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2010-12-1
发表于 2016-12-30 11:10:35 |显示全部楼层
从华为主推的Polar码被采纳作为5G eMBB场景的控制信道编码方案,到近日中国移动在合作伙伴大会上提出计划在马上到来的2017年即开始大规模的5G外场试验,2018年开始5G预商用;5G在业界掀起了一轮轮的高潮。

5G的出现及商用必将深刻影响着传统的通信产业,也必然会衍生出众多的崭新机会。整个行业在享受种种新技术带来的红利的同时,也面临着新世界、新理念、新技术、新架构、新应用带来的种种挑战,有些甚至是颠覆性的。如何应对这些新挑战?我们来看看业内资深人士的观察和思考。

在全球通信产业链中,虽然运营商一直扮演着甲方角色,但基于通信行业鲜明的技术特点,设备商事实上一直是这个行业的核心推动力量。在推动行业发展的同时,电信设备制造商同样受到了全球经济持续低迷和复苏不确定、4G和固定宽带网大规模投资降速的影响。

华为、中兴、爱立信和诺基亚都面临着业务增长受阻、营收下滑、研发成本高涨的困境。如今的通信设备市场,已经告别了十几年前外企垄断高利润的时代。全面竞争态势异常激烈,业务利润逐渐摊薄,已经进入了产品同质利润微薄的新状态。遍观电信行业,设备制造商身处困境,绝非产业链之福。
设备商.jpg
展望2020年,电信设备制造商在5G时代中可能遇到的挑战有:

1)来自互联网公司的冲击。5G技术标准的进一步统一、且只有唯一通信制式。再者5G新型基础设施技术NFV和SDN的兴起,导致通信设备行业门槛降低。以Google和Facebook为代表的互联网企业大举入侵原来封闭的通信设备制造业,新的玩家必然带来新的理念。因此通信设备商需要随之更新理念,加快转型。

2)新的利润来源不清晰。由于5G可以提供高质量高速率的各类连接业务;用户的注意力将由速率多少、质量如何等转移到使用什么样的业务、什么样的软件可以提升体验上来。这样的转移将导致软件业务、定制业务将代替硬件设备制造业务,成为通信行业主流业务;通信设备商需要找到新的利润增长点。

3)产业模式变化。5G时代移动互联网提升及物联网的兴起,需要IT与CT融合的深度进一步挖掘、速度进一步加快。以虚拟化、SDN、NFV为代表的IT理念融入通信设备的各个领域。从产品架构、制造模式、产业生态等方面深刻影响着通信设备行业的发展,这就需要新一代的ICT企业出现。CT行业传统的以“硬件”产品为中心的研发、制造、销售的模式已难以延续。市场需要可以提供端到端的全业务、完整的解决方案的ICT服务提供商出现;新的“平台(更倾向于软件)+方案+服务”的一站式供应模式受到青睐。

4)产品转型方向不确定。由于历史积淀的影响,各个公司对于未来产品方向理解既有共同点也有差异。根据5G发展热点可以看到,基于5G的,具有大数据融合能力,可提供智慧服务的平台、方案、软件、可穿戴或者伴随硬件必将获得更大的发展机会。未来以垂直行业应用和交叉应用为主的现代物流、现代工业、现代农业、智慧城市、个人健康、智能家居、移动电子商务等必然导致生产生活领域的巨大改变。在这个转变过程中,那些可以更早切入到这些领域,以智能硬件、智慧网络、智慧平台整合业务的通信设备商将会拥有更多的机会。

这几年来,通信业原有的市场格局和规则不断被打破,行业间的界限越来越模糊。市场规模却增长不大,恶性竞争导致成本增加,产品收益下降,利润点转移,行业效益逐渐走低。为生存计,转型已经是各大通信设备商破解各种难题的唯一选择。寻找最佳的切入点,选择最佳的转型时机是通信设备商必须把握的战略问题。其中,选择恰当的转型时机首先要看市场环境和政策,其次要准确分析市场需求和竞争情况。而5G网络技术的兴起,将给各个通信设备商提供难得的喘息机会。

为在5G时代争得先机,设备商需要作出一系列的重大改变:

首先,设备商需要更开放、更合作的心态。不局限于传统的电信思维,积极引入互联网企业思维,取长补短。必须完成从传统电信网模式到互联网甚至物联网模式的转换,才能适应当前电信业务转向及发展的要求。

随着电信业务多样化、高速化发展,传统的基于集中式的电信网控制和管理模式已经不能适应高度复杂的电信业务要求。相反,通过增强终端智能,弱化中心路由设备的功能,将网络功能进一步分散到全网各个终端的互联网模式,更能适应复杂电信业务的要求。

在自己的传统地盘内,设备商要做好与原有的老牌竞争对手乃至新进入的玩家,如Google、Facebook等,进行较量的思想准备。设备商拥有丰富的大型集成项目经验,可以平移到其他领域。设备商与运营商之间长期密切的合作关系,可以使二者形成统一战线,共同开发行业和消费者市场。在IT与CT融合的背景下,设备商在CT领域的积累,为进军ICT和IT服务提供了基础。

同时,伴随着云计算、视频、SDN的发展,传统IT行业也面临着洗牌的压力。市场处于混战状态,互联网企业也谋求向ICT和CT领域发展;“狭路相逢勇者胜”,电信设备商需做好持久战的准备。

第二,转变对市场需求的认识。从市场需求上看,通信设备商对其的判断已经发生改变。由以往单纯地面向运营商的需求,转变为兼顾普通终端用户的业务体验。

设备商可以借助ICT设备、智能终端和各种专业服务,带动运营商、产业链和消费者。以客户为中心,明确技术的持续创新与研发的目的为了给客户和合作伙伴提供更加优质便利的服务。以客户需求和前沿技术驱动为创新,根据最终消费者体验来打造解决方案。

同时聚焦5G网络的各种创新及业务,努力提升现有各种业务的价值。推动“大连接”时代的对象向十万级乃至百亿级的人与物、物与物连接拓展。实现连接服务从管道服务向端到端信息基础设施服务延伸。促进各种业务及应用从信息消费向数字化生产生活领域渗透。加强对ICT网络、云数据中心和智能硬件等领域持续进行研发投入。为客户及合作伙伴提供具有开放的架构和专业的服务,建立良好的合作关系。

第三,找准转型方向。转型的方向是重中之重,也就是设备商自身的战略定位与通信产业的发展趋势是否匹配。设备商都希望在自己被残酷的产品竞争拖垮之前,找到新的转型模式。
这些模式的共性是,设备商纷纷对产品竞争策略进行调整,改变对传统设备产品的依赖度。从提供“设备产品”向提供“服务产品”、“软件产品”和“智慧平台”转型。各个公司根据自己的优势能力及历史积淀,在具体的道路选择上各有千秋。

某些企业的目标是做更大的范围,更多的产品,更广的业务。例如华为,2016年首次提出了大视频、大IT、大运营、大架构、大管道五大数字化转型的发展方向。在2016年4月举办的华为分析师大会上,华为发布“全面云化”战略,所有业务开始向云计算靠拢。

而对于一些外企而言,它们并不想通吃整条产业链。而是借助一代代通信技术的大发展,始终聚焦当其时能够引领产业变革的领域。通过思想与技术创新,寻求并率先突破,继而推动整个行业的转型发展。例如爱立信,正在寻求从设备硬件商向提供软件、咨询服务与电信管理服务为主的ICT公司的战略转型。

可以想到,5G时代是一个通信技术、通信产业发生剧变的时代。在长长的通信链条上的每一个参与者对5G带来的变化的理解每一天都可能发生变化,“苟日新,日日新,又日新”,今天看昨天的理解也许就会感到很幼稚。但5G时代正在向我们走来,由此带来各种问题是必须要思考的,并且要利用智慧应对它们。物竞天择,适者生存。如果不能跟上先进技术的更新迭代,不能洞悉行业快速变化的趋势,现在再大再好的企业也只能是沉疴渐生,最终折戟沉沙。


上班的心情比上坟还沉重~
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