施工进度计划及保证措施

hujinqun

施工进度计划及保证措施
第一节、施工进度计划编制原则
首先满足招标文件规定的进度计划以及控制节点工期要求；按照总的施工程序，综合考虑本工程各分项、分部工程接口的管理条件，以桥梁施工及灌溉泵站施工为关键线路，其它分部分项工程平行或交叉作业，但充分考虑各工序的流水作业所需占用的工期影响。采用配套机械化施工，以提高工程质量，提高生产效率；施工过程中，尽可能做到均衡生产，力求资源的合理配置，考虑不可预见因素的影响，进度计划编制中工期留有余地。
本工程的施工进度计划工期为300日历天，我们将围绕300天竣工的目标编制施工程序。
第二节、施工阶段的划分
根据招标文件相关条款要求，我公司依据合同总工期和阶段工期的要求，结合场地的实际情况，分四个阶段进行施工部署，付诸实施。
（1）第一阶段：即施工准备机械人员进场。
（2）第二阶段：即灌溉泵站基坑土方开挖及土建项目下部结构施工、机耕桥桥板桥桩预制。
（3）第三阶段：即机耕桥及灌溉泵站工程上部结构施工。
（4）第四阶段：即主体工程基本完成，我公司部署清理整修等项工作。为竣工验收提供保证。
具体进度见：施工进度计划横道表(见附图一)
第三节、施工进度保证措施
我部采取的工期保证措施如下：
1、依据总进度计划，落实材料、劳力、资金与机械设备的供应计划，发现问题，及时协调解决。
2、在施工中实行动态控制与调整，建立施工日记，如实记录影响工程进度的人为和客观的制约因素。定期检查实际进度与计划进度的差异，分析其原因，及时调整计划。
3、及时排除渗积水，降雨时，利用已形成的排水系统，将雨水排除，爽干路面，尽快恢复施工，确保工期。
4、加强机械设备的维修保养，提高机械出勤率。目前我公司的机械设备实行定期检查和保养制度，机械设备始终处于良好技术状态。
5、加强后勤保障工作，认真做好机械备件和油料供应工作，切实解决好施工及生活中的供水，供电等项工作，努力为施工生产服务。
6、加强质量控制，提高工作效率，各部位施工力求一步到位，正确处理好进度与质量之间的辩证统一关系。始终坚持质量是施工作业中的永恒主题。强化全面质量意识，规范意识，安全意识和精品意识，严格施工程序，控制关键工序确保施工各个环节一次性满足设计与规范要求，避免返工拖延工期进程的不良现象。
7、施工中加强计划性，提高预见性，严格控制好总体部署，四个阶段进度安排的超始时间，按阶段计划，落实人员和机械设备，确保阶段计划得已实现，且只能超前，不能滞后，还应经常收听天气预报和汛情报告，克服降雨，刮风等客观气候因素对施工进度的影响，做好充分准备，和防范措施对策，变被动为主动，确保进度不滞后。
8、保证总工期不突破的措施、对策有：
1）技术措施：依靠科学技术进步，运用网络计划理论，采用前峰线法，定期检查与分析进度计划网络中关键线路，是否超前还是滞后。如因气候因素造成进度滞后，采取加强资源优化配置，缩短工艺时间，减少技术间歇期等赶工措施与对策，将滞后时间挽回，从而保证总工期不突破。除满足上述施工条件外，用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以开工程例会的形式分析原因并制定措施，调整资源，优先考虑控制工程进度的关键是人、财、物、设备；合理安排和组织施工，消除被控制和制约因素，把被控制时间压缩到最短。作好施工设备，做好开工前的技术准备工作，认真核对设计图纸。组织测量人员复测现场中线、水平、边桩和桥址，校对控制桩和水准基点，组织各管理人员进行调查工程施工情况和有关施工技术交底和岗前培训。为主体工程施工创造条件；加强机械维修保养，提高机械完好率和生产率；搞好材料供应，疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响施工；各工序实施平行作业；加强质量控制，督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理，消除质量而耽误工期；学习吸取新技术，新工艺、新材料，提高劳动生产率，缩短工期。以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题，经常开展预想活动，及时处理施工中出现技术问题；加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工，各显其能，提高劳动生产率；强化内容管理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率；加强与监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工意见和要求；竣工阶段抓紧编好竣工资料。
2）经济措施：实行班组承包，挂牌考核，多劳多得，优质优酬等激励措施，提高职工劳动积极性，是保证工期目标的重要举措。
3）组织措施：公司统筹调度，根据不同阶段的施工任务，配备技术素质高，业务熟练机驾员和技工，调整作业班次等措施，也是保证工期目标的有效措施。
4）其他措施：为加强外部协调，改善内外部配合条件，妥善处理好与地方关系，实行强有力的调度等，也是保证工期目标不可少的措施。
9、保证人员、施工装备满足施工需要的措施
1）根据本工程的特点，我公司将此工程列为重点工程，从人员上、设备上、技术上、物质上优先考虑，满足人员、设备、工期需要。
2）在施工中执行动态管理，所需技术工种和施工机械，在施工高峰期，考虑增加部分民工，如设备不足：可从公司范围内调配；企业法人赋予项目经理有购买部分中小型机械的权利，大型机械经批准亦可购买；企业法人与项目经理之间有包保合同。并采取相应的调整和加班加点的措施，以保证工期完成。
3）拟投入本工程设备上场后，施工项目不完工不得调离本工程。
4）由物资设备部负责上场设备的管理。确保施工设备和车辆的完好率，提高出勤率。
5）设备部门备足易损零配件和常用维修设备，指定专职维修人员驻工地维修，发现问题及时更换。
6）加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度。
选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织过硬的施工队上线施工，项目经理部及领导班子的各专业管理人员，全部由我总公司委派组建。
实施项目经理负责制推行针目标管理，在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。
健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的工会制度，项目经理统一指挥权限、调茺交班安全质量检查制度和领导现场办公制度等等。从而保证工程顺利施工，按期完成。

glmorx

通信技术你问我答 (积分兑奖)

好人啊

klnkmq

谢谢分享！