顾老师 白犀牛通信
自2019年“云改”以来，中国移动在政企市场的地基已然筑牢。然而，随着人工智能范式的跃迁，生产力逻辑正发生深刻变革。在中国移动集团统一部署下，一系列改革动作正在进行，比如，这两天网上流传的“九天并入数智化部”“成立算力专班”，在这背后，我认为是中国移动正在推进一场从生产力重构到智能服务跃迁的改革。 注：以下内容纯为作者本人观点与分析，具体信息以官方公布为准。
- 01 - 顶层权力架构：决策集约与“大脑、心脏”的解耦
在这场重构中，集团通过机构调整实现了决策、统筹、运营的闭环，构建起支撑未来的“三位一体”体系: 算力专班（统筹中枢）：作为集团层面的“算力大脑”，其核心使命是实现全网算力的顶层规划与资源统筹。通过上收算力资源的调度权，确保集团在“算力时代”的步调一致。 数智化部+九天人工智能公司（智能核心）：战略合署，双位一体。数智化部履行总部职能，九天公司则深耕大模型等AI原生能力的自主创新。这一组合的深意在于：将AI算法深度嵌入全网大数据经营体系。“智能”不再是单一的算法，而是“AI+数据”的深度融合，旨在实现从“数据”到“价值”的跨越。 云能力中心（算力主体）：作为算力服务的主体，负责算力基础设施的供给与运营。它如同整个生态的“动力心脏”，为九天及全网智能应用提供源源不断的算力支撑。
- 02 - 三条新增长曲线：职能分割与路径演进
集团对增长曲线的重新定位，标志着业务边界从“模糊”走向“精准”: 第一曲线（通信服务）：基本盘的连接演进 定位为基础连接底座。随着5G-A及6G的布局，通信服务正转化为算力与智能服务的“触达通路”，重点在于入口价值与连接韧性。 第二曲线（算力服务）：云能力中心深耕战场 这是云能力中心的核心战场。在算力专班的统筹下，云能中心主责算力产品供给与服务支撑。 变革猜想：“销服分离”建议将具体的销售职能全面移交至各省公司政企条线。 管理思考：“销服分离”的本质是生产力的解放。它让专业公司回归“技术研发与支撑”本位，极大地提升产品专业深度与交付质量；而省公司则能发挥其本土化、高频次的敏捷拓客优势，双方形成“研发支撑+拓客销售”的高效闭环。 第三曲线（智能服务）：由九天公司打造高地 在数智化部的统领下，九天公司不再单一输出算法，而是输出高价值的“AI+数据”融合应用。这是由九天公司领衔、基于全网算力底座的“终极大脑”，代表了集团转型的战略高度。 战略价值：这种融合应用将智能触角延伸至经营分析、政务决策、工业视觉等核心场景。通过数智化部的顶层驱动，将智能服务转化为中国移动在智算时代最具竞争力的“软实力”。
- 03 - 云能转型：从研发主导向“算力运营主体”回归
在集团的统一规划下，移动云正经历从早期研发主导向稳健运营支撑的模式转变: 从“模型研究”转向“智算运营” 随着通用模型职能向九天公司集中，云能力中心正将模型研究的底蕴转化为智算中心（AIDC）的运营能力。重点聚焦算力调度、资源池化及多算融合，追求资源利用效率的极致化。 系统性补齐国产算力短板 作为国家队，云能力中心正全力主攻国产智算芯片的适配调优。通过建立统一的运营标准，解决国产算力“好建不好用”的痛点，确保自主可控算力生态的真正落地。 联合运营与算力生态构建采 用“联合运营+服务引入”模式，灵活补充高端算力缺口。在统一运营框架下，形成“国产底座承载、高端算力补充、全栈智能服务平台运营”的独特竞争优势。
- 04 - 符合战略导向的未来演进
从2019年至今，移动云的每一步都高度契合国家战略。 过去：移动云完成了从零到一的云化转型，在政企市场站稳了脚跟。 未来：随着“智能”内涵从AI进化为“AI+数据”，云能力中心将坚定履行智能算力服务主体的职责。
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发表于 2026-1-20 22:30:33