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先不谈Token,Token经营这个事情,实际上和中国移动2026收入任务、利润任务的关联度不大,这是一个大的方向,但极其弱小。
我们给出这个判断,主要源于三个核心数据。
一个是社会消费品零售总额,5月份同比下跌0.6%;
一个是全国固定资产投资总额,5月份下跌4.1%;
一个是全国房地产开发投资,5月份下跌16.2%。
房地产是消费之母,房地产已经弱的不行了,消费肯定会很弱,而消费很弱,实际上就是中国移动的客户端需求会进一步弱化。 那么,2C2H的收入端就会很弱。
所以,第一个推论就是,中国移动2026年2C2H的ARPU或继续下跌,收入额会继续下跌。这或是大概率事件。
另一个推论是,2B2G是债务驱动模式,现在的各级政府最核心事情就是化债,2026年是化债高峰年,全年固定投资或大幅下跌,所以很多项目将被搁置。
所以,中国移动2B2G的收入也会下滑,这也是大概率事件。
综上,我们认为中国移动2026年各种收入指标,完成度会极其艰难,2025年已经很难,2026年或是极其艰难的一年。
目前看,能够让中国移动完成2025年收入任务的无非三个路径。
第一条路径是强化终端等产品销售。
第二个路径是“抢”DICT项目。
另外一个路径是算力基础设施的租赁化收入,这或是更重要的方式,没有之一。
而Token经营是否会改善中国移动的收入难度,会极大助力中国移动完成收入指标,这点我们认为基本不用考虑。
中国移动依然是一个连接类公司,主要依靠流量收入;同时,政企DICT收入也是一大块,另一个主要靠算力基础设施,这是一个新的增量,可以放的很大。
所以,2026年中国移动想完成任务,无非2个核心任务。 第一个核心任务,就是死保2C2H的客户总数、ARPU值,确保流量收入。
第二个核心任务,那就是政企DICT项目和算力基础设施的收入,这两大块弹性很大,或是最大的增量。
但不管如何,社会面和经济面正在经历转型的剧痛期,用户端和需求侧很弱,东北的三家省公司会更加难受,任务真的不好完成。现在看来,内蒙、宁夏、青海这些算力基础设施非常不错的公司,日子会好过很多。 未来日子好不好过,得看算力基础设施了!
转自运营商的战略之道
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