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热搜: 家园 活动

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  中校

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2005-8-6
发表于 2017-6-13 00:18:01 |显示全部楼层
    项目经理干了10年,分享几点这些年来的一些感悟,既然你选择了做项目经理,就要把人性拉低,所谓慈不养兵就是这个道理。
      为什么要谈人性,就是因为人不是机器,有自己的生理和心理特点,每天的状态有高有低,一年中也会有起起伏伏,每个个体的生活习惯和性格特征就各不相同,例如我以前在农村长大,而且我这人非常怕热,基本上每次夏天的考试,我都考的一般,但是冬天的考试我都能考的很好,这种规律一直延续到我的大学毕业,直到后来有了空调才好些。项目经理一般至少手下要有一两个人,一个开发和一个TC,既然要跟人打交道,就要了解他们,熟悉人性,把他们的最佳状态发挥出来。这方面我没有权威的系统的分析。但是有些经验还是能跟大家分享:

      1、人是趋利避害的;
      2、IT界的人尤其喜欢钻空子,特别实在时间和人力严重不足的情况下;
      3、人是喜欢被表扬和奖励,物质的和非物质的都喜欢;
      4、批评一个人是很有风险的,因为一般人都不喜欢被批评;
      5、人喜欢被尊重,不管是否能力很强;
      6、人会本能的保护自己,所以在项目状态不好的时候,你可能得不到准确的信息,越是面对情商高得人越是这样;
      7、没有人喜欢在节日和假期期间加班,不论管理者把这件事情描述的有多高尚;
      ......


      本人非心理学家,上面的东西也不能全部悟出来,客观的讲,项目经理应该把项目成员当成容易受伤害的好人来看待,一方面要保护他们,另外一方面要磨练他们,核心是要科学的用好他们


      如下两条是我在写这篇文章的时候总结出来的,可能有理解偏差,但是如果我是对的,想来却有些可怕。


      1、在项目成功的基础上,人会选择性的记住团队里面好的,积极向上的活动,并认为自己也是成功的一部分;
      2、在项目失败的基础上,人会选择性的放大团队里面消极的,曾经影响交付的东西,潜意识的把自己包装为一个受害者;


      对于成功的项目带给大家的不仅是信心和自豪感,同时会给团队带来一笔无形的正能量资产,让人跃跃欲试的去复制,去挑战,但是失败的项目,在挫败自信心的基础上,则会把人性中的丑恶的一面激发出来,逃避责任,怨天尤人等等,因此对于失败的项目,远不是只是BUG和问题消除这么简单,所以这也我们为什么要争取项目成功!





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.[fly]共同学习,相互进步 [glow=255,red,2]我对你是无尽的爱,而你只是我的神话[/glow] [/fly]:

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2016-4-16
发表于 2017-6-13 09:58:53 |显示全部楼层
牛!

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  下士

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2010-10-27
发表于 2017-6-13 10:29:09 |显示全部楼层
总算有了自己的心得,道理虽简单,执行的时候能这样做就很好.

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  新兵

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2010-7-2
发表于 2017-6-13 11:20:39 来自手机 |显示全部楼层
项目经理作为项目第一负责人,承担来自各方面的压力,各种并发事情的处理。是负责人就要敢于决策,敢于担当,有时候不决策比决策错误更可怕!不过,相对于传统瀑布开发模型,敏捷开发模型更注重集体决策,让一线的人决策。是项目,就具有项目的特点,临时性,项目有成功有失败,可以说也撒满了汗水。锻炼能力是我们做项目的另一个重要因素,当然创造利润和价值是根本,特别是衍生一些可迁移的能力很重要。

点评

Wangshigang  什么是项目经理,你可能还不明白,看你写得这么多,也太把所谓项目经理当回事了。决策?小小项目经理有权利决策?担当?应该理解为是背黑锅吧……现在的大环境,你还没看清?老狐狸们都在装傻了,你还在想担当、想决  详情 回复 发表于 2017-6-14 07:07

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  下士

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2013-7-29
发表于 2017-6-13 12:17:37 |显示全部楼层
写的好

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  三级通信军士

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2013-12-31
发表于 2017-6-13 17:09:59 |显示全部楼层
白话通信工程项目管理,经验之谈,赞!

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  大校

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2011-12-30

精彩总评

发表于 2017-6-13 21:01:33 |显示全部楼层
谁让我干项目经理,我想到的第一件事情是要权力,要资源。
其余项目计划,范围,成本,控制等等都是扯淡,只要权力和资源到位,都不是问题。
以前要权力,要到了对成员一半的考核权,马上大家开会和发言积极多了。

点评

wwl772118235  这个说的对,确实如此  详情 回复 发表于 2017-6-16 11:05
Wangshigang  你这想法危险了! 所在单位的体制往往决定了个人能做什么,至少在目前,权力、资源并不一定是好事。  详情 回复 发表于 2017-6-14 07:12
yanyan224224  兄弟应该是H公司的项目经理  详情 回复 发表于 2017-6-13 23:50

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  下士

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2017-4-17
发表于 2017-6-13 23:29:39 |显示全部楼层

人是喜欢被表扬和奖励,主要还是在奖励上面,现在表杨好像用处不大了













[size=]

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  中校

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2005-8-6
发表于 2017-6-13 23:50:40 来自手机 |显示全部楼层
都是俗人 发表于 2017-6-13 21:01
谁让我干项目经理,我想到的第一件事情是要权力,要资源。
其余项目计划,范围,成本,控制等等都是扯淡, ...

兄弟应该是H公司的项目经理
.[fly]共同学习,相互进步 [glow=255,red,2]我对你是无尽的爱,而你只是我的神话[/glow] [/fly]:

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  中士

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2014-10-13
发表于 2017-6-14 07:07:59 |显示全部楼层
yangde19820201 发表于 2017-6-13 11:20
项目经理作为项目第一负责人,承担来自各方面的压力,各种并发事情的处理。是负责人就要敢于决策,敢于担当 ...

什么是项目经理,你可能还不明白,看你写得这么多,也太把所谓项目经理当回事了。决策?小小项目经理有权利决策?担当?应该理解为是背黑锅吧……现在的大环境,你还没看清?老狐狸们都在装傻了,你还在想担当、想决策?书读太多读傻了……

点评

hudaojin  说的有道理!  发表于 2017-7-5 17:00
sqyxiaoyue  精辟、深刻!  发表于 2017-6-15 14:20

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2014-10-13
发表于 2017-6-14 07:12:51 |显示全部楼层
都是俗人 发表于 2017-6-13 21:01
谁让我干项目经理,我想到的第一件事情是要权力,要资源。
其余项目计划,范围,成本,控制等等都是扯淡, ...

你这想法危险了!
所在单位的体制往往决定了个人能做什么,至少在目前,权力、资源并不一定是好事。

点评

sqyxiaoyue  话偏理不偏!  发表于 2017-6-15 14:20

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  上士

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2013-10-13
发表于 2017-6-14 07:53:43 |显示全部楼层

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2015-7-26
发表于 2017-6-14 09:05:40 |显示全部楼层
楼主写的好,受教了!

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2005-1-26
发表于 2017-6-14 10:55:09 |显示全部楼层
担当=背黑锅!

点评

linxiangluan  背黑锅的勇气还是要有的  详情 回复 发表于 2017-6-14 22:28

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  三级军士长

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2014-11-27
发表于 2017-6-14 11:11:30 |显示全部楼层

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  新兵

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2017-2-24
发表于 2017-6-14 11:18:35 |显示全部楼层

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  一级通信军士

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2017-6-1
发表于 2017-6-14 11:32:22 |显示全部楼层
写的不错
微信公众号:运营商有话说 (cmcc_speak)运营商人自己的自媒体,爆料、交流、吐槽,欢迎关注。

军衔等级:

  少校

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2014-12-31
发表于 2017-6-14 12:19:20 |显示全部楼层
写的确实是亲身体会,没干过项目经理的不知道这个岗位的心酸。一句协调,那是掏心掏肺掏良心的讨论

点评

shao_0530  是啊。项目经理,有的是干出来的,有的是混出来的。有的一个项目结束很久了,大家还在说起那个项目经理  详情 回复 发表于 2017-6-16 18:13
2018一建通信与广电QQ群:134763661
2018通信工程师备考群:655969469
通信行业考证公众号:老杨资考部落

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  二级通信军士

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2005-11-3
发表于 2017-6-14 12:32:44 来自手机 |显示全部楼层
同意第7点。

点评

刘智慧  +1  发表于 2017-6-23 16:58

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  上校

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2011-4-1
发表于 2017-6-14 15:25:04 |显示全部楼层
不容易啊,,特别是协调好.
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