中国移动：展望2026年，或是一个难以忘怀的年份！

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付老师、流芸 运营商的战略之道

前言：2025年很快过去，展望一下2026年。对于中国移动，2026年或是一个拐点年、转折年、动荡年，也更可能是是一个难以忘记的年份，因为从连接到计算，从通信到智能，任务艰巨，远远不是一个战略方向那么简单容易！

01

萧条期的阴影！

从2019年开始，我心里就一直有一个挥之不去的阴影，那就是康波周期的萧条期。这次萧条期从2020年开始，其本质上是资产价格的大衰退。

不仅资产价格，还包括人员工资。

昨天，清华大学出版社一个编辑和我联系，希望我写一本《康波周期》的书，但是想了想，还是无法答复。因为康波周期的萧条期何时结束，下一步会如何，目前心里比较忐忑。忐忑的原因具体有二：

一个是我们判断2026-2027年是萧条期第二次冲击之年。

一个是萧条期对金融资产冲击后会带来影响更为深远的实体经济问题，这次伴生的实体经济问题或许更加严重，影响更为深远。

就中国移动而言，客户基本面也已经很差。

1、2C2H，因为经济软着落，房地产硬着落，而房地产是内需之母，因为战时经济，安全和发展并重，现在家庭部门的现金流量表、资产负债表表都无法修复，需求只能不断下跌再下跌，2C2H的Arpu值就是一个例证。

2、2B，我们只看两个数据，一个是PPI，一个是社融增量，实际上就是可以看到企业侧问题的严重性，收入和利润都已经遭到戴维斯双击。

3、2G，政府端的核心问题是收入和支出已经严重不平衡，地方政府的财政压力极大，双保已经成为政治任务，数字化转型只能延后再延后，欠费不是一个单一性的问题，而是系统性问题，欠费问题是财政问题的一个反射而已。

这个阴影面，还很长，或许到2030年。

但，反过来来看，电信业依然是一个不错的行业，这或是所有产业人员的福气。

02

从连接到计算：中国移动必走之路！

之前，我们谈过我们的几个判断，从工业革命与基础设施的角度谈的。

第一次工业革命，蒸汽机的动力革命带来了铁路网这个基础设施；第二次工业革命，电力技术再次推动电力网全面建设；第三次工业革命的核心技术是信息通信技术，其带来了信息通信网的大建设。

第四次工业革命，因为AI技术，或许已经到了。第四次工业革命必然引发再一次的基础设施建设，而算力网是新一代的基础设施。

第三代基础设施信息通信网的本质是连接，其核心目的是传输。而第四次基础设施算力网的本质是计算，其核心目的是输出计算结果。

中国移动，稳稳地抓住了第三代基础设施的红利，这个红利还会延续，如6G通信系统以及进一步的各种应用。

但，一代人解决一代人的核心问题。

现在与未来，算力网才是最需要关心和投资建设的新一代基础设施。

这波红利，必须抓住！

即，从连接到计算，是中国移动必须走的大方向大战略，没有任何选择。

03

T型：中国移动的业务架构与生产关系

从连接到计算，中国移动实际上将形成一个T型模式的业务架构。

1、T型的横线是连接通信业务；

2、T型的垂直部分是计算智能业务。

信息通信网是一个从驻地网开始，接入网、城域网、承载网与核心网不断水平拓展的一张大网，总体上是水平结构。

但，算力网从技术架构上看，是一个典型的垂直架构。底层是算力硬件，其上一层是AI云系统负责调度管理算力，再上一层是大模型，大模型再向上是各种智能体平台，然后最上层才是各种智能服务应用。

T型，是一把双刃剑。

因此，中国移动的组织体系、运营管理体系、人才能力体系、以及岗位体系、激励与考核体系，目前以及将来都会遇到极大的疑惑。

到底如何设置？到底如何管？

就如阿里巴巴一样，电商是一种业务形态，是一种生态结构；而云智能是另外一种业务形态，另外一种生态结构。阿里巴巴给出的答案，就那就大GROUP制，阿里巴巴本部就是一个小结构小管理的职能架构，而更大的业务与人才权利全部给云智能、电商Group。

小集团+大Group模式，或许是一种好的方法。

现在，中国移动已经明确未来的三大业务板块，即通信业务、算力服务与智能服务，我们采取什么样的组织管理模式？这才是最大的问题所在。

战略VIew，值1000亿。

组织管理模式的设计，同样价值1000亿！

没有匹配合适的组织管理模式，那么从上到下就会很别扭，内耗就是最大的体现。

说心里话，捏把汗。

04

人才体系和管理模式：或许是另一个瓶颈！

战略、组织管理模式是上层建筑，而人才体系和人才能力是根基，是大船前进时的核心动力所在。就中国移动而言，在新时代的路口，人才体系和管理模式或是另一个瓶颈。

这点如何讲呢？

第一个层面，薪酬体系和激励体系、考核体系的问题。这个问题，在所有的战略转型期的公司中都会遇到，新战略、老粮仓，一个是新风口，一个是公司收入和利润的底座。但是，老粮仓的空间有限，而新战略新风口的收入还无法支撑。

这个时候，新人员老员工的矛盾就随之而来！

一个是当红小生，一个是老戏骨，你这碗水如何端平，根本端不平。老人老方法、新人心方法绝对是一句屁话。

一帮跟你打天下的老哥们，一批新加入很有希望将来能赚钱的新伙伴！

你说，你咋办？

不患寡而患不均，不患贫而患不安!

第二个层面，中国移动是央企啊，特大型央企啊。中国移动未来遇到的另一个人才问题是通信信息网人才较多，但缺少算力网和大模型、智能服务领域的人才。

从连接到计算的转型，基本不太可能。

因此，第一个问题是管理模式的问题，而第二个问题是数量和能力支撑的问题。

简言之，都是大问题。

05

展望2026，或是一个难以忘记的年份！

从战略业务板块的确定，2026年中国移动注定就是一个多事之年，因为战略转型，不仅仅是一句战略定位问题，还涉及更深层次的组织管理模式、运营管理体系、人才队伍体系、人次管理模式、激励与考核方式等问题。

战略的变化，实际上是一个鲶鱼效应！

鲶鱼放进来，那么首先开始的就是不适应，种种不适应，这是必然的反应。之后，就是你争我夺，争的是资源，夺的是空间。

综上，外部大环境的激烈变化、新工业革命的快速推进、新技术和新商业、新范式时代的到来，必然对中国移动带来巨大的影响，这种影响不仅仅带来战略层面的变化，更重要的是组织体系和管理模式的剧烈变化。

2026年，希望中国移动越走越好！