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  下士

注册:2016-6-131
发表于 2017-4-25 14:36:30 |显示全部楼层
是不是运营商的业务,好多都得自己员工养卡

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  大将

注册:2008-7-2310
发表于 2017-4-25 14:41:56 |显示全部楼层
员工也不想养卡,可是为了完成任务不得不自掏腰包养卡。既费银子又费精力,没办法呀

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军衔等级:

  少尉

注册:2005-1-17
发表于 2017-4-25 15:31:53 |显示全部楼层
普遍。

外行领导内行,从上往下层层加码,从下往上级级灌水,不发生系统性溃烂,万事大吉了。

例如,某运营商秭(zi)归分公司领导为完成发展任务,给公司欠下了巨额债务,东窗事发,锒铛入狱。

《电信员工借高利贷冲KPI被捕入狱,这是真爱还是悲哀?》
http://mt.sohu.com/20170330/n485686557.shtml

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  三级通信军士

注册:2017-4-2010
发表于 2017-4-25 20:48:40 来自手机 |显示全部楼层

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注册:2017-4-18667
发表于 2017-4-25 20:53:18 来自手机 |显示全部楼层
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  一级通信军士

注册:2015-6-212
发表于 2017-4-25 20:55:41 |显示全部楼层
实名制后,养卡也更难了
我一个后台支撑也养过几张卡,实在顶不住每周六分管副总质询了,最近不质询,要扣钱你就扣,反正最低工资你总得发

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  上校

注册:2012-1-262
发表于 2017-4-25 21:51:55 来自手机 |显示全部楼层
jiayuanfuguan04 发表于 2017-4-25 20:53
我来时不分前端后端一个人五张冰淇淋基本完不成自己养卡

北京公司是每人4张完不成扣500大洋,完成了奖三百,合约期内用户离网,奖你的,怎么吃下去的,怎么吐回来。也有漏洞,玩命发展后,拿了佣金,调岗或跑路,后遗症谁接手谁顶缸。

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  一级军士长

注册:2015-12-304
发表于 2017-4-26 10:16:12 |显示全部楼层
1)领导的提岗提级
2)领导的绩效评分
3)领导的绩效工资
4)员工的绩效工资
5)员工的业绩排名
6)后台人员的平均绩效
7)绩效包的抢盘份额。
      绩效的错误导向及变态考核,其实是公司控制人工成本的一种手段。但是可爱的员工,偏偏不愿意接受这个现实,用尽各种手段将不可能做成可能。才出现了养卡作假的情况。
       其实真正有门路有派系的领导,可以通过调整预算的方式从根本上跳脱这种变态的考核。这个需要与市场部及相关领导有私下交易或者同一派系。
       究根到底,就是变态的领导导致变态的绩效。

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军衔等级:

  一级通信军士

注册:2015-7-88
发表于 2017-4-26 10:19:29 |显示全部楼层
变态的领导导致变态的绩效

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注册:2017-4-18667
发表于 2017-4-26 11:11:07 来自手机 |显示全部楼层
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  少尉

注册:2017-3-14
发表于 2017-4-26 19:23:21 |显示全部楼层
建议做微商。

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