本帖最后由 sycandrew 于 2017-5-2 15:23 编辑
第十六章 新的起点 2016年底,身心疲惫,纠结再三,我做出了结束北漂的决定。 本来的想法,是想着转行吧,离开这个爱恨纠结了多年的行业,开启一段全新的职程。可是事与愿违,各种因素纠结在一起,使得我不得不放弃了离开这个行业的想法。 继续这个行业去打工,选择企业去做空降兵?还是算了,空降兵我做的够够啦,尤其管理岗空降兵,那个难只有做了才知道。
我第一次认真考虑了自己创业,思索再三,我应该有创业存活的机会。 于是乎忙不迭的,2017年春节前的最后一周,我提交了注册公司的材料,2月底,我拿到了营业执照,有了属于自己的公司。至于规划安排,这个还真没有想太多。唯一的想法,要做长久。创业的前2年,不求大的盈利,先做起来再说。当然,如果2年做不起来,也不排除重新开启职业经理人生涯,这也是跟老婆商量过的想法,毕竟养家是要花钱的。 随后,半个月办完一般纳税人资格,3月中旬开出第一张增值税专票;3周完成网站搭建和微信公众号开发。效率嘛,蛮高的吧。 公司业务目前还不是很多,不过起点我认为还是不错,也已经有了几万的营收。在网络优化成为红海的今天,差异化经营可能还是有机会的;朋友圈也会主动来帮助我,所以业务确实还没正经的去开拓。 向往蓝海没错,但要学会接受现在;发现这个行业的痛点,靠口碑生存。 顺便说下,初创公司的股份的事。 合伙创业,怎样分配股权,决定着创业团队的凝聚力、执行力,影响着创业是否顺利,甚至能否成功、能走多远。我的周围,有太多的在“功未就、名未成”的情况下,创业的团队却因利益的纠纷,分崩离析。究其原因,有很多是因为起初,股权分配的不合理造成的。 企业一旦创立,应该有自己的规划,所有合伙人都必须认同的规划。所有合伙人都应该以这个规划为核心,不认同的,绝对不能纳为合伙人。在公司任职合伙人,可以对公司经营管理给出自己的岗位对应建议,不在公司任职合伙人,请闭嘴。 企业发展过程中会有很多诱惑,企业实际控制人在这些诱惑面前会忘记初衷,尤其是面临一些人可以当下就带来蛋糕。这种情况下,其实可以选择变通,先过来以业务利润分成,而不要直接给予股份。 我目前是100%股份,我也想,也一定会选择合伙人,因为这种机制会激发企业最大的生产力。备选人需要具备2个特质: 第一,人品好,信得过 千万别和最好的朋友合伙开公司?扯淡吧。难道不好的朋友,就能合伙开公司?创业团队最好在具体事情上磨合过,欣赏你优点,接受你缺点,有基本信任。 第二,有可以帮助公司发展的资源,尤其是长期对企业有帮助。 出钱是必须,这个毋庸置疑。除了资金这个资源,公司运作能力、项目执行能力,也是要考量的。合伙人,最好在性格上和做事方式上互补,这样可能更完美。虽然不拒绝金主,但目前我不考虑圈外人士按1比1投入资金给予股份,尤其是其不全职参与公司运营。
这就是目前的我。
故事基本讲完了,还想听听别的什么吗?
如果你愿意接着看,我依旧会写管理,我自己总结的管理Tips:
1、职位不是官爵,要为上级和下级做好服务(协调资源) 好多企业都会存在这个问题:官僚化!从根本来说,这源于中国多年来存在的“官本位“陋习。如果你做了高级职位,千万别被别人的溜须拍马、阿谀奉承蒙了眼睛。你要知道,老板请你来是做事的;如果你想做一个职位,按照规矩来,没有自己的思路方法,距离你离职就不远了。 服务的思想,我认为是核心思想,这个跟任正非总说的要服务一线打仗是不谋而合的。只有前线打仗盈了,你才有生存空间;输了,你会体无完肤。 服务好上级,更多的时候也是为了企业利益最大化,一点私心就是可以为你提供施展才能的空间。
2、教会下属做事,帮助他们成长 这个前面也提及过。下属会做事,就不会累死你。一个好的下属,应该是对于问题进行了思考再三,拿着选项来求教或者求助你的人;凡事都问你“X总,这个事情你看怎么处理好”,这样的下属不要也罢。
3、协调资源,为结果负责 协调资源,当然资源包括内部资源,也包括协作部门的资源,这要体现你个人沟通协作能力,有时个人领导魅力也可以帮助你很多。为结果负责,当然就是结果导向的做事方式。屁股决定脑袋,在哪个位置干,就要为哪个位置的工作结果担责。别整天想着甩责任出去,不是每次你都是幸运的。
4、管理的3/6/9原则,记住每个人不可能垂直管理几十个(所谓知人善用) 一个人的精力和能力是有限的,你应该集中精力去做大事。如果同时向你汇报的下属多大十几甚至几十个,我相信你是应付不过来的。好多企业老板很累,那是因为他们管的太多、太细。有句话说的好:你可以管头管脚,但是不能从头管到脚。
5、树立老板和下属都是客户的理念 客户是上帝,老板和下属也是上帝。 阿里巴巴的老板马云有一句经典名言:员工第一,客户第二。因为在他看来,员工是他的第一个客户。只有员工接受了他的产品(也就是他的经营理念、他的指示和领导),才可以和他一起为他的客户服务。所以,下属员工,也是我们管理者的客户。 时至今日,依然觉得马云这句话是对上下级关系最精彩、最深刻的诠释。后来,又渐渐明白,老板也是员工的第一个客户。因为我是企业员工,老板也当然是我们的客户。 看到这里,别为自己感到悲哀,都是客户,都是上帝,都是爷,那我们管理者是孙子了?怎么会,这是一种管理心态,是来帮助我们理顺关系,扩展权威,施展才能做得准备工作。
6、勤于管理的学习,小的技巧可以处理大的问题 管理技巧,一般来说,很难系统起来,写成一本书。市面上的管理书籍,还有一些培训咨询机构的管理课程,还有你的前老板、前总监、前前领导的做事方式,都是管理技巧学习的范文。留心之处皆学问,就看你用不用心了。 当然,管理技巧也需要甄别、鉴识,学到了基础知识,还要放到工作中去检验成效,否则都是一纸空文,跟破烂儿没有什么区别。
7、宽广的心胸,换位思考 有人说,不见大海不知天有多宽。见了大海才知人是多么渺小。海,又是那么宽容,随时都可以包容一切。实际上做人的道理也在于胸怀,只有拥有了宽广的胸怀,才会体验到“退一步海阔天空”的轻松和愉悦。做人心胸宽广,就得有“得让人处且让人”的宽容,换位思考,充分体谅别人的难处,谅解别人的错处,关注别人的长处,方得始终。 《草船借箭》中,那心胸狭窄地周瑜看到别人有才华,就千方百计地想陷害别人,甚至想置他人于死地,是多么愚昧无能地表现啊! 当然,人的心胸是否宽广,并非与生俱来,而是在后来的生活中逐渐形成的,比如受教育程度、人平常的修为,还应该包括父母的为人处世方法、父母的教育、与周围人的融洽程度等。
8、无欲则刚,注重操守 无欲则刚,意指千仞峭壁之所以能巍然屹立,是因为它没有世俗的欲望。借喻人只有做到没有世俗的欲望,才能达到大义凛然的境界。林则徐也有联:“海纳百川有容乃大,壁立千仞无欲则刚”。 “欲”,实际就是一种生活目标,一种人生理想。 古人常言:“海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚”,是对山河雄伟的赞美,说明海的大,山的挺拔。也可比喻人的胸怀宽广、大度,即要有宽容的性格,又要为人要正直,不要有任何的私欲,要大公无私,方可站得稳,行得正,无私则无畏。 世上没有不透风的墙,你的所作所为现在可以遮盖,长远来看,千万别成了别人饭后谈资的笑话。这个不是吃不到葡萄说葡萄酸的问题,而是做人做事底线的问题。 古往今来,谁不爱财?又有谚曰:君子爱财,取之有道!别让别人因为钱,把你看扁了。当然,如果你的老板知道了,也不会放过你! |