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注册:2012-11-14
发表于 2017-2-14 14:47:00 |显示全部楼层
近期,接应全省“流量升值行动”开展4G集约流量包销售竞赛,衢州分公司领导高度重视,通过有效组织、线上线下协同,短短三周时间,全省竞赛排名从第十位上升到第一位,其中包月包占比全省最高(截止6月14日数据)。

    【领导重视,有效组织】

    对标全省竞赛,衢州分公司迅速组织了本地集约流量包销售争先赛,钱总直接参与本地劳动竞赛方案的制定,并成立了由市场部、创新部、渠道部、客服部、IT支撑中心组成的本地网流量包营销工作组,由分管前端郑副总任组长总牵头。本地流量包销售争先赛分为经营单元、支局、中心厅和核心代理商四支队伍组内PK,确保指标横纵向落地。


    【精确营销,线上线下协同】

    本次集约包销售本地主推包月包和定向包,为此公司精筛了在用3G流量包的用户、40G流量到期后流量溢出用户、未在用流量包但流量溢出的政企用户、优酷/腾讯视频等TOP APP访问次数较多的用户等四大类目标用户数据,分别派发给电子渠道、政企渠道和实体门店进行线上线下营销。其中,线上主要通过本地维系公众号、员工朋友圈转发、短信群发等方式推送流量包促销,线下依托传统外呼、面对面营销方式推进。

    【有奖有罚 及时通报】

    为进一步提高参赛单元积极性并营造你争我赶的竞赛氛围,公司针对不同参赛队伍的属性,针对性地设置了KPI考核加扣分、日小奖、冲刺奖、夺标奖和负向激励等多形式的奖罚机制,同时IT每日在ISEE推送战报,创新部每日在易信群通报点评,及时兑现日小奖。

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