通信人家园

 找回密码
 注册
搜索
热搜: 家园 活动

军衔等级:

  一级军士长

注册时间:
2008-8-19
发表于 2017-1-10 12:23:45 |显示全部楼层
据路透社日前援引中兴公司多名高管人士的消息称,中兴将裁员约3000人,其中1/5将来自表现欠佳的手机业务部门。
该消息称,中兴当前在全球拥有60000名员工,而此次将裁员约5%。其中,全球手机业务部门将裁员600人,占手机部门员工总数的10%。一位高管称:“中国手机业务部门的裁员比例将超过20%,将在今年第一季度内完成。”
中兴手机业务海外分公司的一位经理称,他所在部门被要求在今年1月底前裁员10%。该经理称:“一些员工还被指名必须裁减,因为他们曾试图应聘竞争对手华为,被视为‘不稳定因素’。”
中兴是唯一一家在美国智能手机市场拥有显著份额的中国厂商。当前,中兴在美国智能手机市场的份额约为10%,为第四大厂商。
去年3月,因涉嫌违反美国对伊朗的出口管制政策,中兴遭到美商务部处罚,限制中兴在美国的供应商向中兴出口产品。但是,美国商务部已将授予中兴的临时出口许可进一步延长至2017年2月27日。
但这种不确定性已经影响了中兴的业务表现。IDC数据显示,中兴去年的全球智能手机出货量与2015年相比下滑了36.5%。
中兴董事长赵先明今年新年曾向员工表示,中兴正遭遇31年来的最大危机。
与之对比明显的是,早前华为刚宣布2016年营收达到5200亿元,较之去年同期增长了32%。两个业务曾经如此相近的公司,似乎却走向了不同的结局。我们不妨来看一下中兴是怎样一步步走到今天这样的局面的。
抓住通信实际,中兴的崛起
翻开中兴通讯的发展史,可圈可点的首先是三次大的产权改革,问到中兴通信的每一位参与者,无论身居何职,都不约而同地谈到这一点。
深圳特殊的经济环境吸引了众多的投资者。当时身为航天系统陕西691厂技术科长的候为贵等人来到深圳,与长城工业深圳分公司(后并入深圳广宇工业公司)、香港一家电子贸易公司达成合作意向。1985年,三方合资的“深圳市中兴半导体有限公司”成立。
“深圳市中兴半导体有限公司”注册资金280万元人民币,691厂占总股本的66%,第一次产权改革,奠定了中兴通讯“多元化”股权结构的基础,并从一开始就摆脱了单一产权的种种弊端。
看准了民族通讯产业发展的好时机,侯为贵等人采取个人集资的方式,建立了民营科技企业———深圳市中兴维先通讯设备有限公司。1993年3月,691厂和深圳广宇工业公司与“中兴维先”再次进行产权重组,共同投资组建“深圳市中兴新通讯设备有限公司”, 注册资金300万元,两家国有企业控股51%,民营企业“中兴维先”占股份49%,由“中兴维先”承担经营责任,首创了“国有控股,授权(民营)经营”(有人称之为“国有民营”)的“混合所有制”模式。
中兴“混合所有制”经济模式从它一诞生起就显示出强大的生命力,在中兴通讯上市前,国有资产已经成功增值100多倍,而1997年的成功改制上市,则成了中兴通讯公司“混合所有制”经济模式的又一飞跃。
创立初期的中兴,和大多数中国公司一样,经营着“三来一补”业务。80年代末、90年代初,起步中的中国通信行业炙手可热。侯为贵也在摸索尝试中发现了通信设备的商机。
1986年,侯为贵用做贸易挣来的钱成立研发小组,专攻交换机领域,1989年研发出中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机,中兴也随之转型为通信设备制造商。到1992年,中兴合同销售额已经突破1亿元。
有人说,中国通信设备市场从一开始就是一个货真价实的国际市场。80年代的“七国八制”,中国通信市场被国外巨头所垄断,以“巨大中华”——巨龙、大唐、中兴、华为为代表的中国企业,与国外巨头一边学习一边竞争,终于闯出一方天地。在这个过程中,如果没有侯为贵作为技术专家的敏锐嗅觉和坚持不懈的研发投入,当时弱小的中兴是很难争得立足之地的。
前10年的发展,让中兴在市场上站稳了脚跟,也在产权模式上进行了创新。1993年,侯为贵推动了中兴第一次产权改革,与30多名自然人组建了民营企业中兴维先通;与691厂、深圳广宇工业合资成立了中兴新通讯,两家国有企业控股51%,维先通占股份49%,并由后者承担经营责任,侯为贵出任总经理。
这一举措开创了国内“国有控股,授权经营”的混合经济模式,也奠定了中兴以后的发展基础。
实际上,出生于1941年的侯为贵,和联想的柳传志、长虹的倪润峰、华为的任正非、万向的鲁冠球这些声名远播的企业家同属于一代人,不同的是,在第一代企业家群体中,侯为贵几乎是最低调的,鲜有采访及内部讲话流出。
“这和侯总的出身背景有关系,他做过老师,有读书人的简朴和务实。”利乐说。
侯为贵也曾说自己是一个不善于在公众场合表达的人,“我的性格内向一点,这不一定是优点,对于管理企业来讲,也不一定是最好的,但管理企业各有各的招数,最后看的是结果。”
“他不像任正非,任正非有一点‘酒肉穿肠过’的感觉,侯为贵有点像‘道’,很多时候他吃素,在修行。”一名曾在中兴任职多年的离职老员工王安(化名)如是评价侯为贵。
“我第一次跟侯总接触是在1992年初,他戴着一副黑色眼镜,有长者的和蔼可亲,跟任正非那种居高临下的威严感不一样。侯总和员工之间是一种咨询式的交流:你看看这个怎么样啊?你有什么想法啊?都可以谈。他为人非常大度,不斤斤计较,发火的时候也不会大声吼叫。” 另一名在中兴、华为均任职过的人士对记者说。
公司改制上市,产权结构再次发生重大变化,股本结构为国有股36%,社会法人股权31%,社会公众股33%,成为三种经济成分的结合体。国有股份的比例虽有所下降,但国有股仍处于相对控股的地位,且各投资主体优势互补、利益共享、风险共担的统一体特性愈显突出。
1997年和2004年,中兴先后在A股、H股上市,一度成为资本市场最大的通讯公司。
在以侯为贵为总裁的10余年间,中兴抓住CDMA、小灵通等数次通讯市场机遇,从一个原始投资仅有300万元的原料加工企业,迅速成长为营业收入160多亿元的国家重点高科技企业,与华为在全球市场上一度齐驱并进。
居安不思危,和华为的距离越拉越远
在成立早期,中兴和华为作为中国通信设备领域的两大代表,营收也相差无几的,但随着华为的节节攀升,更是显得中兴的落寞。和华为的差距也是越拉越远。
作为成立于同时代,分别起步于体制内外的两家高科技企业,中兴、华为成长环境迥然相异,两家企业被植入天冠地屦的企业文化基因,核心竞争力早已霄壤之别。
在国际市场上,二者近乎同期起步,之后却表现各异。1998年俄罗斯金融危机、大量银行破产的情况下,华为不仅不撤出俄罗斯,相反加大在俄罗斯的投入,展示出独特的“狼性”。同期的中兴与其他中国公司则撤出了俄罗斯市场。如今,中兴自然无法收获华为现在在俄罗斯每年超过10亿美元的巨额收益。
进入2000年之后,华为领先中兴的优势被几何数量级地迅速拉大。根据年报披露,华为2011-2014年在欧洲、中东及非洲区域的收入规模从729.56亿元扩大至1009.9亿元,加之美洲地区收入每年约300亿元,合计在欧美高端市场的收入规模约为1030-1300亿元。中兴年报则以欧洲及大洋洲进行统计,该市场近4年的收入规模约为200亿-225亿元,另外非洲每年收入规模也不过100亿元。
无论是欧洲、中东及非洲和美洲,还是欧洲及大洋洲,都包含了美国及欧洲等高端市场。作为发展中国家的通讯公司,进军欧美高端市场难度巨大,华为在欧美高端市场表现遥遥领先于中兴,足见华为的市场开拓能力明显胜过中兴一筹。根植于两家公司内的企业文化基因的差异,造就了中兴、华为如今在国际市场的规模差距。
2016 年上半年,中兴营业收入较 2015 年上半年增长 4.05%至 477.57 亿元人 民币,主要是由于国内及国际 4G 系统产品和云计算及 IT 产品、国内光传送产品和手机 产品营业收入增长所致。2016 年 1-6 月本集团归属于上市公司普通股股东的净利润为 17.66 亿元人民币,同比增长 9.33%,基本每股收益为 0.43 元人民币。
再看一下华为,今年上半年,华为公司实现销售收入2455亿元人民币,同比增长40%;营业利润率12%。上半年,华为企业业务坚持采用开放的技术架构,与客户、合作伙伴联合创新,为行业用户提供创新、差异化和领先的产品与解决方案,获得客户广泛认可。云计算、存储、SDN等主力产品和平安城市、电力物联网等解决方案在公共安全、金融、电力、交通、教育、媒资等市场应用广泛,企业业务进入加速发展的轨道。
消费者业务在全球市场保持稳健增长。以P9、Mate8、荣耀V8、MateBook为代表的旗舰产品备受全球消费者的认可和喜爱,在近三十个国家成为最受消费者喜爱的终端品牌之一。华为首款二合一笔记本产品MateBook也已登陆全球数十个国家。
在运营商业务,华为围绕运营商数字化战略的业务和技术需求,持续深入洞察和技术创新,从业务、运营、架构和网络四个方面,为运营商提供全面的转型支撑及服务,并与行业共同推动5G、IoT等面向未来的前沿技术发展。同时,华为将积极投入,打造产业生态,助力运营商加速数字化转型,完成其在经济和产业版图中的角色转换及重塑。
从双方的上半年年报介绍中,我们可以看出,无论是从产品的布局,业务的布局还是技术的领先或者说产品的质量上面。华为都是遥遥领先中兴的。曾经的双龙共舞,似乎逐渐变成了华为一个人的独角戏。
世界通信业五大厂商业务收入排名
中兴是怎样落后于华为的?得从以下四方面看:
(1)市场结构:国际市场差距扩大
同时代成立的中兴、华为,大约在同时启动了“国际化”战略。1995年,中兴提出了国际化战略,并于1998年获得首个来自巴基斯坦的订单,“国际化”迈出实质性步伐。1996年,华为与中国香港的和记电信开展合作,积累了国际市场运作的经验。1997年,华为在俄罗斯、巴西建立了合资公司。此后,二者在国际市场的投入越来越大。
从近6年的数据看,中兴的国内、国际收入占比较为均衡,约有一半来自国内市场,另外一半来自国际市场。华为营业收入的国内、国际收入占比较为稳定,源自国内市场的占比不高于40%,国际市场的收入不低于60%。相比之下,中兴的国际市场收入比例连年低于华为超过10个百分点。这意味着中兴在国际市场收入远逊华为。
中兴华为在2009到2014年的营收对比
从收入数额看,中兴与华为在国内市场收入前期的差距仅200亿-300亿元,最小之时约为260亿元,到2014年二者差距约683亿元。而国际市场的比较则差距更为明显,中兴与华为6年前的国际市场收入差距已高达600亿元,到2014年的最大差距跃升至1384.26亿元。
不难发现,中兴是在国际市场竞争中一步步被华为甩在后头。
(2)业务结构:运营商业务差距悬殊
中兴年报根据产品类型统计了运营商网络、手机终端、电信软件三项产品的细分数据。华为年报自2009年起,将业务收入分为运营商、企业和消费者三项业务逐一披露。尽管存在统计标准的差异,不过根据两家公司年报对各分类项目的定义,其中亦有共通之处。
比如,中兴将运营商网络和手机终端之外的产品称之为“电信软件系统、服务及其他产品”,该产品相关的业务在中兴内部则被称为“政企网业务”。这与华为年报的“企业业务”大致类同,即是针对运营商和终端客户以外的业务。华为所指的“消费者业务”主要指手机(包含在其中的家庭影院、车载终端等业务占比并不算大,手机业务是重心),与中兴的“手机终端产品”较接近。
从占比数据看,运营商业务均是中兴、华为的收入重心所在。比较而言,中兴的运营商业务收入占比为50%左右,而华为则在60%以上,最高时占比达到73.54%。从收入数额看,中兴的运营商业务的收入规模稳定在400亿元左右,而在2009-2014年的6年间,华为运营商板块收入却在大幅提升,从不足1000亿元提升至1920.73亿元,二者的差距从不足600亿元迅速拉开至1453.03亿元。
中兴华为2009到2014年的业务结构对比
显然,中兴与华为的运营商板块的业务收入判若天渊,是二者的主要差距所在。
中兴、华为的终端业务近年都取得重大的发展。但是,中兴无论是本身的品牌还是努比亚等品牌,产品都不能获得市场高度认可,由于在后续的跟进优化方面没做好,往往给消费者带来剁手兴的称号。
相比华为,得益于海思芯片的强力支持,还有mate 7的一炮而红,带动了高端mate系列的成长,据闻2016年mate系列销量过千万台。这给华为带来了巨大的利好。另外还有荣耀子品牌的迅猛发展。余承东带领下的华为终端业务让早两年风头无限的小米都举步维艰,甚至在几年还超越了蓝绿厂,成为国内的终端之王,更不用说没成气候的中兴终端。
可见,终端业务的悬殊,也是华为持续领先中兴的重要原因。
造成差距的可能原因分析
罗马并不能一日建成,也不可能一日倒塌的。我们来探讨一下华为和中兴差距的可能原因:
(1)研发方面投入
作为技术密集型企业,研发历来是二者投入重心。两家企业的技术战略都具有相当的超前思维特征,二者每年投入技术研发费用均约为收入的10%。1998年后,华为根据《华为基本法》中制定的“研究开发政策”、“研究开发系统”等规定,开始了从技术跟进、产品模仿,向创新和改进的转变。
华为实施“领袖型战略”,不单纯注意市场需求,还注意竞争对手的攻防转换,强调高投入高壁垒形成的绝对技术领先。
而中兴技术战略其实秉承了其“牛文化”温和宽容的企业文化特征,研发的核心要点在于适应成熟的市场,未必都是绝对市场领先的高新技术,明显是一种防守型的技术发展战略。因此,在同样技术研发费用率的水平下,华为的技术产品明显领先于中兴。
在与运营商的合作中,华为体现出更强的议价能力,使之在趋于饱和的、成熟的电信市场中体现出明显优势,二者毛利率逐步拉大。技术研发及在运营商领域的差距,亦源自二者文化基因之差异。
在据欧盟委员会2016年12月底发布的“2016全球企业研发投入排行榜”,华为以83.58亿欧元(608亿元)研发投入位居中国第一、世界第八。作为中国企业排名最高的代表,华为的研发投入主要集中在电信领域,以确保其大规模基础设施供应商的领先地位。而中兴在这个榜单上,是没看到的。
(2)华为的狼性精神
这是华为备受争议的一部分,但不可否认,这也是华为成功的主要原因之一。
据外媒报道,华为能在过去五年实现营收翻倍的部分原因是,员工牺牲假期、放弃加班费加班密不可分的。
华为的工作强度即使是在中国公司当中也是数一数二的。2014年,西非国家爆发埃博拉疫情,其他国际公司的员工全部撤离,华为的中国员工却悉数留了下来。这些员工后来获得了额外奖励。
华为董事长孙亚芳在公司2015年年度报告中表示:“当发生危机时,你会发现华为员工迎难而上。”
在入职一年之后,华为员工可以自愿选择签署《奋斗者协议》,表示自愿放弃放弃带薪休假和加班费。一位华为工程师表示,他四年前签署了协议,作为补偿的一部分,他开始得到一些股票。华为称,公司股票属于华为管理层和全体员工。
任正非的影响无处不在。他发布在公司内网的文章被广泛阅读,一些管理者还会考察员工对任正非的了解程度。华为员工做过的一道选择题跟任正非的演讲有关。他在演讲中把怪异天才比作畸形水果,外表虽然不好看,但是味道很好。
华为有很多关于员工甘愿牺牲的故事。比如,十多年前华为第一次进入海外市场之后,一些在西伯利亚的员工冒着严寒建设电信网络。本世纪初被外派到德国的员工回忆称,他们生活条件艰苦,大家同住宿舍,共用卫生间。华为前员工称,深圳的华为工程师都在办公桌底下放了一张床垫,供加班过夜时使用。
现在,为了吸引中国当前更加个人主义的年轻人,华为已经降低了对员工的要求。华为驻德国员工现在每个月都能获得住房补贴,可以自由租房。深圳的华为员工称,放在公司的床垫现在仅用于午休。
但是这种奋斗精神,似乎从中兴方面传出来的不多。
(3)自研芯片是一个很好的选择
华为和中兴最大的一个区别,就是华为在海思的强势表现,而中兴微电子的相对无名。尤其是在终端,Kirin和balong系列的表现,更是体现出了华为的领导人的高瞻远瞩。
海思成立于2004年10月,其历史可以追溯到1991年的华为集成电路设计中心。而谈及海思则要从华为的高端路由器NE系列说起。全球做高端路由器的厂家不多,一共就四家:思科、华为、Juniper和阿尔卡特朗讯。当然还有中兴,但是市场份额比较小 。高端路由器整体的市场空间也不大,所以给高端路由器厂商做处理器芯片的独立厂家就非常少,像思科就是自己做ASIC芯片。
2003年的时候,华为自己还没有能力做路由器的ASIC芯片,当时的解决方案有两个:一个是自己用FPGA(现场可编程门阵列,作为专用集成电路ASIC领域中的一种半定制电路而出现,既解决了定制电路的不足,又克服了原有可编程器件门电路数有限的缺点)来搭,另一个是用IBM的Power系列处理器来做NP。不过,这两个解决方案都有一些不完善的地方,如成本、功耗、性能等,特别是到了最高端的路由器如华为NE5000E之后,就难以再用了。
这时候出现了一家独立的芯片公司,开发的芯片很好地解决华为高端路由器之需,从此之后华为高端路由器一路高歌猛进,追赶思科的步伐非常快。但是由于华为的采购量毕竟有限,这家公司一直处于不盈利的状态,就想出售给华为。种种原因华为没有收购,结果思科以两倍的价格收购了这家公司,华为立马就悲剧了,高端路由器成了无米之炊。
所以高端路由器上华为也只有华山一条路了力挺海思了。最终的结局就是华为在10G路由器平台落后思科,40G平台追平,100G/400G平台已经赶超思科,处于行业领先地位。
另外一件事情就是华为和高通之间的故事。当年华为最早做出USB数据卡,而且在全球大卖,一度占到了全球数据卡市场70%的市场份额,赚了很多钱。与手机芯片相比,数据卡芯片相对简单,只需要基带芯片。开始的时候,华为的数据卡全部基于高通的基带解决方案,所以两家公司每年都有个讨价还价的过程。
后来估计高通不爽了,转而扶持中兴。给中兴供货华为也能接受,但当时高通的策略不知什么原因是优先支持中兴,给华为供货不及时甚至断供,我当时所在的代表处就曾经因为高通芯片供货不及时,造成了丢单给中兴的事情。后来一问才知道,不仅我们代表处,当时华为全球的数据卡都缺货,绝大部分是因为高通芯片供货不及时的原因。
这也给当时的华为终端公司提了个醒,采购一定要有“双供应商”战略。但是,当时做3G基带芯片的只有高通一家,所谓“双供应商”其实也只能是华山一条路——海思。自此巴龙(基带)芯片立项,这个大约是2007年底的事情。
当然华为在供应链上遇到的困难也不仅仅只是在芯片上面。有一年,余承东兴冲冲地发布了全球最薄手机P1S,结果乐极生悲,由于三星不肯供应屏幕而夭折,这也让余承东铁了心也要投资开发麒麟(Kirin)系列芯片,造就了华为系列的辉煌。
回想起2016年中兴的的美国禁售事件,很多事情的差距就不用细说。
(4)全员持股,华为的动力源泉
前文提到华为的员工很辛苦,但这种辛苦也是有回报的。暂且按下早前提到的应届生28.8万年薪的传言不说,广受好评的员工持股也是华为领先的根本。
华为的成功,有人归诸于中国政府支持。实际上,最支持任正非的是华为的15万员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的员工持股制度:98.6%的股票归员工所有,任正非本人所持有股票只占1.4%,这无疑造就了华为式管理的向心力,能够激励员工的工作热情。 华为这个“部队”敢冲、敢拼,就在于华为有7万名把自己当老板的员工。
通过这样的对比,给中国的企业一个提醒,如果我们想在国内外竞争中保持优势,就需要让员工有主人翁精神,大量投入研发,这才是根本。
【关于转载】:转载仅限全文转载并完整保留文章标题及内容,不得删改、添加内容绕开原创保护,且文章开头必须注明:转自“半导体行业观察icbank”微信公众号。谢谢合作!



军衔等级:

  上士

注册时间:
2013-2-24
发表于 2017-1-10 14:18:49 来自手机 |显示全部楼层
本帖最后由 njmason 于 2017-1-10 14:32 编辑

本质上还是人海战术,毛时期的一不怕死,二不怕苦那一套。

点评

shafers  赞成你的说法,但是华为给了天朝子弟们只要奋斗(吃苦耐劳,无怨言)就会有所收获的机会。我们国家太缺这个了。  详情 回复 发表于 2017-1-11 09:13
Desla的马甲  混凝土是沙子和水泥做的,前者坚固,后者无形。 按你的逻辑公司本质都是人组成的,有的成功,有的失败。人海战术一样有的人海失败了,有的成功了,何来本质一说?还不如是多管理和执行能力更靠谱点。  详情 回复 发表于 2017-1-10 17:17

军衔等级:

  下士

注册时间:
2009-1-12
发表于 2017-1-10 14:41:50 |显示全部楼层
教主除了1.4%股权,在华为工会里应该还有不少股票吧?
注册时间:
2013-8-22
发表于 2017-1-10 15:17:56 来自手机 |显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

军衔等级:

  下士

注册时间:
2014-3-26
发表于 2017-1-10 15:42:47 |显示全部楼层
lyrdvwr 发表于 2017-1-10 15:17
他弟弟妹妹儿子女儿妻子什么的都在华为,而且都是把持关键岗位:女儿-财经、女婿-市场、儿子-后勤、弟弟- ...

人家是私企,这样也没什么问题吧?

点评

zdw688  没毛病,另外其实华为很多管理都持股的,华为女儿孟晚舟切实很优秀,人家是凭能力  发表于 2017-1-13 09:55
miq2000  长江实业是李家的,万达是王家的,没问题!  详情 回复 发表于 2017-1-10 17:45

军衔等级:

  少将

注册时间:
2010-6-1
发表于 2017-1-10 16:27:14 来自手机 |显示全部楼层
lyrdvwr 发表于 2017-1-10 15:17
他弟弟妹妹儿子女儿妻子什么的都在华为,而且都是把持关键岗位:女儿-财经、女婿-市场、儿子-后勤、弟弟- ...

关你屁事啊。

点评

brighttooth  但关你屁事,你们的股票被稀释了  详情 回复 发表于 2017-1-10 17:57

军衔等级:

  少将

注册时间:
2010-6-1
发表于 2017-1-10 16:28:14 来自手机 |显示全部楼层
华为的崛起之路就是争气之路,不断受气被排挤而然后励精图治。

军衔等级:

  三级军士长

注册时间:
2015-8-27
发表于 2017-1-10 17:07:46 来自手机 |显示全部楼层
最后那段被思科,高通,三星坑的事,与天朝在高科技上被卡脖子何其相似。看来有些成绩是要逼才能出来的。

军衔等级:

  三级军士长

注册时间:
2015-8-27
发表于 2017-1-10 17:17:31 来自手机 |显示全部楼层
本帖最后由 Desla的马甲 于 2017-1-10 17:18 编辑
njmason 发表于 2017-1-10 14:18
本质上还是人海战术,毛时期的一不怕死,二不怕苦那一套。


混凝土是沙子和水泥做的,前者坚固,后者无形。
按你的逻辑公司本质都是人组成的,有的成功,有的失败。人海战术一样有的人海失败了,有的成功了,何来本质一说?还不如说本质是管理和执行能力更靠谱点。

军衔等级:

  上士

注册时间:
2008-1-3
发表于 2017-1-10 17:45:20 |显示全部楼层
发条地精 发表于 2017-1-10 08:42
人家是私企,这样也没什么问题吧?

长江实业是李家的,万达是王家的,没问题!
知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得!!

军衔等级:

  下士

注册时间:
2009-1-12
发表于 2017-1-10 17:57:29 |显示全部楼层
憨态可掬 发表于 2017-1-10 16:27
关你屁事啊。

但关你屁事,你们的股票被稀释了

点评

genny  哈哈,你有28股票吗? 太监不要总操心自己没有的东西。自己没有就不要操心皇帝性生活是否和谐。  详情 回复 发表于 2017-1-11 09:18
憨态可掬  人家是原始股,不要太贪婪好吧,把创始人都逼走了谁创业。你的逻辑很有意思,估价涨了,分红大趋势还是涨了,还想怎样。  详情 回复 发表于 2017-1-10 18:03

军衔等级:

  少将

注册时间:
2010-6-1
发表于 2017-1-10 18:03:12 来自手机 |显示全部楼层
brighttooth 发表于 2017-1-10 17:57
但关你屁事,你们的股票被稀释了

人家是原始股,不要太贪婪好吧,把创始人都逼走了谁创业。你的逻辑很有意思,估价涨了,分红大趋势还是涨了,还想怎样。

军衔等级:

  少将

注册时间:
2010-6-1
发表于 2017-1-10 18:04:17 来自手机 |显示全部楼层
中兴的被裁员工可以申请2N赔偿

点评

dgstrong  有申请到的?法定不是N+1么  详情 回复 发表于 2017-1-10 18:23

军衔等级:

  中将

注册时间:
2009-4-7

家园09年十大网友 家园10年十大网友

发表于 2017-1-10 18:08:06 |显示全部楼层
本帖最后由 华为中兴最强 于 2017-1-10 18:08 编辑

能够在意大利打败华为 拿下10亿美金大单  很不容易  我觉得就是一个巨大进步  



军衔等级:

  新兵

注册时间:
2005-12-7
发表于 2017-1-10 18:23:15 来自手机 |显示全部楼层
憨态可掬 发表于 2017-1-10 18:04
中兴的被裁员工可以申请2N赔偿

有申请到的?法定不是N+1么

点评

憨态可掬  认真看劳动法,这是你们自己的事情再不认真不行啊,仔细读一个字不落领会不难  详情 回复 发表于 2017-1-10 18:54

军衔等级:

  少将

注册时间:
2010-6-1
发表于 2017-1-10 18:54:26 来自手机 |显示全部楼层
dgstrong 发表于 2017-1-10 18:23
有申请到的?法定不是N+1么

认真看劳动法,这是你们自己的事情再不认真不行啊,仔细读一个字不落领会不难

点评

tempttt  朋友圈有人被部长要挟,安居房与补偿只能取其一,服不服  详情 回复 发表于 2017-1-10 19:24

军衔等级:

  少校

注册时间:
2016-2-23
发表于 2017-1-10 19:23:13 来自手机 |显示全部楼层
管理员锁帖啊

军衔等级:

  少校

注册时间:
2016-2-23
发表于 2017-1-10 19:24:23 来自手机 |显示全部楼层
憨态可掬 发表于 2017-1-10 18:54
认真看劳动法,这是你们自己的事情再不认真不行啊,仔细读一个字不落领会不难

朋友圈有人被部长要挟,安居房与补偿只能取其一,服不服

点评

憨态可掬  不知道安居房有啥无约束性条款。不要盲目签字,看好了咨询下律师。如果要安居房被裁员后,安居房能归个人吗,还是只是使用权,26不配合能取得合法产权吗,是规划住民住宅用地吗。这个要慎重。  详情 回复 发表于 2017-1-10 22:05
红脸的爷爷  那明显就是不给补偿了呗。  详情 回复 发表于 2017-1-10 19:26

军衔等级:

  三级军士长

注册时间:
2016-6-16
发表于 2017-1-10 19:26:37 来自手机 |显示全部楼层
tempttt 发表于 2017-1-10 19:24
朋友圈有人被部长要挟,安居房与补偿只能取其一,服不服

那明显就是不给补偿了呗。

军衔等级:

  少将

注册时间:
2010-6-1
发表于 2017-1-10 22:05:08 来自手机 |显示全部楼层
本帖最后由 憨态可掬 于 2017-1-10 22:06 编辑
tempttt 发表于 2017-1-10 19:24
朋友圈有人被部长要挟,安居房与补偿只能取其一,服不服


不知道安居房有啥约束性条款。不要盲目签字,看好了咨询下律师。如果要安居房被裁员后,安居房能归个人吗,还是只是使用权,26不配合能取得合法产权吗,是规划居民住宅用地还是工业用地,这个要慎重。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

Archiver|手机版|C114 ( 沪ICP备12002292号 )|联系我们 |网站地图  

GMT+8, 2017-9-24 09:27 , Processed in 0.093750 second(s), 16 queries , Gzip On.

Copyright © 1999-2017 C114 All Rights Reserved

Discuz Licensed

回顶部