在移动，省公司市公司县公司，皮鞋布鞋光脚 - 第3页 - 运营商·运营人 - 通信人家园

88437105

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41^# 大中小

发表于 2017-6-9 08:37:19 |只看该作者

我倒是觉得没那么多官僚主义

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cmcc_xiaoyizi 你在哪个层面的详情回复发表于 2017-6-9 09:55

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cmcc_xiaoyizi

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42^# 大中小

发表于 2017-6-9 09:55:06 |只看该作者

通信技术你问我答 (积分兑奖)

88437105 发表于 2017-6-9 08:37
我倒是觉得没那么多官僚主义

你在哪个层面的

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88437105 农村营销中心详情回复发表于 2017-6-14 16:51

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一棵菜

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43^# 大中小

发表于 2017-6-9 10:58:49 |只看该作者

国有大型企业的通病！

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wangpg1

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44^# 大中小

发表于 2017-6-9 16:51:43 |只看该作者

太形象了

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cmcc_xiaoyizi

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45^# 大中小

发表于 2017-6-10 14:48:12 |只看该作者

省公司部门间有部门墙，这种部门墙在地市不是很明显，在县市基本没有

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88437105

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46^# 大中小

发表于 2017-6-14 16:51:24 |只看该作者

cmcc_xiaoyizi 发表于 2017-6-9 09:55
你在哪个层面的

农村营销中心

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xray811

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47^# 大中小

发表于 2017-6-14 18:18:10 |只看该作者

作为一个10年县公司工作经验的，身同感受啊，集团来检查，挑我们，省里来检查，挑我们，市里还要检查我们，不论业务调研、工会、还是审计，都逃不掉，最多1周来个3个检查组

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cmcc_xiaoyizi 其实，重大的压力来自自己的直接领导的详情回复发表于 2017-6-14 20:36

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情爱无敌

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48^# 大中小

发表于 2017-6-14 19:37:53 |只看该作者

都是通病

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cmcc_xiaoyizi

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49^# 大中小

发表于 2017-6-14 20:36:27 |只看该作者

xray811 发表于 2017-6-14 18:18
作为一个10年县公司工作经验的，身同感受啊，集团来检查，挑我们，省里来检查，挑我们，市里还要检查我们， ...

其实，重大的压力来自自己的直接领导的

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ddwwqq

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50^# 大中小

发表于 2017-6-16 13:21:55

来自手机 |只看该作者

脱离基层，脱离群众路线。

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小能君

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51^# 大中小

发表于 2017-6-16 15:56:15 |只看该作者

说的很对

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scnc001

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52^# 大中小

发表于 2017-6-19 23:15:33 |只看该作者

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hejingyu

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53^# 大中小

发表于 2017-6-21 16:20:01 |只看该作者

比喻好形象，懂的

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温和阳光

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54^# 大中小

发表于 2017-6-26 16:46:33 |只看该作者

移动强大在省分，与集团公司，这是王建宙时代就已经打好的框架。联通电信系出同门，强在县市公司；但是已经明显的开始向集团与省分集权，这样有利于控制成本，和企业的有效管理。
至于实际权限，移动在逐步放权给县市公司，联通电信在回收权利，这个趋势也是很明显的，但是管理框架是不会变的。集团采购、省公司集中采购，这就是鲜明的趋势与潮流，但是办事的权利，还是逐步在放权的。

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cmcc_xiaoyizi 移动在逐步放权给县公司，没有吧？详情回复发表于 2017-6-29 15:51

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混乱的考拉

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55^# 大中小

发表于 2017-6-29 15:47:17 |只看该作者

楼主很厉害，比喻的很形象，佩服

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cmcc_xiaoyizi

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56^# 大中小

发表于 2017-6-29 15:51:41 |只看该作者

温和阳光发表于 2017-6-26 16:46
移动强大在省分，与集团公司，这是王建宙时代就已经打好的框架。联通电信系出同门，强在县市公司；但是已 ...

移动在逐步放权给县公司，没有吧？

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温和阳光采购、人力、财务等管理权限，在继续向省公司、集团公司集中，具体的办事的权限，在不断的下放；说白了就是，方向完全由省公司、集团公司掌握；市公司负责落实，县公司具体执行！详情回复发表于 2017-7-1 22:16

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darbor

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57^# 大中小

发表于 2017-6-29 16:59:17

来自手机 |只看该作者

各位只是指出这些现象，或者在哀怨，而没有点出背后的原因。
1、公司目标导向错误。应恢复人民邮电，以服务人民群众为目标，而不是以利润为目标，生产任务由社会需要计划下发。
2、公司所有制错误。要改官僚垄断资本家所有制为全民所有制。
3、恢复鞍钢宪法，两参一改三结合，打破管理层和一线员工的差别，“两参”即干部参加生产劳动，工人参加企业管理；“一改”即改革企业中不合理的规章制度；“三结合”即在技术改革中实行企业领导干部、技术人员、工人三结合的原则。管理人员必须参加一线劳动、一线必须参与公司管理！