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设计深化改革 [复制链接]

军衔等级:

  四级通信军士

注册:2004-2-183
发表于 2015-3-3 13:35:27 |显示全部楼层
通信设计行业深化改革建议

建议一:推进综合院发展、提高生产接应能力
    随着通信设计市场地域的不断扩大,客户对于技术支撑服务要求的不断提高,产能放大和效率提升成为现阶段制约设计业务发展的一个突出问题,各院专业较单一造成人员利用率有待提高,并且外部市场的成本产出比较低。
针对此问题,建议通过认真梳理现有业务特点,为适应公司市场业务发展,为提高接应效率、人员利用率及提升接应能力并适当降低成本,公司各院需从单一专业逐步向综合专业过渡,需制订专业综合化改革推进目标。
实施建议:过渡期内由综合技术院对线路院设计人员进行多种方式培训,通过传、帮、带等措施,实现设计人员单一专业向多专业的复合型人才转变。过渡期后,达到市场归属分院独立承接相关业务的多专业能力。从而达到提升设计人员利用率,降低人力和生产成本的目标。
建议二:推进创新业务发展、提高企业竞争力
随着传统业务发展的逐步放缓,为了寻求新的业务增长点,需要对公司产品进行创新,并根据产品的生命周期,调整产品及产品组合,形成较强的抗风险能力。
传统通信领域勘察、设计、规划之外的,符合公司战略规划发展方向、能够对全局产生贡献、规模较大的项目。项目形态可为软件、软硬件结合产品、解决方案或关键的咨询与管理创新项目或咨询服务(即转型业务)。
针对通信设计,目前新业务/新产品发展建议重点分为以下四类:
运营商CAPEX之外的咨询服务;
重点行业信息化咨询服务、经济社会效益评估服务等;
IT集成类业务;
其他类;
开展产品创新,需重点关注以下问题:
分析行业需求,用互联网思维培育创新转型业务。
重视咨询业务,加大投入,敢于尝试,提升服务水平。
进一步梳理业务,寻找创新转型的切入点。模仿、复制、平移也是创新。
优化生产组织流程,利用统一的平台实现市场营销、合同管理、设计实施方案、客户维系、设备管理、各院的业务核算。
发挥专家团队在新技术跟踪、专题培训、市场及业务拓展中的支撑作用,同时根据产品需要引进行业专家共同开发产品。
建议三:建立内部结算机制、推动资源合理配置
    建议建立公司内部“市场化”的结算机制,通过内部价格体系的“市场”功能,推动资源的合理配置,带来公司整体效益的最大化。

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军衔等级:

  上等兵

注册:2013-9-12
发表于 2015-3-3 16:47:48 |显示全部楼层
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