电信运营商：一个小道消息引起的深度思考

chzh4719

付老师 运营商的战略之道

最近，关于中国移动更换省公司专业公司部分领导的小道消息，我已经收到多个版本，毕竟在电信圈混了这么多年，OOXX一下，就可以分析出真假。

一个深层次的问题。

现在省公司更换领导还会有很大的效果吗？无论中国移动、电信还是中国联通，都会遇到这么一个极其正常的问题。

目前省公司遇到四个难点问题。

1、员工心态已经疲惫的不行，很有员工被画大饼画了好几轮，真的卷不动了。领导们在台上说的话，估计一个字都不会相信。

2、差异化，完全做不到。

3、三大运营商，无论哪一家，专业公司那么多，但是真正能打的产品没有几个！

4、通信行业已经到了增无可增的境地，完全的存量红海竞争模式。

因此，新换一个省公司老大上来，肯定要折腾出一个新思路出来，一套新方法，几个新方向，还得调整下各级干部。。。。

总之，不折腾一下，那肯定是不可能的。

但是，现在的情况就是上层野心勃勃、中层战战兢兢、基层基本躺平。这样的生态体系，省公司领导越折腾，业绩或许会更差！

因此，我出一个建议。

省公司老大，最好不要换的那么勤，稳住，Peace。那么，省公司的副总们可以换换，即总体稳定局部优化，说不上这样的模式能够少折腾多干活。

另一个深层次的问题。

为什么，电信运营商总喜欢成立那么多专业公司呢？

说心里话，我懂，我真的懂。

不成立那么多专业公司，位子就少啊，糖果咋分吗？位置咋安排吗？这是一个亘古不变的道理，你想大家伙都拥护你，好处必须给啊！

那么好处是什么，那就是位置。

至于，这些专业公司将来是否出成绩，这个问题，可以慢慢研究、再研究吗。

所以呢，咋们的大A目的不是让大家发财。大A核心的目的是为企业融资。很多散户不明白这个到底，还在哪里骂天骂地，那就是活该了。

实际上，一个道理，对不对，我们必须活在真实的世界里。

再一个深层次的问题。

三大电信运营商专业公司的领导们是否需要经常更换呢？

这个问题是好问题啊。

我们的看法，专业公司和省公司不一样，完全不一样。省公司换了没啥大用，但是专业公司完全不同，换一些年轻化专业化的领导或许真能起来。

我们说必须注意三个词汇。

1、年轻化

2、专业化

3、技术化

我们经常看到，一个省公司的领导快退了，然后到专业公司来，这样的模式实际上大错特错，错上加错。省公司的销售模式、劳动密集型模式和专业公司的产品模式、技术密集型模式完全不同，但是你让一个A思路的领导到B赛道来，这真的是看很大的玩笑好不好！

但是，我们经常这么干，对不对。

不多说，再说会得罪很多人！