是时候说再见了。 - 第3页 - 运营商·运营人 - 通信人家园

凝静知远

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发表于 2017-5-7 16:35:22 |只看该作者

刚离开

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lzq0225 看到你离开我都感觉有点后悔了本来可以进大专做老师事业编还靠近家哎！我还是在联通去年进来的。。。楼主快快分享下经验说真的我不知道何去何从了详情回复发表于 2017-5-7 17:33

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lzq0225

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发表于 2017-5-7 17:33:21 |只看该作者

通信技术你问我答 (积分兑奖)

凝静知远发表于 2017-5-7 16:35
刚离开

看到你离开我都感觉有点后悔了本来可以进大专做老师事业编还靠近家哎！我还是在联通去年进来的。。。楼主快快分享下经验说真的我不知道何去何从了

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般若无锋之前也考上了带编制的专科老师没有去现在准备去金融机构详情回复发表于 2017-5-7 18:39

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般若无锋

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发表于 2017-5-7 18:39:53

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lzq0225 发表于 2017-5-7 17:33
看到你离开我都感觉有点后悔了本来可以进大专做老师事业编还靠近家哎！我还是在联通去年进来的。 ...

之前也考上了带编制的专科老师没有去现在准备去金融机构

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般若无锋

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发表于 2017-5-7 18:51:13

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说一下我在运营商学到的东西。
1 严格清晰的管理制度与流程。现在运营商颗粒化管理需求越来越大，管理制度就需要特别清晰。YD中枢的管控非常严格，利于工作目标的实现。
2 日常事务特别多有的常规化有的突发需要学会时间管理与逻辑思考明白工作目标制定工作方案之后再去实行。简而言之，教会了你思考。

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LazyGreyWolf 严格清晰的管理制度与流程：我只能说公司有一堆的制度和流程，每隔一段时间就要自上而下的全盘梳理一回，可是真干事的时候，又不按照流程执行，或者说完全按照流程根本执行不下去。详情回复发表于 2017-5-7 22:58

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般若无锋

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发表于 2017-5-7 19:08:30

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我所看到的问题。
1 严格的制度与实行人员的素质严重不匹配。SOX控制点是非常严格的，然而由于基层人员的素质水平参差不齐，简单的文件分析能力的缺失，导致了无法顺畅执行。尤其当实行一个大型项目，需要全部基层分公司实行的时候，问题层出不穷。我曾经跟基层建维人员就工作方案沟通半小时，对方最后回复没听懂我特好奇大姐长心没有。
2 部分工作过于冗杂，过细。
3 员工待遇。十几年前的待遇很有竞争力，然而多年未有提升。同时不认可职称晋级也就是说只有你当领导待遇才会提升。顺便再说一下，运营商的人工成本是固定的。有人工资涨了，必然有人下降。有等着一起涨工资这种想法的，可以洗洗睡了。
4 由于以上种种原因，导致普通员工大部分两种状态。一种整天忙于工作，却不知道工作目的，浑浑噩噩，多年下来仅仅是简单重复操作，能力提升的很小。另外一种就是混，家庭条件比较好，没什么生活压力，单位上是能不干就不干。
5 我还记得入职时我们每个人要总结汇报，我当时主要说的是居安思危，然而大部分人却置若罔闻，现在想想看，不是他们没看到，是人都有惰性，懒于去改变。人为天之器，应在大好年华之时尽可能的去发挥。
6 最后补充一下我们男女比例应该要接近3比7了原因不解释