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发表于 2017-6-24 12:05:12 来自手机 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 jiongstudent 于 2017-6-24 17:08 编辑

从易秀评论上看这次zx晋级调岗  似乎暴露很多严重问题
易秀上评论已经过千,好像第一次见到这么多人评论,而且大多评论是以匿名的形式,尖锐但暴露的问题非常到位
简单分析了一下,主要是以下几点
1、晋级制度存在不合理性
(1)定级后积分清零,很多人理解错误,其实是首次积分清0,当成了每次都清0,但这其中对于a1 a1 s a1和a1 a1 a1 s之间的晋级差异导致的积分清零后的差别还是很大的
(2)大小级晋级时间不同造成的时间差,大级上半年,小级下半年,也有不公平的因素存在
(3)s1为9分,a1是3分,但是一个s1能抵3个a1么?很多人也觉得不公平
这次打开6级顶层,最高到了9级,打开了职业天花板,确实打开了上升通道,但实际操作如何,我们拭目以待,特别是大级晋升中的人为因素

2、操作类的岗位天花板任未打开
1b就到头了,无论你干了多少年,和非操作类岗位不同跑道

制度都有缺陷,需要不断完善,透明公开,听取多数人的意见,但目前所做的程度和幅度都不够

还有其他一些引发和暴露出来的问题
3、岗位薪资倒挂问题严重,涨薪缓慢
这个问题似乎异常严重,特别是16级入职的这批,呼声特别大,干了一年多,竟然没有17年刚入职的级别高,17级研究生进来直接2c岗,这让16年入职的硕士至今1a级别的情何以堪,以至于伤了很多人的心。部分一线城市17级的薪资也比16级高,不过安家费没了,这。。
同样,涨薪问题也异常严重,每升一级只涨200块的现象引起了很多人不满,具体询问田总,也只得到模糊或没有回答

4、薪资水平低,分配不公平,新入职的员工层次也在降低
(1)以16级入职的硕士来说,号称税前12万,再加上几乎没有或者真的没有的年终奖,但第一年实际到手只有8万左右。17级硕士的薪资标准仍未提高,二线城市维持在8900每月的水平已经4年,每月除去饭钱之后大约实际到手6千多,7千不到,这个水平不知道在一些物价房价都很高的二线城市是什么样的生活品质
(2)分配不公,在无法将蛋糕做的更大的情况下,分蛋糕这个问题似乎也没有得到很好解决。同样的MKT岗位,干着一样的工作,一体化的MKT运作,产品线的MKT年终奖是各营销处MKT的10倍;同样的技术支持,干着一样的工作,网络中心支持部的年终奖是各网络处代表处的10倍;三条线,管理>市场>研发,研发变成了地位最下等的岗位,这和一直宣传的也不相符。所以建议那些想进入我司的新员工(虽然很不建议你们进入通信行业,因为整体行业已经经过了快速成长期,是在吃存量而不是增量的时代,无论你选择哪一家公司,大背景就是这样,不再是风口上的猪),选择岗位时请直接选择管理类,MKT市场类的岗位
(3)新员工的层次不高,只能在目标院校招到一些水平中下,专业不对口的研究生,这其中有很多人的本科都是很垃圾的。而另外一方面,一些本科挺不错的本科生,入职后做的事情和研究生一样,但岗位级别 薪资这块差距过大,又引发了更多的不满声音

其实说到底,都是钱没发到位,没有及时发快速提的问题,这个问题目前看,无解。还需解决做大蛋糕,整顿高管各类管理决策层的问题,这和我等屁民有何干系?新领导班子上来后,总体趋势就是人越来越少,活越来越多,至于钱?相信我们将来的钱会很多的,未来很光明,同志们请坚持,请努力!

5哀莫大于心死,用脚投票的人越来越多
能在易秀上评论的大多还对公司抱有希望,哪怕是匿名,但身边很多的人选择沉默,不闻不问与我何干的态度。用im搜一下工号,八位的工号,只输我那个号段的查一查,同年一批入职的100人还有80多个,离职率接近20%,这只是刚工作1,2年的水平。每个部门离职的情况,我相信很多研发的兄弟心里应该最清楚吧?通信行业业务复杂 分工繁细,确实转行跳出去有难度。但只要不是搞外面几乎没啥人用的传统信令、协议之类的东西,努力一把还是很多希望的。
很多人选择了用脚投票,而我写完这篇的时候也已投票。


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发表于 2017-6-24 12:45:40 来自手机 |只看该作者
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发表于 2017-6-24 12:57:03 来自手机 |只看该作者
领导收入更高,四层三,四万每月

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发表于 2017-6-24 14:37:03 |只看该作者
ZTE现在的人力资源总监是谁呢?

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5#
发表于 2017-6-24 16:54:34 来自手机 |只看该作者
管考评干嘛,觉得能接受这份工资你就干,不接受就走。如果考评不公平,人员流动会很大,公司自然能觉察出来。流动不大,那就是大家认可这份评价,公司本质上是用钱来评价员工的,不是用考评。

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6#
发表于 2017-6-24 17:14:29 |只看该作者
非洲大红脸 发表于 2017-6-24 16:54
管考评干嘛,觉得能接受这份工资你就干,不接受就走。如果考评不公平,人员流动会很大,公司自然能觉察出来 ...

所以如果我是你部长 给你永远打A2或者c你也都无所谓对吧 只要每次给你加工资就行?

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7#
发表于 2017-6-24 17:33:04 |只看该作者
本帖最后由 六层马甲 于 2017-6-24 17:33 编辑

自己扪心问问,工作内容有多少是:

不需要动脑,完全流程化甚至形式化的?
有多少才是经思考,有个人原创性质的?

1) 流程 不等于 工作,不要把流程能力,跟个人能力划等号
2) 一年工作经验,重复干十年 不等于 十年工作经验

我的几个同事,出去面试一圈。终于明白,再待下去会被废了

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toc  说的很好. 收藏  详情 回复 发表于 2017-6-26 09:31
jiongstudent  哈哈 是的!  详情 回复 发表于 2017-6-24 20:44

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8#
发表于 2017-6-24 20:44:04 |只看该作者
六层马甲 发表于 2017-6-24 17:33
自己扪心问问,工作内容有多少是:

不需要动脑,完全流程化甚至形式化的?

哈哈 是的!

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9#
发表于 2017-6-24 21:10:20 |只看该作者
保持自己在市场上的竞争力
随时可以辞职走掉。。你可以 FxxK 公司。。而不是等着公司 来 FxxK 你

很多应届毕业就进 ZX 的孩子,不明白这些道理。
他们把公司当成家。觉得家长不会把孩子卖掉换口粮的。。。。。。

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lovebugzhang  哎,话虽如此,但人到一定年龄就会有下坡路,真正无所畏惧的大牛毕竟是少数,而且这种人往往最不用担心,普通人就得做好各种心理准备,明白为私企打拼的宿命  详情 回复 发表于 2017-6-24 22:19

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发表于 2017-6-24 22:19:49 |只看该作者
六层马甲 发表于 2017-6-24 21:10
保持自己在市场上的竞争力
随时可以辞职走掉。。你可以 FxxK 公司。。而不是等着公司 来 FxxK 你

哎,话虽如此,但人到一定年龄就会有下坡路,真正无所畏惧的大牛毕竟是少数,而且这种人往往最不用担心,普通人就得做好各种心理准备,明白为私企打拼的宿命

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jiongstudent  用z的说法是 价值贡献者和核心技术岗位 其他的都可以替换掉 试问一下 很多管理层是不是也可以替换呢?很多领导不做技术很多年 完全不懂技术了 做个ppt也是让下面人七拼八凑 试问这种管理岗位 是否也可以引  详情 回复 发表于 2017-6-24 23:17

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11#
发表于 2017-6-24 23:17:06 来自手机 |只看该作者
lovebugzhang 发表于 2017-6-24 22:19
哎,话虽如此,但人到一定年龄就会有下坡路,真正无所畏惧的大牛毕竟是少数,而且这种人往往最不用担心, ...

用z的说法是  价值贡献者和核心技术岗位  其他的都可以替换掉   试问一下  很多管理层是不是也可以替换呢?很多领导不做技术很多年   完全不懂技术了   做个ppt也是让下面人七拼八凑  试问这种管理岗位 是否也可以引入职业经理人的形式去操作呢?

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六层马甲  哪些人是技术核心,,如何鉴别,,谁来鉴别? 按理说应该是 HR 对吧? 先不说 ZX HR 没有能力对你的知识结构,工作能力做评价。除了入职离职,HR 压根就跟你打过交道,如何鉴别? 那么对研发人员的考核,只能  详情 回复 发表于 2017-6-25 01:17
lovebugzhang  但你也得明白一个事实,在整个结构没有改变的时候,你把你认为的那些无能管理层清除掉,又有什么用呢,提拔上来的人还是会变成你现在看到的这些管理层。另外,很多不懂技术的管理层你看着没用,说不定他的强项就是往  详情 回复 发表于 2017-6-24 23:35

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12#
发表于 2017-6-24 23:35:22 |只看该作者
jiongstudent 发表于 2017-6-24 23:17
用z的说法是  价值贡献者和核心技术岗位  其他的都可以替换掉   试问一下  很多管理层是不是也可以替换呢 ...

但你也得明白一个事实,在整个结构没有改变的时候,你把你认为的那些无能管理层清除掉,又有什么用呢,提拔上来的人还是会变成你现在看到的这些管理层。另外,很多不懂技术的管理层你看着没用,说不定他的强项就是往上溜须拍马怒刷存在感,往中间是善于争吵撕逼耍手段为本部门争抢更多的资源,往下是把自己部门的人管得井井有条,尽力协调好一个团队的运作,不让少数几个人扰乱军心,这种人虽然不懂技术,但他们就是管理层的中坚。

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jiongstudent  目前看,很多领导只做到了往上溜须拍马,为部门争取资源没看到,管理手下的人员井井有条也没看到,现在剩下的除了老黄牛、新人,不知道还有啥了  详情 回复 发表于 2017-6-25 07:00

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发表于 2017-6-25 00:03:22 来自手机 |只看该作者
本帖最后由 非洲大红脸 于 2017-6-25 00:04 编辑

钱钱钱,钱给够了当孙子都行。简单明了。钱没给到位,天天管你叫祖宗也别理他。

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jiongstudent  我给你钱 你喊我爷爷如何  详情 回复 发表于 2017-6-27 11:57

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发表于 2017-6-25 01:17:24 |只看该作者
jiongstudent 发表于 2017-6-24 23:17
用z的说法是  价值贡献者和核心技术岗位  其他的都可以替换掉   试问一下  很多管理层是不是也可以替换呢 ...

哪些人是技术核心,,如何鉴别,,谁来鉴别?

按理说应该是 HR 对吧?
先不说 ZX HR 没有能力对你的知识结构,工作能力做评价。除了入职离职,HR 压根就跟你打过交道,如何鉴别?

那么对研发人员的考核,只能依赖所谓的基层管理者。
而这些人已经很多年不参与研发,不提交代码。知识严重老化,只懂些老掉牙的七号信令。指望他们对你做出客观、公正的评价,把你提上去,把他们自己淘汰掉?

人不换,制度再怎么改也没用

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nj_heyjude  就技术人员来讲,z对员工能力真的不关系,人家关注的实态度和所谓的绩效。出了什么问题就是找一堆人往上扑,靠一堆臭皮匠擦屁股。据说z以前有工程师文化,现在是真没有,只有纯正的打工文化,等级森严。  详情 回复 发表于 2017-6-29 00:02

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发表于 2017-6-25 07:00:07 来自手机 |只看该作者
lovebugzhang 发表于 2017-6-24 23:35
但你也得明白一个事实,在整个结构没有改变的时候,你把你认为的那些无能管理层清除掉,又有什么用呢,提 ...

目前看,很多领导只做到了往上溜须拍马,为部门争取资源没看到,管理手下的人员井井有条也没看到,现在剩下的除了老黄牛、新人,不知道还有啥了

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抗金英雄秦会之  中兴的股票激励名单看看就知道了,和几年前基本没区别。现在就是剩下一些既得利益者或者走不动的,或者心思不在工作上的老员工,以及每年轮换的新员工。中间层沉淀不下来。  详情 回复 发表于 2017-6-25 08:54

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发表于 2017-6-25 07:32:54 来自手机 |只看该作者
我观察了一下我们接触到的部门  现在四层以下的各类行政线 产品线领导,大多是以08 09年入职这一批为主,他们刚进公司的时候起点大多很低,但一两年后普遍都成为了核心骨干,3 4年就当上科长  ,开发经理 版本经理的很多,我觉得这一批人其实是遇到了行业大爆发和公司快速膨胀的时代,而并非个人能力很强很努力的结果,所以这种职业发展路线并不一定可以复制。但就是这一批成长最快,相对而言接触技术时间最短的这批人,会和现在自己手下的人灌输思想,要多学习,多努力成为骨干核心技术人员,否则就会被淘汰掉,想想觉得很搞笑

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hechen0001  多学习,努力了解核心技术没有错,不管你准备在公司长期发展还是作为跳板,知识的学习和经验的积累都是必要的,肯这样指导你的领导有什么可笑的地方呢?个人的发展本就是能力和机遇的综合结果,无可指摘  详情 回复 发表于 2017-6-27 16:39

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发表于 2017-6-25 08:54:44 来自手机 |只看该作者
jiongstudent 发表于 2017-6-25 07:00
目前看,很多领导只做到了往上溜须拍马,为部门争取资源没看到,管理手下的人员井井有条也没看到,现在剩 ...

中兴的股票激励名单看看就知道了,和几年前基本没区别。现在就是剩下一些既得利益者或者走不动的,或者心思不在工作上的老员工,以及每年轮换的新员工。中间层沉淀不下来。

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发表于 2017-6-25 18:30:07 |只看该作者
pipunhl 发表于 2017-6-25 10:21
ZTE现在的人力资源总监是谁呢?

还是曾力吧

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toc

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发表于 2017-6-26 09:31:14 |只看该作者
六层马甲 发表于 2017-6-24 17:33
自己扪心问问,工作内容有多少是:

不需要动脑,完全流程化甚至形式化的?

说的很好. 收藏

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发表于 2017-6-27 11:57:04 来自手机 |只看该作者
非洲大红脸 发表于 2017-6-25 00:03
钱钱钱,钱给够了当孙子都行。简单明了。钱没给到位,天天管你叫祖宗也别理他。

我给你钱 你喊我爷爷如何

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红脸的爷爷  你什么意思,找削呐。  详情 回复 发表于 2017-6-27 12:12

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