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  大校

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2007-3-15
发表于 2017-1-6 09:33:24 |显示全部楼层
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随着移动互联网的迅猛发展,以BAT为代表的互联网公司迅速崛起,他们在互联网领域攻城掠地,占领了整个网络市场。与此同时,各网络运营商的传统业务不断受到OTT业务的侵蚀,尤其是短信彩信业务迅速衰落。面对危机,各运营商纷纷吹起号角,他们拒绝边缘化、拒绝管道化,他们没有退路,必须壮士断腕,砥砺前行。
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过去的2016年,是令人振奋的一年,创新成了运营商的关键词。在各种峰会、论坛都能听到运营商渴望创新的声音。2016年年初,AT&T向28万员工发出呐喊:“要么改变,要么滚蛋”,通信业面临一次史无前例的变革。总之,运营商躺着赚钱的时代一去不复返了!

危机已经迫在眉睫,运营商纷纷拿出应对方案。今年,国外运营商Verzion 48亿美元收购网络巨头Yahoo,
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AT&T 854亿美元收购传媒巨头Time Warner震动科技界,他们谋求向平台和内容转型,打造互联网生态圈,继续引领网络潮流。
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国内三大运营商也纷纷发布创新战略,如移动的“大连接”战略,联通的“聚焦 合作 创新”战略,电信的创新基地等等…..

这几天的朋友圈,头条都被“华为销售5200亿,相当于5个阿里巴巴”的信息刷屏了,心中既充满了骄傲,又有几分酸楚。

骄傲是为中国能出像华为这样世界顶尖的科技公司;而酸楚是为何以电信设备商起家的华为能有今天的成就,而所谓的“垄断”央企--运营商却节节退守,他们一直想跨界却总是被跨界。。。。。我感觉他们都不配垄断这两个字了。。。
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做为一名运营商基层员工,我无法站在高处审视当前形势,只想从基层的角度对运营商的创新表达一下自己的看法。

在运营商内部,从集团到地市公司,一直都在谈创新,都在想创新,确实也付出行动了,比如联通成立智慧足迹科技公司、云数据中心,移动整合各大基地等等。。。 但是效果呢? 有哪一样能拿得出手? 以大数据来说,运营商也深知手中的用户数据是金山银矿,也一直往这方面发力,但是效果却差强人意。是人才匮乏?个人感觉应该不是,各运营商都有专家研究院,况且在集团层面,即便不是个个专家,30%的专家比例应该还是有的。不是人才问题那就是体制问题?体制问题是个老话题,我不想长谈。我认为在创新这一块,公司缺乏上下有效的沟通机制,导致上层思路落实到地市有难度,地市想法往上推更是困难。

也许,运营商从未停止创新,只是在一些时髦概念下走的太快,忘了初心,迷失在创新的漩涡中。首先,运营商要承担网络互联的管道功能,所有一切都是在管道的基础上建立起来的。运营商在创新的同时首先要要维护好管道功能,然后再进行跨界的创新。其次,制定战略方针后,就要坚定地落地执行,无法落实的思路始终只是思路。比如,电信联通共同成立的CDN公司,在发布会以后便没有了下文。

刚才看了一则消息,卖电视的乐视发布了首款互联网电动车FF 91,它将互联网、AI、汽车、新能源进行整合。嗯,运营商的春天又要来了,广阔的车联网、物联网市场。

亲,这次你能把握住吗?记得前几天网上看了一则消息,某地市联通公司发布了一款App “i测试”,因为本人也是移动网专业,对此颇有了解。下载后试用了一下,功能比较简单,但是却很实用、接地气。大概功能就是测下网速,看下网络信息,然后把网络感受提交到它的服务器。(鄙人随便选了下网络有问题,还真有人跟我联系询问啥问题了。。。。)。我感觉这种方式就很好,从小处做起,贴近基层、贴近用户的创新更为实用,明天和领导聊聊去,借鉴一下也整一个。。

上面说了,运营商中不缺乏人才,但并不意味着不缺乏既有能力又肯做事的人才。华为任老板说的还是挺有道理的:“给的待遇高了,不是人才也就变成人才了”。这句话我感觉用到运营商特别合适,这是切身感受。都说运营商垄断,要求降薪,现在很多基层员工每月收入也仅仅是够维持日常开销。。恰巧碰到最近盛传“联通取消年终奖,全员降工资”,虽然公司随后辟谣,但这应该不是空穴来风,真是服了。。。。

现在很多外部公司,包括设备商、软件商、集成公司都喜欢招运营商员工(当然是能独挡一面的),尤其是设备商,给出的待遇直接翻6~7倍,这是为何。同样的人,同样的工作,里外差别咋这么大呢。。。

算了,不说了,上面就是我的一个小感受,想到哪儿说到哪儿,稍微有些混乱,请各位多多担待,快两点了该睡觉了,明天还得写PPT。。。。


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  一级通信军士

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2005-6-16
发表于 2017-1-6 11:11:59 |显示全部楼层
不错        

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2005-9-20
发表于 2017-1-6 11:12:48 |显示全部楼层
华为任老板说的还是挺有道理的:“给的待遇高了,不是人才也就变成人才了”。 有道理

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2016-12-30
发表于 2017-1-6 11:33:43 |显示全部楼层
运营殇

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2005-5-23
发表于 2017-1-6 14:04:35 |显示全部楼层
:“给的待遇高了,不是人才也就变成人才了”。这么说,也是这么做的。华为没上市,给的是钱。
BAT上市了,工龄长点的都有配股;电信、联通员工无人配股。
现在,腾讯市值已超世界最大银行-工行、与中石油市值进一步拉大。
电信市值列28、联通38。
茅台14。
以各企业员工数量计,大家普通员工可以理解到,为什么拿的钱只有这点;
但这样的情况下,明明没有大变化的可能,却要求基层员工为工作忙得六亲不认、家门不归;就呵呵了。

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  上士

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2015-8-28
发表于 2017-1-6 14:39:27 来自手机 |显示全部楼层
运营商有创新啊!但是在PPT里面,下来该扫村摆摊还是继续,打架斗狠,人海战术

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  二级通信军士

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2005-11-3
发表于 2017-1-6 23:42:12 来自手机 |显示全部楼层
拉倒吧。领导啥也不干,拿的钱是你的好多倍,傻瓜才好好干呢。

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  一级通信军士

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2008-11-16
发表于 2017-1-7 07:03:31 来自手机 |显示全部楼层
人数不一样

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2014-8-9
发表于 2017-1-7 17:40:20 |显示全部楼层
好文,说的很有道理!运营商的领导把自己摆在当官的位置,能创新好吗?

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  二级通信军士

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2014-2-16
发表于 2017-1-7 18:54:30 |显示全部楼层
别吹了,运营商的创新就在PPT上!你懂的

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  列兵

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2016-12-27
发表于 2017-1-7 18:57:56 来自手机 |显示全部楼层
运营商以前是别人求着买,现在是求着别人买,上一代人的积怨留下这一代人电信人承受,每一代人都有自己的使命,掌握核心技术才是最后的赢家,正如以前是只能外国设备,到现在华为中兴的崛起。正如电信现在只能从运营商向提供商转型,委曲求全。

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  下士

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2017-1-4
发表于 2017-1-8 08:33:00 |显示全部楼层
方案越来越多,台账乱七八糟资料录入一大堆。烦啊。
Male不在线
itt

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  新兵

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2013-1-22
发表于 2017-1-8 11:53:41 |显示全部楼层
明明没有大变化的可能,却要求基层员工为工作忙得六亲不认、家门不归;就呵呵了。

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  上等兵

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2016-12-15
发表于 2017-1-8 12:02:47 |显示全部楼层
腐朽了

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2011-11-25
发表于 2017-1-8 16:53:23 |显示全部楼层
也不要吹捧HW了,不过是跟着别人走,成本相对比别人省,所以把别人打趴了而已。现在自己当领头羊了,更多的是迷茫吧?

军衔等级:

  新兵

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2011-10-8
发表于 2017-1-8 18:21:52 |显示全部楼层
运营商的创新就是PPT上的创新,深有感触。

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  中士

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2016-11-23
发表于 2017-1-9 09:02:42 |显示全部楼层
运营殇,一直运营一直殇

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  三级军士长

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2006-8-19
发表于 2017-1-9 10:44:32 |显示全部楼层
现在的创新就是把原有的修修改改就是创新

我4年前的一个创新,每年改点内容换个标题换点数据,到今年还能继续交差

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  下士

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2009-11-29
发表于 2017-1-9 13:19:32 |显示全部楼层
体制不谈又不得不谈,薪酬分配、责任落实这两个不到位,没法玩。现在所在公司已经在变化了,特别是在薪酬分配方面,如果不变,过段选择离开,真的忙的六亲不认,有家不归,还赚的养不起家,闹得鸡飞狗跳、家庭不和谐,你还会选择在公司里面待着吗?
注册时间:
2006-12-29
发表于 2017-1-9 17:53:16 |显示全部楼层
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