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发表于 2026-7-7 15:35:50 |只看该作者 |倒序浏览
今年年初,刚履新中国联通董事长的董昕,一句 “让一线员工再忙也吃上热乎饭,北方洗热水澡、南方能冲凉”,戳中了无数基层装维、支局员工的心。

半年过去,这句接地气的承诺兑现了吗?答案是:已经从会场口号,变成了实打实的落地动作。

走在最前面的辽宁联通,启动全省 “馨家工程” 焕新行动,覆盖 14 个地市 1035 个乡镇支局,统筹建起 641 个小厨房、823 个小淋浴间,直接把董事长的要求做成了改造施工图。

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不止辽宁,山东、内蒙古、河南、上海等多地联通,也都升级 “五小建设”,补食堂、装浴室、改善办公环境,从北到南陆续跟进。

在我看来,这件事的价值远不止硬件升级。一顿热饭、一场热水澡,看似微观,本质是把员工从单纯的执行者,真正当成了企业发展的伙伴。先有被善待的员工,才有被用心服务的客户,这是最朴素也最管用的管理逻辑。

当然,全国各省基础不同,落地仍有差距,但从口号到实干,联通这一步走得很稳。支局焕新,最终换的是人心,赢的是长远发展。




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