【原创】一线集团客户经理谈对联通现状和未来发展的展望

helin520

深圳普通用户 发表于 2017-4-24 08:27
一定要让国有股份低于50%，调走几个国有身份的高级领导层，让BAT等新加入者有实际的经营参与权，这样的改 ...

在天曹，难呐
都懂这个道理，就是没办法搞
就算是个含含糊糊的混改，喊多少年了
还是云里雾里，真有这个魄力，早宣布了

henu赖皮猴

通信技术你问我答 (积分兑奖)

混改方案啥时候能出来。

cfitsvip

谢谢楼主的分享。

return_boy

liang91306

分析的很有道理

hzjdhjm

不是对联通没有信心，是联通本身毫无存在意义

fsrm

机关人员太多，管理层太多，领导太多

uhooo

为前半段点赞，每个问题都是渗透整个企业的。这个企业目前就是枝枯根烂的大树，想活下来只能下决心砍掉无用枝干烂根，修养生息，让大树重新生出新根系。混改弄不好就是再浇一桶水，让烂根加速泛滥。

1vanhelsing1

联通就像一艘顶风冒雨的破船，如果没有大刀阔斧的改革，没有壮士断腕的决心是不可能有啥结果的。

nibapingping

如何让领导没有话语权？就和让联合国常任理事国卸任一样的概念，无法操作。

quickarrow

可以看出，楼主是一个在联通工作了很多年的很有责任心和能力的好员工。看完你写的东西，我有一个感觉很强烈，就是如果联通现在还有一半的人是你这样的有想法的，联通还会有希望。
但是，我现在对联通感觉希望渺茫，他的最终归宿，无非就是分拆或者合并，或者是现在一直说的混改。联通太大了，许多东西已经固话的太厉害了，不好简单的改变。必须是深层次的改革，才可能实现脱胎换骨。

手拿菜刀砍电线

岗位太多，造成的现在这个状态，领导出个政策，然后到市场部几个领导签字，然后市场部几个小弟看看，然后下放到各个区局老大手里，老大派给区域经理，区域经理派给片区长，片区长派给渠道经理，渠道经理再派给各家店长，各家店长在派给营业厅，这个至少要传8次，不可避免的出现各种问题，说个话传3个人还变味了呢，别说8个人了，上层不接地气也是很严重，做事也是拖拖拉拉，99无限，4月1号就开始了，10号系统还没有配置完成，一直等到13号才好，我觉得采用问责制，每年各个岗位最后2人辞退，从下面优先人才提拔上来，联通才有活力，大家才有干劲，提拔谁是领导说的算的，我就呵呵一下吧

sunxw654

写得挺诚恳的

联通小把戏

联通最大的问题，在于领导搞企业，是为了政绩，而不是为了广大员工的利益！
由此引发的各种乱象，不一而足，领导们不是傻子，都比猴子还精，基层看到的问题，他们一定也看得到，只不过由于种种原因，他们是不会针对这些问题对症下药的！

倔强的小职员

自常小兵接管联通以后慢慢有了 贪w腐b现象 现在单位的腐b 领导的管理 真是烂的没话说  我觉得这个单位就应该黄了  三大运营商就应该有  电信跟移动   至于联通就让它从这个世界彻底的消失把。

sticker2008

我也来谈谈我的看法，我05年离开联通，但我的兄弟们，朋友们大部分还在坚守。

联通就是一颗长歪了的树，它的存在就是给移动，电信闹心而已，这就是它存在的全部价值和意义。
论点一：联通的出现，从国家和政府的角度考虑是对的，市场竞争嘛！一个单一的庞大的中国电信是不符合国家利益的，整个对手也不错。没想到，从成立初，利用非中国电信资源建立的联通，在各个方面别打击，从地方政府层面、业务开展层面、甚至是人员层面等。在电信的眼中，联通就是个棒槌、垃圾，是个异类！过来的，来自中国电信的兄弟们你们摸摸心，看我说的对不对？
论点二：与国信合并标志着联通精神上的独立性已不复存在，联通重新被纳入体系中了！国信的过往，老电信的心理清楚的很，当时有种说法，优秀的人留电信，有能力的去移动，去国信的。。。我就呵呵了！与国信的合并，是要改造联通，这些人好歹也是电信出身，比联通那些棒槌至少根正苗红。自此，联通的独立精神已经墙倒屋塌了。
论点三：与网通的合并，标志着从被体系接纳到真正的融入体系了，我们看到三大运营商高层互换，大王旗轮流在三家升起。

结论：混改就是从体系上自然消灭联通的手段，三家同质化的运营商够多了，既然已失去独立的价值，那就做试验田吧，早死早托生！