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  列兵

注册:2008-11-4
发表于 2011-11-30 11:50:40 |显示全部楼层
  一、要完全了解整个项目的目标和内容,相信自己的眼睛,而不是耳朵。
  二、要时刻了解手中能够使用的资源。  
  三、项目计划至少要做三套:对上级或客户、对下属、对自己。  
  四、有条件时配备一名秘书。  
  五、了解每位项目成员的能力、特长、喜好、缺点和厌恶。
  六、分配工作时按成本从底向上。  
  七、记住不是所有的事情都能在规定时间内完成。
  八、质量决定成本,成本决定利润。永远把质量放在管理的第一位。  
  九、检查和确认要比报告更有效,也是保证工期的唯一方法。  
  十、采用先进技术是为了控制成本、提高质量或工作效率。  
  十一、对于在中庸派成员,绩效与奖罚并不一定有效。  
  十二、学会统计、分析、积累。  
  十三、记住重中之重的原则:管理的最高宗旨是成本控制。

[ 本帖最后由 tomtuo 于 2011-12-1 14:30 编辑 ]

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