【原创】联通混改裁人已经开始，现在还有人干活吗？

ghpass

留下的全是做管理的了。哪个民营公司愿意要这样的员工？
看来只能拿资源去跟民营企业混合所有制，人都是废物。

奇遇

通信技术你问我答 (积分兑奖)

联通基础还有很多人专业，特别棒，特别出色的，何必在一棵树上吊死！

联通之痛

ghpass 发表于 2017-5-24 09:03
留下的全是做管理的了。哪个民营公司愿意要这样的员工？
看来只能拿资源去跟民营企业混合所有制，人都是废 ...

民营说的算是不会给你那么多管理岗的，联通怕民营说的算但又有中央精神不得不改，没有话语权民营又不参与，所以造成混改不能落地，股份比例实际就是在争话语权！

penberphy

留下能和上面说上话
的，民企花高价留着他们也值得吧

hljlt123

末尾淘汰

79101607

私企民营也没有这么高吧，一步成神？

小笨的幸福

我们这边根据岗位不同降工资了已经

escortship

小笨的幸福 发表于 2017-5-24 15:10
我们这边根据岗位不同降工资了已经

你这边是哪里啊

微笑通信人

动作比较快啊

120758285

hljlt123 发表于 2017-5-23 12:32
剩那30%是干嘛的？

一半是领导，一半是在皇皇不可终日的运维人，只能顾主要部分，次要部分基本没人理。

koros

尚晓蒲 发表于 2017-5-21 09:26
A是指计划经济时代社会主义体制邮电局时代的正式员工，B是内部顶替子女或大学毕业省招计划内合同制正式员工 ...

ABCD真厉害

hljlt123

小笨的幸福 发表于 2017-5-24 15:10
我们这边根据岗位不同降工资了已经

还有下降空间呢？

锦绣江山

linlin110169 发表于 2017-5-21 18:12
15岗以上，小兵同志当年自称8K工资，小兵要20级左右，你算吧

小兵是最高的22岗

锦绣江山

gagkill 发表于 2017-5-23 14:50
今年应届毕业生签了联通三方，是技术类，我猜大概是运维，这不会整到新来的吧？？

窝草，你还有胆子签联通，简直是神人

2012避难所

尚晓蒲 发表于 2017-5-21 09:26
A是指计划经济时代社会主义体制邮电局时代的正式员工，B是内部顶替子女或大学毕业省招计划内合同制正式员工 ...

受教了

大脚纤

什么叫吃双响？

不二了凡

改革之初中国政府坚持不懈地在改革中强调“思想解放”和“实事求是”的重要性。用大卫·休谟的话来说，利益是思想的奴隶。总的来说，制度变迁受思想和利益的双重影响。逐利当然是制度变迁的重要推动力，但制度如何变迁却很大程度上由思想左右。如果不能正确处理利益冲突与思想冲撞，改革往往会因此受阻。联通目前的改制根本上来说是也是利益驱动使然。
小平同志的第一句话“实事求是”送给联通的昨天
联通今天的情况来是在为昨天没有能够“实事求是”买单。不管营销层面、网络层面一直在做着违背客观规律的事情。营销层面集体作假，养卡虚开是联通市场3G时代的致胜法宝！网络层面突击建设，层层转包、层层卡取。建设看速度、维护缺力度、扩容没进度造就今天还没有一张完整的语音和数据覆盖网络。城市不厚、农村不广、深度不够的畸形网络。昨天的3G网络如此、今天的4G网络也是如此。
小平同志的第二句话“解放思想”送给联通的今天
尤其要送给目前联通的中高层干部，做为通信行业发展的既得利益者是最不希望也最不能接受目前的群体。“解放思想”是由社会生产效率提升引发的思考。
我们来看一下来自联通基层员工面对混改的的淡淡忧伤：
“多年来的精细化分工已经把我们打磨成了只适合运营商的非标准件。离开了这行业，除了VLOOKUP和一手程序化的PPT，还有什么能拿得出手？

近日来联通裁人方案传的沸沸扬扬，例如大量业务部门将外包、裁人比例达30%，辞退补偿方案等等。混改尚未尘埃落定，裁人方案已路人皆知。比起混改到底是BAT，还是广电入股，自己的饭碗是否还在，更牵动每一个基层员工的心。

1
我们都刻上了运营商的烙印

运营商带动了一个庞大的通信产业，运营商员工已被行业精细化分工。多年来，工作内容越分越细，每个人的活却越干越杂。

十几年前的网络，从规划、建设、维护，到后期优化，一个网络部几名骨干就可以全部搞定。现在则分出了规划、网建、网维、信息化、传输、核心网、优化等各种专业，每个人则只需负责其中一小块内容，代维、厂家、设计院、监理等合作单位的介入也让整个流程变得更加琐碎和复杂。

整个环节中的每一个员工被塑造成了只适合某项具体工作的执行人，多年来所做的不过是在机械重复。所有的工作都有套路和规则，只需按其执行即可。

我们都被刻上了深深的运营商烙印。日常工作被做表、准备会议材料、与合作单位扯皮、与其他部门扯皮、与部门其他人扯皮所淹没，近年来又增加了一项更加繁琐的与铁塔公司扯皮的工作。

这一切，论对网络的贡献度，有时觉得甚至不如跟着协维上站处理几个告警，跟着监理跟工几个现场，甚至跟着代维抬油机发电来得实在。

我们扪心自问，一旦离开了运营商，自己还能干什么？还能独立完成一次路测和分析报告么？还能独立完成基站安装和开通么?还能独立完成一次应急保障么？更不要说离开了通信行业，我们的专业知识在新的工作岗位是否还有用？

我们还能找到一份还算过得去的工作么？

2
唇亡齿寒，心有戚戚

十余年前，刚到运营商上班的我们拿着3、4千元的高工资，那时的房价才不过3、4千元，鸡蛋灌饼才两块。我们踌躇满志，不屑那些拿着工资不干活，整天捣鼓着第二职业的老司机，立誓一定要在这个行业大展拳脚。

十余年后，我们也混成了老司机，依然拿着3、4千元的工资，可房价已经上万，鸡蛋灌饼也涨到5块了。面对着天天完不成的全员营销业务和年年更变态的KPI，我们终于也变成了那个曾经自己不屑的老司机。

今天，我们依然在运营商坚韧而苟且的活着，偶尔想起年轻时的梦想，可笑、可敬，也可悲。

唇亡齿寒。覆巢之下，焉有完卵。

无论如何，我们都曾经为通信业挥洒过青春。尽管这些年我们斗得面红耳赤，但我们都有一个共同的梦想——希望行业越来越好。即使我们嘲弄联通不争气，只是哀其不幸，怒其不争。

假如联通倒下了，电信人就会好过么?

电联倒下了，铁塔是不是就沦为了移动的代维公司？

没有了竞争的移动变成了纯公益企业，移动人就会好过么？

整个通信业还有存在的意义么?

能跳出运营商，逃离通信的人毕竟是少数。离开的人也曾不舍放弃，只不过是伤心至极后的无奈。

留下的人也不是因为感激，只不过是一边感叹着青春都喂了狗，一边默默的问自己：离开了运营商，我还能去哪里？

多年来的精细化分工已经把我们打磨成了只适合运营商的非标准件。作为其中的零件，要么拆下来回炉重造才能配给新机器，要么就得跟着老机器一路走到底。可离开了这行业，除了VLOOKUP和一手程序化的PPT，还有什么能拿到出手？”

谁造成的今天这种状况，是当初联通基层员工不够优秀不够努力造成的吗?还是高层领导“解放思想”不够，“以人为本”不实造成的。有一句话我很认同“我们企业出去的员工能够找到比现在更好的工作”。就证明我们企业的成功！

最后送给联通一段话：
处在市场经济环境中的企业永远面对市场选择；经不起市场考验的企业将被迫退出，其劳动力和资本将会释放到市场中进行重新整合。没有什么秘诀能让企业屹立不倒。“物竞天择”是市场的唯一法则，无法在竞争中生存的企业将破产，经济资源只在更懂得利用它的企业中流动。国家所能做的便是促进新企业诞生，不断加入竞争的行列，迫使所有企业优胜劣汰。同时，国家还能促进破产企业的清算，让它们原来控制的资源更容易地找到新雇主。

kelezyq

不二了凡 发表于 2017-5-25 00:56
改革之初中国政府坚持不懈地在改革中强调“思想解放”和“实事求是”的重要性。用大卫·休谟的话来说，利益 ...

说的好啊