我觉得现在三大运营商思维僵化，管理上还是90年代的

南云泡泡

为了摆脱管道化，各大运营商都在疯狂向“科技创新公司”转型，强势推进自有云业务。很多网格长身上，都背着沉重的“融云”、“融智”指标。但真正的痛点在于：高层的战略在天上飞，基层的能力在地上爬。很多网格长和一线客户经理的能力，还停留在“卖通信资源”的阶段。面对中小企业客户，我们唯一的筹码还是“专线给你打个折”、“再送你几张副卡”。我们拿着自有云产品的宣传册，却讲不清楚它比互联网大厂的云好在哪里；客户想要一个包含安防、收银、云盘的“数字门店”方案，我们却只能干巴巴地推销千兆宽带。结果就是：我们建好了5G网络和数据中心，却眼睁睁看着利润丰厚的上层SaaS服务和算力调度，被互联网大厂拿走。我们赚的，永远是最辛苦的“施工费”和“维护费”。 另外作为联通的一名员工，你们知道我们连自己的算力都没免费用吗？天天喊数字化，自己内部多数都还是用传统工作模式，说出来的真的很丢脸。