1. 施工组织准备
施工组织准备是前期准备工作的主要内容，其主要工作是：组建现场项目部，选懂业务、懂技术、会管理、有较强施工组织指挥能力的技术管理人员组建项目班子，根据工程的特点，选择合适的施工班组，并对施工队伍进行技术培训，使之能适应工程建设的需要。根据工程大小，搭建合理的项目管理框架。需要指出的是，技术、质检、安全、环境等岗位不可缺少，但是尽量扁平化,减少中间环节，提高管理效率。
选择精干的施工队伍，按照所承担工程的工程量大小和工期要求，安排总体进度计划，选择能适应工程质量、进度要求的具有实际施工经验的作业队伍；根据工程的具体情况，结合施工队伍的特点、技术装备情况、技术熟练程度和施工能力，对施工队伍进行技术培训，通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本作业的生产技术原理 、技术标准、“应知”“应会”事项和技术操作、安全操作规程，提高施工队伍的素质，为保质保量完成本工程作好准备。
2. 施工技术准备
施工技术准备目的是：全面熟悉施工图纸，了解设计意图和甲方的要求，初步提出完成整个施工任务的战略构想，并根据其初步战略构想，对整个工程的施工部署、施工计划、施工方法以及对其进度、质量、安全、材料消耗等作出科学的安排，使各项施工作业都处于有组织、有计划、有秩序和有规范标准严格控制的状态，从而实现优质完成本工程施工任务的总体目标。
2.1 图纸审查与现场勘测
开工前必须组织工程技术人员进行图纸审查及前期勘测并形成摸底报告，以此达到以下目的：一是了解工程全貌、工程整体情况和设计意图，形成对所承包工程整体的、全面的印象；二是复核设计图纸，与现场是否一致，设计图纸是否能满足通信行业标准要求，设计图纸有没有缺漏，需不需要补充或更改，工程量是否遗漏等等，在项目会审时上报甲方；三是查看施工现场的沿线环境，确定有哪些危险源、障碍点、线路通过的路由及其地质结构等等，收集各类信息，对技术交底、施工怎么安排等做好前期工作；四是根据图纸设计的内容，了解有无新技术的需求，确定应收集的工程技术标准、施工规范等技术书籍，做好技术保障工作；五是通过图纸审查，可以根据工程项目的内容确定需要的各种人员及施工队伍的选择。
另外在勘测复核，尽量多的收集资料，比如对于线路工程，应对环境状况、施工条件等进行分析，有哪些有利或不利因素，沿线交通状况如何等等，对于设备工程，查看机房内已有的设备及运行情况，施工可能带来的影响，考虑保护措施的准备等等。
2.2编制实施性的施工组织设计
作为指导施工全过程的技术文件，必须依照施工合同、现场摸底，施工图设计及会议纪要，规程，规范，施工所在地政府的有关政策、法律法规等来编制实施性的施工组织设计，对各因素进行平衡，对施工部署、计划、施工方法和技术措施进行科学安排。通过施工组织设计，充分体现完成整个工程任务的构想。编制实施性施工组织设计时，应注意处理好以下几个问题：根据工程的特点，解决好施工中的主要难点及特殊作业，对于线路工程还应重点描述不同地理环境、不同敷设方式条件下的注意事项，特殊路段及易动土的路段等等措施。认真细致地做好工程计划安排，处理好各项工程的施工顺序和搭接关系；留有余地，便于调整，由于影响施工的因素很多，所以在计划执行时必然会出现未能预见到的问题，这就要求编制计划时力求可行，执行时又可根据现场具体情况进行修改、调整、补充。
2.3安全技术交底及培训
进行安全技术交底，依据施工合同、施工图设计、摸底报告、会审纪要、施工规范、各性指标要求及管理体系等要求，对所有人员进行技术交底，内容要全面：工程特点、技术要求，相关安全生产操作规程及标准，施工生产中的安全注意事项，针对危险因素制定的防患措施，以及发生事故后采取的措施等等，并形成文字记录。另外为保证施工人员具备相关工程施工的技术能力，务必要组织人员进行培训，特别是参与新技术施工的工程技术人员及新上岗、转岗等人员。这些工作看似很小，但是会潜移默化的影响到整个工程施工进度、工程质量，对一个工程保质保量的顺利完成起到保障作用。
3. 施工现场准备
施工现场准备工作是工程施工展开的序幕，是对前一阶段的组织准备、技术准备工作的检验和进一步落实。
3.1施工现场一般准备
进入施工现场后，除了人员、机具、材料、车辆、仪表等一般性的准备要求外，还要进行更加详细的地质考察、路由复测、临时设施准备等等工作，例如施工关键部位、重点部位的工程量，线路工程终端及中间敷设方式转换点等。在管道复测时，考虑其他管线的情况有无影响，光缆等材料临时堆放点的准备等等。临时设施建设要因地制宜，精打细算，既满足施工要求，又要尽量降低成本、减少浪费。施工前准备还应考虑冬、雨季施工和夏季、农忙季节的施工准备等，只有这些准备工作都扎实的做好了，才能保证施工有序进行。
3.2 有关协调工作的准备
通信工程的建设需要取得甲方、监理、设计、当地政府、沿线各村庄老百姓的信任、理解和支持，需要有关协作单位的密切配合，因此，开工前有关协调工作的充分准备是不可缺少的。施工前期有关协调工作的主要内容有: 一是施工单位的心理准备。组织施工队伍学习，认清施工单位在工程建设中所处的地位及自身的责任和权利；了解施工单位与甲方、监理的关系，从而对甲方充分负责的心理准备。二是要与当地政府及有关部门取得联系，争取他们的支持和帮助，如事先与当地交通、公安、环保环卫、土管、镇村委员会等部门建立联系，要充分依靠当地政府帮助解决难题。三是要与当地群众建立和谐的关系。它影响到施工队伍生活办公场所的选点、施工人员能否尽快了解和掌握情况，适应新环境，关系到施工生产能否顺利进行。
发表于 2016-6-17 08:58:56
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