通信人家园

 找回密码
 注册

只需一步,快速开始

短信验证,便捷登录

搜索

军衔等级:

  大校

注册:2015-11-1415
跳转到指定楼层
1#
发表于 2025-11-28 16:03:03 |只看该作者 |倒序浏览

最近我问了几个朋友一个问题:
“自从你开始用AI之后,下班时间有变早吗?”
结果出乎意料——有人说:“以前 10 点走,现在经常 11 点。”有人说:“活是快了,但活也变多了。”

过去做一版 PPT 要 3 小时,现在有 AI,1 小时之内能搞定两版。结果不是提前下班,而是——领导觉得既然你效率这么高,那多做两版也不算加班

AI 办公到底是帮打工人少加班,还是在帮老板抬高要求?

我们试着把这件事拆成 3 个真相。

真相一:AI 确实提效,但只解决「机械时间」

先承认一点:豆包、天工、元宝这类工具,在很多机械环节确实好用。

3 分钟生成 PPT 大纲和文案;

一键写周报、月度复盘;

自动补全 Excel 公式,帮你排好表格。

公司财务小周的感受很典型,以前她做一份预算汇总表,要先整理邮件里的各部门数据,再自己写公式、做图。



现在用 AI,公式和图表都可以自动生成,表格处理时间直接砍半,但她每天的下班时间,并没有因此提前太多。

因为那些没有被 AI 接管的部分——

和各部门确认数据逻辑;

跟领导对齐口径;

来回改版本、开会讨论,一个都没少,甚至因为“出得快”,被要求“多做几个版本”。

AI 解决的是「手上的机械活」,没解决「脑子和嘴上的活」。

如果公司衡量工作只看“产出数量”,而不看“产出价值”,提效就很容易变成“多干活”的前提。

真相二:会用 AI 的人在少加班,不会用的人在被边缘化

同样是用 AI,效果差距很大。

我去年的实习生阿杰毕业后入职了一家互联网公司,他是团队里最早尝试 AI 办公的人。

他用AI写需求文档初稿、用元宝模拟用户提问、给自己做会议纪要,大量杂活都交给了 AI。

久而久之,他把省下来的时间拿去做和老板的一对一沟通、跑用户访谈、和技术对齐方案。

一年下来,阿杰的感受是:“我确实没以前那么晚走,但更累了——累在脑子。”但他的结果是:升职、加薪、参与更多核心项目。



反过来看我的一位老同事,老马,老马坚持不用 AI,理由是“这些东西不靠谱”“我自己写更放心”,但团队整体节奏已经被 AI 拉快了,

当别人用 AI 补齐机械时间时,他还在原地做“慢的那一份”,自然就被边缘化了。

所以,对个人来说,AI 办公带来的不是均匀的“降加班红利”,而是“会用的人,工作结构变了;不会用的人,工作压力变了”。

真相三:制度不变,AI 只会让加班换一种方式出现

还有一个经常被忽略的现实:如果公司对工作时间和目标的设定不变,AI 只会放大原有的问题。

市场部小宋的团队,今年内部统一推 AI 办公培训。刚开始大家都很兴奋:

周报、复盘可以让 AI 帮写;

活动复盘报告可以先让 AI 出一个“80 分版本”。

但几个月后,她发现大家反而更累了:

周报从原来的 2 页,变成了 5 页。理由是“反正用 AI 写很快,多写点也不麻烦”;

活动复盘从“写一份”,变成“写三套不同角度的方案”,理由是“AI 写三版也不辛苦”;

KPI 里多了一些模糊指标,比如“更高频的复盘”“更多创意备选方案”。



当组织的考核逻辑还是“量多、速度快”,AI 提效最后只会变成:要求更多、节奏更快、修改更频繁。

想让 AI 真正帮大家少加班,组织侧至少要做两件事:

调整目标,明确“用 AI 省下来的时间可以做什么”,而不是“自动加任务”;

给员工设置边界,比如不以“随时在线”“秒回”为默认要求。

那打工人到底能做什么?3 条现实一点的建议

制度和文化不是个人一夜之间能改变的,但每个人都可以先做三件现实的事:

建议一:把 AI 当「机械助理」,别当「万能上司」

最适合交给 AI 的,是那些明确、可拆解、有模板的活:

PPT 初稿 / 大纲;

周报、复盘、竞品分析的初版文本;

Excel 公式、批量改格式、对账等操作。

你要做的是:

在丢给 AI 之前,把需求拆清楚:场景、对象、逻辑;

在接回结果之后,做判断和修订,而不是“照单全收”。

建议二:主动向领导解释——你是怎么用 AI 的

很多领导对 AI 的期待是模糊的:只知道“能提效”,不知道“提到哪儿”。

与其默默加班,不如找个机会说明白:

哪些环节你已经用上了 AI,节省了多少时间;

你希望把节省出来的时间用在什么更有价值的事情上;

哪些临时需求会挤占这些时间,希望如何平衡。

这不是“跟领导讲道理”,而是在争取一个合理的目标边界

建议三:一边用 AI 提效,一边升级自己的「不可替代能力」

AI 会越做越好,但有些能力短期内很难被替代:

看懂需求和业务的能力;

和不同角色沟通、对齐的能力;

把零散信息整合成“可决策结论”的能力。

如果你把 AI 省下来的时间全部用去“多接活”,你只是在给自己铺更多加班。如果你把这块时间用去学习、思考、拓展视野,AI 才真正开始帮你“少加班”。

AI 能不能帮你少加班,取决于两件事:一是你会不会用,二是你所在公司懂不懂用。

前者是你可以立刻行动的,后者,则是你在选择下一份工作时,需要更加认真考察的——比如,这家公司是否鼓励合理使用 AI、是否把“人”当作只会无限提效的机器。


来源:36kr

举报本楼

本帖有 1 个回帖,您需要登录后才能浏览 登录 | 注册
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

版规|手机版|C114 ( 沪ICP备12002291号-1 )|联系我们 |网站地图  

GMT+8, 2025-11-29 07:50 , Processed in 0.130002 second(s), 16 queries , Gzip On.

Copyright © 1999-2025 C114 All Rights Reserved

Discuz Licensed

回顶部