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  三级通信军士

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2016-11-17
发表于 2017-1-11 09:22:51 |显示全部楼层
本帖最后由 Ciara 于 2017-1-11 09:23 编辑

1.jpg

如今的媒体,充斥着对华为的膜拜,各种罗列的光鲜数据,各种正史和稗史,真实的、虚幻的、魔幻的,几乎要把华为淹没。如今你要是不说两句华为的好话,就似乎脱离了时代!
飞哥要棒喝一下通信行业的人们!难道你没有看到华为的大危机所在吗?媚俗分析是华为需要的吗?华为如果享乐于鲜花和掌声,就没有办法看到危机所在,华为很可能是被捧杀的。

华为有危机,这个危机很大,以至于飞哥无法想象如何解决!
华为如果不能度过这个大危机,终将会成为过眼烟云,南柯一梦!
今天,我们要问一句,华为,你到底还能走多远?
要回答这个问题,就要找到这个大的危机:

华为的危机,首先不来自竞争对手。29年,从无到有,到行业第一,去年3950亿的销售额,596亿研发投入,已经建立起了超高的壁垒,这个优势还可以继续吃一阵。

华为的危机,也不来自产品格局。目前的芯片、主设备、终端、服务和战略研究的格局,已经形成了一个产业帝国,具备了跨季候生存的能力。环顾地球之上,已经没有第二个产业内的竞争对手有这样的磅礴气势。

华为的危机,更不来自于部分市场上的政治因素和限制。这些限制从来都在那里,也没有能够阻挡华为的脚步。

那么华为的危机是什么?我认为,华为的危机恰恰来自于它的成功,来自于决定它过去29年成功的根本因素。这个巨大的危机如果无法解决,华为终将平庸,也终将会逝去。

这个巨大的危机因素有三层,分别是一个人、一个文化和一个治理架构。
一个人
这一个人,就是任正非先生。任先生是飞哥的偶像,是缔造华为的伟大企业家,这点上面飞哥愿意和任何一个人辩论,飞哥不需要花哪怕是一秒钟争议,就扔给你一个问题——你给飞哥做一个华为看看?这是个一拳怼死你的问题,不要试图狡辩。

那么飞哥为什么说任先生是华为的头一个大危机呢?因为飞哥认为,任正非太卓越,卓越到极致,以至于无法复制!

任正非是华为的精神领袖和核心,17万华为人能够凝聚在一起,飞哥认为,制度是次要的,理想和精神是首要的,这个理想和精神的载体,到今天仍然是任总。

飞哥还没有看到华为内部的任何一个潜在继任者能够担负起这样一个重任。一旦任先生退出企业的经营和管理,华为的精神核心如何延续?17万人将如何凝聚?新的继任者不仅很难在理论和实践高度超越任正非,更绝难有相称的历史地位相匹配。

咱们来拜读一下任正非先生的简历。任先生出生于1944年10月25日,少年就读于贵州边远山区的少数民族县城,1963年进入重庆建筑工程学院学习。1974年应征入伍为基建工程兵。1978年还曾出席过全国科学大会,1982年出席了党的十二大。

1983年转业到深圳,工作不顺利,转而在1987年集资两万多元创立华为公司。而后倾其所有致力于华为,29年硬生生带出了一个世界500强,全球第一的通信巨头。更通过言传身教,缔造了华为文化和华为精神。

问题是,这个核心怎么传承?飞哥没有找到答案,细思恐极
一个文化

第二个危机是一个文化,也就是华为文化。在这里,飞哥说的是华为文化的载体,是一群华为的创业者。他们跟随任正非出生入死于残酷的市场,纵横驰骋在亚非拉欧洋各洲,从床垫文化、加班文化、狼性文化,到贯穿在产品、服务、价格、打单等各个方面。

时代变了,江山打下了,荷包鼓鼓的,摸摸两肋,肉蒲蒲的,还有吃苦的心态和初心吗?还能把创造和拼搏作为生命的全部,哪怕是重要的一部分呢?飞哥无法回答这个问题,每个经历过华为创业的人都可以扪心自问一下。建立在从0到1这个创造过程的“开国元勋”们,这个华为的精神传承了吗?能走多远?


第二个危机是一个文化,也就是华为文化。在这里,飞哥说的是华为文化的载体,是一群华为的创业者。他们跟随任正非出生入死于残酷的市场,纵横驰骋在亚非拉欧洋各洲,从床垫文化、加班文化、狼性文化,到贯穿在产品、服务、价格、打单等各个方面。

时代变了,江山打下了,荷包鼓鼓的,摸摸两肋,肉蒲蒲的,还有吃苦的心态和初心吗?还能把创造和拼搏作为生命的全部,哪怕是重要的一部分呢?飞哥无法回答这个问题,每个经历过华为创业的人都可以扪心自问一下。建立在从0到1这个创造过程的“开国元勋”们,这个华为的精神传承了吗?能走多远?

一个架构
第三个危机是一个架构。华为采用“资股”加“身股”的员工持股计划。股东有两个,分别是任正非和工会员工持股会。任先生在员工持股会也持有股份,两份合计差不多1.4%(见华为2015年报)。

股东会下面是董事会,随后是董事会领导下的轮值CEO,目前有三个轮值CEO。其下是公司的管理团队和各级组织。这个是治理架构层面,飞哥没有看到不合理的地方,而且飞哥认为这套机构运行也很好。

问题在于,飞哥会经常看到冠以“总裁办”发布的任总讲话。这些讲话是华为的精神布道,起到了一杆到底的宣传和联接作用,形成了与日常运行相平行的精神传播机制。这个就保证了不管运行如何,在华为精神层面无论如何不会跑得太偏,就是个别干部想跑偏,群众也不会跟随。

那么问题来了,这个“总裁办”的精神布道,如何保证不跑偏?任总在位,问题不大,将来怎么办?

这三个危机,将是华为所面临的重大危机,也是华为必须要面对的!无法度过这个危机,华为到底还能走多远?

飞哥夜不能寐。。。相信任正非先生可能已经在思考,也终将要面对所有伟大的开创者的终极一问,伟大的创业精神如传承?多少伟大事业的开创者面对这终极一问的时候,内心都发出了“前不见古人、后不见来者,念天地之悠悠,独怆然而涕下”的孤独呐喊。


即使找到办法,度过了这个危机,华为必将会变得不同。华为再也不会是过去29年的活泼少年。它可能依然会卓越,依然会是一个伟大的企业,但成熟装束之下的华为,还会记得年少时的梦吗?

初心,相逢于未来,还是相忘于江湖?





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2013-8-22
发表于 2017-1-11 09:51:46 |显示全部楼层
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2013-1-13
发表于 2017-1-11 10:04:01 |显示全部楼层
lyrdvwr 发表于 2017-1-11 09:51
我也觉得华为的成败取决于任正非,如果任正非还能掌权20年,华为肯定还能辉煌20年。如果换做其他人,华为必 ...

你妈知道你在外面做这个吗?

点评

lovebugzhang  这句话并没有问题,秦始皇一挂,秦帝国就over了,任正非给华为的烙印太深  详情 回复 发表于 2017-1-11 17:40

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2014-6-26
发表于 2017-1-11 10:40:59 |显示全部楼层
今年是建国68周年,我们伟大的祖国日益昌盛,并将继续在我党的带领下创造更多的辉煌!
楼主多虑了。

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2014-2-9
发表于 2017-1-11 17:40:07 |显示全部楼层
A_SB 发表于 2017-1-11 10:04
你妈知道你在外面做这个吗?

这句话并没有问题,秦始皇一挂,秦帝国就over了,任正非给华为的烙印太深

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2009-9-3
发表于 2017-1-12 10:23:05 |显示全部楼层
华为的危机,首先不来自竞争对手。29年,从无到有,到行业第一,去年3950亿的销售额,596亿研发投入,已经建立起了超高的壁垒,这个优势还可以继续吃一阵。
去年的帖子,拿出来有意思么
Male不在线
toc

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2009-10-14
发表于 2017-1-14 11:05:47 |显示全部楼层
靠钱驱动嘛

点评

Desla的马甲  现在这个环境,靠钱驱动还算是良心,只靠情怀驱动才是黑心。 当然人各有志,不在乎钱的,只愿拥抱情怀的,我还是比较敬佩的,比如加入锤子的那些人。  详情 回复 发表于 2017-1-14 11:13

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2015-8-27
发表于 2017-1-14 11:13:14 来自手机 |显示全部楼层
toc 发表于 2017-1-14 11:05
靠钱驱动嘛

现在这个环境,靠钱驱动还算是良心,只靠情怀驱动才是黑心。
当然人各有志,不在乎钱的,只愿拥抱情怀的,我还是比较敬佩的,比如加入锤子的那些人。
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