看待700MHz共建共享：别只用纯商业视角，要看见双向共赢的底层逻辑

明朗杂谈

看待700MHz共建共享：别只用纯商业视角，要看见双向共赢的底层逻辑

在讨论 700MHz 共建共享的各类帖子下面，能看到大量不同立场的声音。

很多网友习惯用普通市场竞争的眼光，解读中国移动与中国广电之间的合作，把整件事简化成两家企业之间利益博弈。

这里首先要厘清一个定位：移动和广电的 700MHz 合作，是国家统筹规划之下两大央企的共建共享，不等同于普通市场主体自由谈判的商业合作协议。

如果站在纯粹市场化竞争的角度，凡事以自身利益最大化为导向，很多行为逻辑可以说得通。

但一旦放到 “共建共享” 的制度框架内，就不能把商业逐利当成唯一评判标准。这份合作从顶层设计之初，就不只是一单商业买卖。

它肩负盘活国家黄金频谱资源、完善通信普遍服务、做强党媒政网的公共任务，商业利益与公共任务需要同时兼顾，不能剥离公共属性只谈盈亏。

网上流传一种普遍认知，将广电积累多年的同轴入户线缆视作 “破铜烂铁”。这个看法值得商榷。如果对同轴线路的实际价值存有疑问，不妨多和一线通信技术人员交流求证。

以江苏有线落地实践为例，经过技术改造，存量同轴是直达千家万户宝贵的 “最后一百米” 家庭接入资产，能够承载宽带、智慧视听等多元业务，并非毫无价值的老旧线路。

需要着重说明：强调共建共享的制度定位，并不等于要求中国移动单方面无偿奉献。

共建共享追求的本来就是双向获益。中国移动拥有完备的网络、运维、用户体系，可以依托广电现成的家庭入户资源，拓展家庭数字化业务，获取实实在在的商业收益；

中国广电借助 700MHz 的广覆盖能力，补齐移动通信网络短板。双方各出资源，各得收益。

倘若抛开共建共享的顶层初衷，完全以短期逐利逻辑主导合作，跨运营商 QoS 调度优先级差异、业务体验不均衡等矛盾就容易凸显。

龙头企业在共建共享框架下的正确路径，是恪守协议框架，寻找商业共赢空间，而不是单纯依靠体量优先放大自身利益。


“用电视”、家庭业务直通车这类业务方向，价值也正在于此。

立足党媒政网定位禀赋，把 700MHz 无线网络能力叠加广电同轴入户资源，打造面向普通百姓的综合数字化服务。


共建共享不能仅仅停留在基站硬件联合建设，要真正做到资源互补，让移动、广电双方都收获业务收益，最终惠及广大用户，实现商业价值与社会效益的统一。

共建共享不能止步于基站硬件的联合建设，要真正做到资源互补，

让移动、广电双方都收获实实在在的业务收益，最终惠及广大普通用户，实现社会效益与商业价值的统一。