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  中尉

注册:2006-6-52
发表于 2017-4-27 15:17:03 |显示全部楼层
如果我在任何一个公司坚持下去,跟现在都不一样。

当然,最后一章我会送大家一首诗:the road not taken,我们都没有回头路的。

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  中尉

注册:2006-6-52
发表于 2017-4-28 11:43:51 |显示全部楼层
第十五章 关于发现人和培养人的想法
自古以来,人才就是企业发展的核心关照。就像电影里说的:21世纪最缺的是什么?是人才!
人才,需要发现;人才,需要培养和使用。
核心员工.png
                                    
我们分别阐述,各位看官,别着急,待我娓娓道来。
第一,发现可用的人。
发现人才是使用人才的前提,领导者只有善于发现人才,才能更好地使用人才。 首先,爱才是发现人才的前提。作为领导者,应当有求贤若渴、爱才如命的精神。周文王的出名和成功首先在于爱才,他在打猎中发现一个老头子在河边钓鱼,经过一番调查,才知道他叫姜子牙,是个难得的大才,于是沐浴斋戒,亲自驾车把他拉上,请他辅佐主持朝政。武王时,他又出任大将,率兵推翻了商纣暴政,建立了西周。
发现人才,需要方法。
1、从观察与考査中找  
首先要了解企业或部门需要什么样的人才,要有个价取向与准确认识;其次还需要有良好的眼力,要能在笫一时间内发现人才的特点,要善于与期待的人才进行情感上的沟通,最终达到发挥人才在工作中的作用,为企业或部门创造一定的价值或利润。
具体的做法:一要会察其言:当一个人处在领导岗位时,一般人在公开场合都会来赞美和吹捧他,即使有些人对其评价不好也会随波逐流,但在私下很多人就会议论其不好的一面。当一个在沒有被重用时,别人不管在公开场合和私下场合,都不会考虑到如何去吹捧他,如何随波逐流,因为他对自己并不十分关心,如果在此时大多数人对其人评价好时,企业一定要注意此人可能就是企业没有被发现的“千里马”。
二要会观其行:一个人的行为,直接能体现出一个人的追求,一个讲究吃喝打扮的人,追求的是口舌之福和衣着华丽,一个善于拍领导马屁的人,所追求的是个人私利,一个善于请客送礼的人,所追求的是吃小亏占大便宜。只有那些处在一般人中的人才,他们既没有为失去角色担心,又不会刻意来表现自已,所以他们的行为,一般没有经过任何包装,企业就应该大胆启用这种人才,因为这种人才是最可靠的。  
2、从测试与识别中找  
在科技越来越发达的今天,人才既要具备高智商,还应具备高情商,推销员必须能忍受一次又一次受拒绝的挫折,低情商者只能被淘汰。
通过精心准备的测试,你会发现有些人是充满自信、情绪稳定、态度乐观的人。这种人对自已有充分的认识,对世界有客观的评价,不高估困难,不会被挫折打倒。通过测试还可以发现,有些人很善于与人相处,有责任心,能左右别人、引导别人,社会适应能力非常强,这些人都是有智商也有情商的人才。如果将这些人才用到管理方面,他们在危急时候,肯定会镇定自若,尽快想出解决问题的办法,从而成为别人行动的中心。  
3、从培养与提拔中产生  
领导者要有培养人才的意识,对那些业绩突出、群众信任、具有创新意识的优秀员工,要大胆提拔。放手让他们自挑重担,让他们在实践中学习、探索、锻炼、提高。
第二,使用人才培养人才
1、人尽其才,量才而用。
一位企业领导要使用下属,首先就要去了解他的特点。十个下属十个样,因此作为一个经营者或者管理者,择才而用尽量发挥人才的长处是用人的原则。
知人善用,首先是自身要有很强的管理素质和业务素质,自已就是个超级综合的人才。
第二要有很强的学习和培训能力,让自已的“ 人才’” 能够适应可能具有各种变化的事件、突发事件的岗位,并且促使自已的下属的能力得到不断的提升。
第三是有使用各种人才,唯才是用的胸怀。笫四有视才而用的管理观点,重视和赏识人才的特长,让他们的特长在合适的岗位能最大限度的发挥作用,为企业和单位做出更好的成绩。  
2、用人不疑的使用人才是一门科学。
用好人才既能推动工作,又能使人才更好地得到锻炼和发挥。用不好人才不但对工作不利,还会造成人才的浪费。
在运用人才上,管理者必须要有“用人不疑,疑人不用” 的胆识与度量,要有舍得放下权利与名誉的宽容之心,要时刻为人才在岗位上提供必要的外在条件,要大胆拋弃一些陈规旧俗,让人才能体会到伯乐的良苦用心。只有做到这样,人才才能留得住,人才才能发挥应有的经济价值与社会价值。  
权力,是一种管理的力量,如果企业领导想让人才充分发挥自己的才能,则必须要让其有充分施展的空间让他独立行为,要知道总在指导下工作的人是不会成为人才的。所以,这就需要领导分一部分权力给那些具备人才条件的下属,让他们放手去做。
另外,领导要做的另一个重要的事情就是“有功则奖” ,尤其是人才为企业做出大的贡献时,要重奖!人才也有犯错误时候,小错误不要理会;如果整天为一些小错缠住下属不放,那么他的工作情绪会严重受到干扰,创造力会降至低谷,这样做是得不偿失的。
3、善于挖掘潜能  
在使用人才方面,不要责备求全,要择其长处而用之。要想办法让人才的群体效能发挥的更好。量才使用,合理搭配,注重群体效能的发挥是领导者使用人才的艺术。现在我们往往只注意单个人才的作用(当然也是对的),而忽视发挥群体效能。作为一个领导者来说,就应该根据每个人的特点及长处进行量才使用、合理组合,发挥群体作用,这样既能发挥其个人的潜能,还能互动,提高其能力之功能。否则就会出现“小材大用” ,力不胜任,贻误工作或者“大材小用”,浪费人才。
最后我想总结的是:
企业要想留住人才,企业领导一定要具备爱才之心、容才之量、护才之胆。
爱才之心,就是要真正从思想上重视人才,从感情上贴近人才。要善于发现人才,并尽量为人才提供充分施展才干的平台。当人才遇到困难挫折时,及时给予鼓励、关怀和支持。对于人才在工作生活上遇到的实际问题,尽可能帮助解决。
容才之量,就是要以宽广的胸怀选才用才。要善于包容、吸纳、凝聚各种各样的人才,做到一切以事业为重,以大局为重,不存私心,选贤任能。
护才之胆,就是企业领导对有争议的人才,在关键时刻要敢于保护,为他们发挥作用提供宝贵的机会。企业要做到知人善任,取长舍短,充分调动各类人才的积极性和创造性。在大胆起用人才,在给他们压担子的同时,积极寻找适合他们工作的最佳位置。
管理,其实有时就是一种修行,就是听闻各种观点,消化吸收,逐步形成自己的管理思路。不要怕跟别人不一样;你去看,各种管理大咖,哪个是重样儿的?当然,老板的管理风格或者说格局,决定企业最终的管理体系性格和发展规模。
一个良好的管理现状,应该是老板能听到不同意见,但是在做决定的时候,可以独断专行。
需要指出的是,这个章节是我总结归纳的,有些是别人的观点和阐述,我作了细微修改。在此,我要感谢部分内容的原作者-陈志。

小结:作为管理者,需要有理论基础的积累,也有有实战积累的一些方法和窍门。
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  新兵

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发表于 2017-4-28 17:30:35 来自手机 |显示全部楼层
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  中尉

注册:2006-6-52
发表于 2017-4-29 10:23:49 来自手机 |显示全部楼层
还有两天就可以结束了,突然想,好多都没有写,有些目前也不方便写。

耐着性子写了个开头后,开始每天沉迷在组织故事结构,组织语言,我很是享受这个过程,以至于我写完后,真的想重新修改润色,把这个小故事扩展开来。我当自己是作家了?

要回到生活中来,继续按照自己规划来,赚钱养家,谁也躲避不开。

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  中尉

注册:2006-6-52
发表于 2017-4-29 10:30:49 来自手机 |显示全部楼层
好多人也问我,是不是某某某,这个不重要,我就不消息回复了

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  大元帅

注册:2011-11-252101
发表于 2017-4-29 21:22:04 |显示全部楼层
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发表于 2017-4-30 16:34:15 来自手机 |显示全部楼层
http://mp.weixin.qq.com/s/ip5CoiehmAmz-OsFkZ__jg

先发个链接,回头发文章,带孩子顾不上了

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  中尉

注册:2006-6-52
发表于 2017-5-1 08:31:53 来自手机 |显示全部楼层
http://mp.weixin.qq.com/s/f8bxppzr55V4zJydIJyrcA

明天上班整理发出,先给个链接给大家。

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  中尉

注册:2006-6-52
发表于 2017-5-2 15:18:55 |显示全部楼层
本帖最后由 sycandrew 于 2017-5-2 15:23 编辑

第十六章 新的起点
2016年底,身心疲惫,纠结再三,我做出了结束北漂的决定。
本来的想法,是想着转行吧,离开这个爱恨纠结了多年的行业,开启一段全新的职程。可是事与愿违,各种因素纠结在一起,使得我不得不放弃了离开这个行业的想法。
继续这个行业去打工,选择企业去做空降兵?还是算了,空降兵我做的够够啦,尤其管理岗空降兵,那个难只有做了才知道。

我第一次认真考虑了自己创业,思索再三,我应该有创业存活的机会。
于是乎忙不迭的,2017年春节前的最后一周,我提交了注册公司的材料,2月底,我拿到了营业执照,有了属于自己的公司。至于规划安排,这个还真没有想太多。唯一的想法,要做长久。创业的前2年,不求大的盈利,先做起来再说。当然,如果2年做不起来,也不排除重新开启职业经理人生涯,这也是跟老婆商量过的想法,毕竟养家是要花钱的。
随后,半个月办完一般纳税人资格,3月中旬开出第一张增值税专票;3周完成网站搭建和微信公众号开发。效率嘛,蛮高的吧。
公司业务目前还不是很多,不过起点我认为还是不错,也已经有了几万的营收。在网络优化成为红海的今天,差异化经营可能还是有机会的;朋友圈也会主动来帮助我,所以业务确实还没正经的去开拓。
向往蓝海没错,但要学会接受现在;发现这个行业的痛点,靠口碑生存。
顺便说下,初创公司的股份的事。
合伙创业,怎样分配股权,决定着创业团队的凝聚力、执行力,影响着创业是否顺利,甚至能否成功、能走多远。我的周围,有太多的在“功未就、名未成”的情况下,创业的团队却因利益的纠纷,分崩离析。究其原因,有很多是因为起初,股权分配的不合理造成的。
企业一旦创立,应该有自己的规划,所有合伙人都必须认同的规划。所有合伙人都应该以这个规划为核心,不认同的,绝对不能纳为合伙人。在公司任职合伙人,可以对公司经营管理给出自己的岗位对应建议,不在公司任职合伙人,请闭嘴。
企业发展过程中会有很多诱惑,企业实际控制人在这些诱惑面前会忘记初衷,尤其是面临一些人可以当下就带来蛋糕。这种情况下,其实可以选择变通,先过来以业务利润分成,而不要直接给予股份。
我目前是100%股份,我也想,也一定会选择合伙人,因为这种机制会激发企业最大的生产力。备选人需要具备2个特质:
第一,人品好,信得过
千万别和最好的朋友合伙开公司?扯淡吧。难道不好的朋友,就能合伙开公司?创业团队最好在具体事情上磨合过,欣赏你优点,接受你缺点,有基本信任。
第二,有可以帮助公司发展的资源,尤其是长期对企业有帮助。
出钱是必须,这个毋庸置疑。除了资金这个资源,公司运作能力、项目执行能力,也是要考量的。合伙人,最好在性格上和做事方式上互补,这样可能更完美。虽然不拒绝金主,但目前我不考虑圈外人士按1比1投入资金给予股份,尤其是其不全职参与公司运营。

这就是目前的我。

故事基本讲完了,还想听听别的什么吗?

如果你愿意接着看,我依旧会写管理,我自己总结的管理Tips:

1、职位不是官爵,要为上级和下级做好服务(协调资源)
好多企业都会存在这个问题:官僚化!从根本来说,这源于中国多年来存在的“官本位“陋习。如果你做了高级职位,千万别被别人的溜须拍马、阿谀奉承蒙了眼睛。你要知道,老板请你来是做事的;如果你想做一个职位,按照规矩来,没有自己的思路方法,距离你离职就不远了。
服务的思想,我认为是核心思想,这个跟任正非总说的要服务一线打仗是不谋而合的。只有前线打仗盈了,你才有生存空间;输了,你会体无完肤。
服务好上级,更多的时候也是为了企业利益最大化,一点私心就是可以为你提供施展才能的空间。


2、教会下属做事,帮助他们成长
这个前面也提及过。下属会做事,就不会累死你。一个好的下属,应该是对于问题进行了思考再三,拿着选项来求教或者求助你的人;凡事都问你“X总,这个事情你看怎么处理好”,这样的下属不要也罢。

3、协调资源,为结果负责
协调资源,当然资源包括内部资源,也包括协作部门的资源,这要体现你个人沟通协作能力,有时个人领导魅力也可以帮助你很多。为结果负责,当然就是结果导向的做事方式。屁股决定脑袋,在哪个位置干,就要为哪个位置的工作结果担责。别整天想着甩责任出去,不是每次你都是幸运的。

4、管理的3/6/9原则,记住每个人不可能垂直管理几十个(所谓知人善用)
一个人的精力和能力是有限的,你应该集中精力去做大事。如果同时向你汇报的下属多大十几甚至几十个,我相信你是应付不过来的。好多企业老板很累,那是因为他们管的太多、太细。有句话说的好:你可以管头管脚,但是不能从头管到脚。

5、树立老板和下属都是客户的理念
客户是上帝,老板和下属也是上帝。
阿里巴巴的老板马云有一句经典名言:员工第一,客户第二。因为在他看来,员工是他的第一个客户。只有员工接受了他的产品(也就是他的经营理念、他的指示和领导),才可以和他一起为他的客户服务。所以,下属员工,也是我们管理者的客户。
时至今日,依然觉得马云这句话是对上下级关系最精彩、最深刻的诠释。后来,又渐渐明白,老板也是员工的第一个客户。因为我是企业员工,老板也当然是我们的客户。
看到这里,别为自己感到悲哀,都是客户,都是上帝,都是爷,那我们管理者是孙子了?怎么会,这是一种管理心态,是来帮助我们理顺关系,扩展权威,施展才能做得准备工作。

6、勤于管理的学习,小的技巧可以处理大的问题
管理技巧,一般来说,很难系统起来,写成一本书。市面上的管理书籍,还有一些培训咨询机构的管理课程,还有你的前老板、前总监、前前领导的做事方式,都是管理技巧学习的范文。留心之处皆学问,就看你用不用心了。
当然,管理技巧也需要甄别、鉴识,学到了基础知识,还要放到工作中去检验成效,否则都是一纸空文,跟破烂儿没有什么区别。

7、宽广的心胸,换位思考
有人说,不见大海不知天有多宽。见了大海才知人是多么渺小。海,又是那么宽容,随时都可以包容一切。实际上做人的道理也在于胸怀,只有拥有了宽广的胸怀,才会体验到“退一步海阔天空”的轻松和愉悦。做人心胸宽广,就得有“得让人处且让人”的宽容,换位思考,充分体谅别人的难处,谅解别人的错处,关注别人的长处,方得始终。
 《草船借箭》中,那心胸狭窄地周瑜看到别人有才华,就千方百计地想陷害别人,甚至想置他人于死地,是多么愚昧无能地表现啊!
 当然,人的心胸是否宽广,并非与生俱来,而是在后来的生活中逐渐形成的,比如受教育程度、人平常的修为,还应该包括父母的为人处世方法、父母的教育、与周围人的融洽程度等。

8、无欲则刚,注重操守
无欲则刚,意指千仞峭壁之所以能巍然屹立,是因为它没有世俗的欲望。借喻人只有做到没有世俗的欲望,才能达到大义凛然的境界。林则徐也有联:“海纳百川有容乃大,壁立千仞无欲则刚”。
“欲”,实际就是一种生活目标,一种人生理想。 古人常言:“海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚”,是对山河雄伟的赞美,说明海的大,山的挺拔。也可比喻人的胸怀宽广、大度,即要有宽容的性格,又要为人要正直,不要有任何的私欲,要大公无私,方可站得稳,行得正,无私则无畏。
世上没有不透风的墙,你的所作所为现在可以遮盖,长远来看,千万别成了别人饭后谈资的笑话。这个不是吃不到葡萄说葡萄酸的问题,而是做人做事底线的问题。
古往今来,谁不爱财?又有谚曰:君子爱财,取之有道!别让别人因为钱,把你看扁了。当然,如果你的老板知道了,也不会放过你!
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  中尉

注册:2006-6-52
发表于 2017-5-3 11:27:54 |显示全部楼层
后 记
在我想写这个自传体的时候,其实也犹豫再三。
我本善良,不希望因为哪个公司,那个谁因为这个文章受到伤害,所以也都没有实名,望诸君海涵。当然,如果哪里有不妥,可以指出,我可以后续修改。
一个农村小子,依靠自己的努力,通过改良自己,常秉终生学习的心态,证明可以活得精彩,本身也是一件正能量的事。
我喜欢喝点酒。其实喝酒本身没什么意思,之所以这么说,是因为我从来不像我对门邻居杨哥一样自己一个人喝,我都是和朋友一起。喝酒有时候,麻醉自己的作用更大;我反而喝了酒更清醒,有时反思自己可能更到位。
我不是所谓的成功人士,虽然也有小粉丝,比如磊磊,就总是喜欢听我吹牛。但从根上来讲,我始终认为,我就是一个屌丝,一个有操守,有底线的屌丝。我崇拜工匠精神,因为大国发展,靠房地产发展是不行的,必须靠实业;**都说过的,实干兴邦。
这是我第一次通过组织一个故事,如此彻底的剖析自己,反思自己。其实毕业十九年,十七年的网络优化生涯的经历,何止三万多文字能写的完;更不用说我经历的各种各色的的人和事,我相信比一般人更多些。我始终认为,不拘泥于细节,在讲故事的同时,跟大家讲讲做事,才是中心。不期望给大家所谓的指导,有点启发,我就已经很满足了。
有时,我会想起自己小时候,老师问我的问题:你长大了要做什么。我当时的回答是科学家!现在看起来,虽有荒诞,考虑到高中毕业我还依旧有做科学家的想法,我就不耻笑我自己了。
有时,我们需要把扯淡的话,当做正事来干,这不就是人生吗!
安德鲁
于2017年4月

附送诗歌一首,我最喜欢的弗罗斯特的。
The Road Not Taken
Robert Frost
Two roads diverged in a yellow wood,
And sorry I could not travel both
And be one traveler, long I stood
And looked down one as far as I could
To where it bent in the undergrowth;
Then took the other, as just as fair,
And having perhaps the better claim,
Because it was grassy and wanted wear;
Though as for that the passing there
Had worn them really about the same,
And both that morning equally lay
In leaves no step had trodden black.
Oh, I kept the first for another day!
Yet knowing how way leads on to way,
I doubted if I should ever come back.
I shall be telling this with a sigh
Somewhere ages and ages hence:
Two roads diverged in a wood,and I—
I took the one less traveled by,
And that has made all the difference.
翻译版本如下:
未选择的路
(罗伯特·弗罗斯特)
黄色的树林里分出两条路
可惜我不能同时去涉足
我在那路口久久伫立
我向着一条路极目望去
直到它消失在丛林深处
但我却选择了另外一条路
它荒草萋萋,十分幽寂
显得更诱人,更美丽
虽然在这条小路上
很少留下旅人的足迹
那天清晨落叶满地
两条路都未经脚印污染
呵,留下一条路等改日再见
但我知道路径延绵无尽头
恐怕我难以再回返
也许多少年后在某个地方,
我将轻声叹息将往事回顾:
一片树林里分出两条路——
而我选择了人迹更少的一条,
从此决定了我一生的道路。
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  中尉

注册:2006-6-52
发表于 2017-5-3 11:29:17 |显示全部楼层
更新完最后一篇-后记,我的心路历程暂告一个段落。

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注册:2005-5-2331

爱心徽章,06年为希望小学奉献爱心纪念徽章

发表于 2017-5-3 16:56:38 |显示全部楼层
有始有终,很接地气,赞~

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  中尉

注册:2006-6-52
发表于 2017-5-3 17:42:40 |显示全部楼层
谢谢家园副管一直一来的鼓励,也谢谢各位兄弟们的支持!给力了太!

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  中尉

注册:2006-6-52
发表于 2017-5-3 17:54:38 |显示全部楼层
http://mp.weixin.qq.com/s/uvbofUGy5rQQcahecRK4ag

刚刚看到公众号的推送,谢谢管理员的辛苦整理!

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  中尉

注册:2006-6-52
发表于 2017-5-6 21:46:36 来自手机 |显示全部楼层
才子要为我作序,我很期待

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  大元帅

注册:2011-11-252101
发表于 2017-5-7 11:22:41 |显示全部楼层
这就完了啊,赞一个。

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  中尉

注册:2006-6-52
发表于 2017-5-8 11:30:18 |显示全部楼层
与学校一起教育孩子
有新闻曾经报道过,资质相同的孩子,遇上不同的父母,其发展也就不一样。
家长分三档:积极行动的,勉强应付的和没能力跟上的;而这就是孩子优秀、良好、及格拉开档次的。
这个说法,是有争议的,不过我觉得说的有一定道理。
孩子作为家庭的核心,我们需要在初中阶段,做到一定的陪伴。
1)、要做一个指导型的家长。
孩子的初中学习,家长还可以进行指导;同孩子一起学习,初中的指导必不可少。
同时指导的,还有孩子学习方法的优化,目的是提高效率,培养成熟的学习习惯。
时间管理:碎片时间整理成整片,切忌整片时间碎片化。
2)、做一个监督型的家长。   
经常检查孩子的作业情况,无力指导,看对错,看是否改正,相关的作业通过家校联系了解,睡觉前督促收拾好作业。家长要采取多种形式了解孩子的学习状况,思想状况,及时发现不良苗头,及时引导纠正。切忌有到了学校就交给老师的错误观念。   
三国演义比三十里桃花对孩子更有益。
3)、做一个细心型的家长。   
学生的喜怒哀乐常常表现在脸上,行为上、家长应从一系列的变化中探索子女在校的表现情况。家长发现后应及时了解真相,对症教育;并将情况通报班主任。   
4)、给孩子创造一个良好的学习环境。   
学习需要集中思想,集中精力,不要让家庭生活中的矛盾干扰影响到孩子;读书需要心静,做家长的有时就得做出牺牲。
5)、做一个榜样型的家长。   
配合老师加强对孩子进行思想教育和引导,帮助他们形成正确的世界观、人生观、价值观。用自己的良好的行为习惯做好子女的表率,和子女一起互相监督、勉励,共同进步。   
没有完美的孩子,只有不断进步的孩子。对于孩子的要求,不追求揠苗助长,尊重孩子成长的规律,培养一个不断进步的孩子,一个高效的孩子,一个心智健全的孩子。
家长多用心,孩子会做的更好。

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注册:2006-6-52
发表于 2017-5-8 11:30:49 |显示全部楼层
一些关于孩子教育的观点,分享给大家。

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  新兵

注册:2017-5-9
发表于 2017-5-9 23:40:29 |显示全部楼层
看到好文,忍不住注册点赞。谢谢楼主分享,祝安德鲁哥事业兴旺发达。

点评

sycandrew  谢谢楼上的兄弟,话说,我注册也是因为看到《我端坐在爱立信的办公室里》  详情 回复 发表于 2017-5-11 08:46

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注册:2006-6-52
发表于 2017-5-11 08:46:36 |显示全部楼层
东方圭 发表于 2017-5-9 23:40
看到好文,忍不住注册点赞。谢谢楼主分享,祝安德鲁哥事业兴旺发达。

谢谢楼上的兄弟,话说,我注册也是因为看到《我端坐在爱立信的办公室里》

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