中国移动优秀地市公司一把手TOP 1-10

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中国移动地市公司的发展，直接关联集团整体战略落地成效，也折射出区域通信市场的竞争格局。优秀地市公司的突围，离不开一把手的战略判断力和落地执行力。本次梳理的TOP10，均来自中国移动地市公司实力榜单前列，覆盖长三角、珠三角、西南、中部等核心区域，其一把手的管理逻辑和业务布局，既是单个公司的成功密码，也为行业地市公司发展提供了可借鉴的样本。

1. 深圳移动 周济雄（总经理）

深圳移动常年稳居中国移动地市公司榜首，年收入超100亿，客户规模超1700万，市场占有率超70%，这样的成绩离不开周济雄的精准布局。作为深圳本地主导运营商的负责人，他紧扣深圳互联网科技产业密集的区域特点，将政企业务与本地产业需求深度绑定。

周济雄重点推进5G与科技企业的深度融合，聚焦高稳定性定制化通信方案、算力网络支撑等核心需求，为本地互联网、科创企业提供全链条通信服务。同时紧跟集团“两个新型”升级计划，提前布局算力网络和AI应用，联动地方政府推进数字城区建设，比如与龙华区在新基建、5G应用场景等领域达成深度合作。

从行业角度看，周济雄的管理逻辑贴合通信行业“政企业务引领增长”的趋势，深圳移动的成功，本质是区域产业优势与运营商资源的精准匹配，也印证了地市公司一把手必须具备“产业联动”的核心能力。

2. 广州移动 李博（总经理）

广州移动依托省会城市的商贸优势和总部经济基础，稳居榜单第二，李博的战略重心始终围绕“均衡发展”和“新赛道布局”展开。作为广州市低空专班核心成员，他敏锐捕捉低空经济这一新质生产力增长点，将其作为公司差异化竞争的关键。

李博主导加大广州低空新型基础设施建设，建成超60%的通感一体基站，实现120米以下低空通信全覆盖，还联合海珠区政府打造省级低空示范区，推出广州低空飞行综合管理服务平台，联动多方企业构建低空产业生态。同时立足广州商贸总部聚集的特点，强化跨区域通信、远程协作等服务，完善个人、家庭、政企三大市场的业务结构。

其管理思路贴合中国移动“AI+”行动计划，也为省会城市地市公司提供了借鉴，即依托区域政策优势，提前布局新赛道，实现传统业务与新兴业务的协同增长，避免过度依赖单一业务板块。

3. 杭州移动 徐向东（总经理）

杭州移动凭借本地数字经济优势稳居第三，徐向东精准把握杭州政务数字化、企业智能改造的密集需求，将“数智赋能”作为核心发展方向。紧扣中国移动科创计划，重点推进云服务、大数据分析等业务，深度参与杭州数字治理、智慧政务建设。

在管理上，徐向东注重政企市场的精细化运营，针对杭州互联网企业、数字经济园区的不同需求，定制差异化解决方案，同时强化5G网络覆盖，推动5G与智慧交通、智慧医疗等场景的融合应用。依托杭州数字经济产业集群，打造政企合作标杆项目，带动政企业务持续增长。

从行业层面看，其发展路径印证了“区域数字经济水平决定地市运营商上限”，徐向东的核心能力体现在“精准匹配区域产业需求”，将集团战略与本地数字经济发展同频共振，这也是数字经济高地地市公司的核心发展逻辑。

4. 苏州移动 沈岩（总经理）

苏州作为制造业强市，苏州移动能跻身第四，核心得益于沈岩贴合本地产业特点的战略布局。他立足苏州制造业集群优势，将“智能制造通信服务”作为政企市场的突破口，紧扣集团算力网络建设要求，推动通信服务与制造业深度融合。

沈岩主导与超聚变等企业签署战略合作协议，结合合作方技术优势，打造“移动云+超聚变”联合解决方案，重点攻坚智能制造、智慧医疗、智慧教育等领域。同时推进5G专网建设，为制造企业提供工业互联网、生产数据传输等定制化服务，解决企业智能制造中的通信痛点。

其管理逻辑为制造业强市地市公司提供了样本，即放弃“全面铺开”的粗放模式，聚焦本地主导产业，深耕垂直领域，通过跨界合作补齐技术短板，实现“产业赋能”与“业绩增长”的双向提升，这也是通信行业“深耕垂直场景”的发展趋势体现。

5. 东莞移动 周松青（总经理）

东莞移动依托珠三角产业集群优势排名第五，周松青的管理核心是“产业适配”与“民生服务”双轮驱动。他立足东莞制造业、潮玩产业等特色产业，针对性推出信息化服务，助力中小企业数字化转型。

在产业赋能方面，周松青主导推出“移动到企+组网锦礼”融合业务，为潮玩企业提供高速专线网络、FTTR全光网络覆盖等解决方案，缩短企业新品开发周期、提升产品合格率，目前石排镇超35%的潮玩头部企业已接入相关服务。同时协助市水务局部署AI大模型，构建防汛“四预”管理体系，推动数智技术融入城市治理。

在民生服务上，他主导率先落地国家购机补贴政策，联动头部品牌商推出多重让利举措，兼顾企业责任与市场拓展。这种“产业+民生”的布局，贴合地市公司“扎根本地、服务本地”的核心定位，也符合通信行业“普惠化、场景化”的发展方向。

6. 成都移动 李林格（总经理）

作为西南区域核心通信枢纽，成都移动排名第六，李林格的管理思路聚焦“网络筑基”与“场景创新”，同时紧扣集团“数字乡村”“普惠通信”等战略要求。李林格长期重视5G网络建设，力争实现成都主城区和县城城区5G全覆盖，优先覆盖政务服务区、核心商务区和知名景区。

李林格协同中国移动（成都）产业研究院，搭建5G应用开发和技术交流平台，为本地企业提供5G模组测试调试等技术支持，推动5G+VR等创新场景落地，曾推动熊猫基地5G应用示范点纳入全国两会直播备选点。同时主动融入清廉蓉城建设，压实一把手第一责任人责任，规范合作伙伴管理，保障公司健康发展。

其管理逻辑贴合西南省会城市的发展特点，既强化核心网络基础设施建设，又注重场景创新和品牌形象打造，为中西部省会城市地市公司提供了“基础筑牢、创新突破”的发展路径。

7. 温州移动 郑武积（总经理）

温州移动凭借民营经济优势排名第七，郑武积的核心管理逻辑是“深耕中小政企市场”，贴合温州中小企业密集的区域特点，避开与一线城市地市公司的同质化竞争，走差异化发展道路。不同于其他地市公司侧重大型企业合作，温州移动重点聚焦中小企业的基础通信和数据传输需求。

郑武积主导推进中小企业通信服务精细化，推出低成本、高适配的通信解决方案，降低中小企业数字化转型门槛，同时强化渠道建设，深入乡镇和产业园区，提升服务的便捷性。依托温州民营经济的活力，实现政企市场收入持续稳定增长，甚至超越不少省会城市分公司。

从行业角度看，这体现了地市公司“因地制宜”的重要性，郑武积的核心能力体现在“精准定位区域优势”，不盲目跟风，而是聚焦本地核心需求，深耕细分市场，这也是中小城市地市公司突围的关键逻辑。

8. 宁波移动 夏斌（总经理）

宁波作为港口城市，宁波移动排名第八，夏斌的战略布局紧扣“港口数字化”和“物流通信保障”两大核心，深度融入宁波舟山港的数字化转型，贴合集团“5G+行业应用”的发展战略。

夏斌主导将5G、北斗等关键技术与传统码头业务场景结合，打造全国最大港口5G专网、5G龙门吊集群和5G智能集卡，开展5G-A智慧港口应用全国先行先试，解决无人集卡运行的并发高带宽需求。同时聚焦物流企业的通信需求，提供稳定的通信保障和数字化解决方案，助力宁波港口物流高效运转。

其管理思路为港口城市地市公司提供了清晰的发展方向，即立足区域核心产业，将通信技术与产业数字化转型深度绑定，打造行业标杆场景，通过“产业赋能”实现自身业绩增长，这也是通信行业与实体经济深度融合的核心体现。

9. 昆明移动 李重宇（总经理）

昆明移动作为云南省会，辐射西南区域通信市场，排名第九，李重宇的管理核心是“基础覆盖”与“区域辐射”，贴合昆明作为西南边境贸易通信保障支撑的定位，同时落实集团“普惠通信”战略。

李重宇重视全市通信网络的均衡覆盖，既要保障主城区的高质量网络服务，也要推进乡镇和农村地区的网络升级，助力数字乡村建设。同时聚焦边境贸易的通信需求，强化跨境通信服务保障，完善通信基础设施，为边境贸易往来提供稳定的通信支撑。

在业务布局上，兼顾个人、家庭和政企市场，重点推进智慧政务、乡村通信等基础业务，依托省会城市优势，辐射周边区域，巩固市场份额。其管理逻辑贴合边疆省会城市的发展需求，平衡基础服务与区域特色，为边疆地区地市公司提供了可借鉴的样本。

10. 郑州移动 曹宁（总经理）

郑州移动作为中部交通与商贸通信支撑核心，排名第十，曹宁的管理思路聚焦“稳增长、强落地”，依托其在河南移动多个岗位的历练经验，推动公司稳步发展。他从商丘移动平调至郑州移动，深谙河南通信市场特点，重点强化郑州作为中部交通枢纽的通信保障能力。

曹宁立足郑州商贸活跃、交通便利的优势，强化商贸物流领域的通信服务，推进智慧交通、智慧商贸等场景应用，同时落实集团战略，推进5G网络建设和算力网络布局，完善个人和家庭市场服务，巩固市场份额。依托郑州移动的规模优势，联动周边地市，推动区域通信协同发展。

其管理逻辑贴合中部省会城市的发展定位，注重“稳扎稳打、协同发展”，同时凭借丰富的行业经验，精准把握市场需求，推动公司在中部地区稳步突围，也体现了地市公司一把手“经验沉淀+区域适配”的核心能力。

渡鸦观察：优秀地市公司一把手的核心共性与行业启示

梳理TOP10地市公司一把手的管理逻辑，不难发现其中的共性。他们均能精准把握集团“三三二”发展方向和“两个新型”“AI+”等战略要求，同时深度贴合本地区域产业特点，不盲目跟风，实现集团战略与本地需求的同频共振。

从行业角度看，地市公司的竞争已从传统的网络覆盖、价格竞争，转向场景创新、产业赋能和精细化运营的竞争。优秀的一把手，既要具备战略判断力，能提前布局新赛道、新场景；也要具备落地执行力，能将集团战略转化为具体的业务举措；更要具备区域适配能力，能扎根本地、服务本地。

这些优秀一把手的实践，也为行业内其他地市公司提供了启示。对于经济发达地区的地市公司，可聚焦新赛道、深耕垂直产业；对于中西部和中小城市地市公司，可立足区域优势、深耕细分市场。唯有因地制宜、精准布局，兼顾集团战略与本地需求，才能在激烈的市场竞争中实现突围，推动地市公司高质量发展，也为中国移动构筑世界一流“力量大厦”筑牢基层根基。

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