中国联通高管谈机构改革：打造“精管理 强运营”的组织体系

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中国联通高管在回答投资者提问时表示，中国联通深化机构改革，完善体制机制，核心目标是打造“精管理 强运营”的组织体系，提高效率，增强核心功能、提升核心竞争力，促进公司高质量发展行稳致远。

中国联通机构改革五个重点方面，突出产品创新和品牌建设，贴身解决客户全场景全链条问题，把算网发展作为加快科技创新的关键，聚焦创新成果转化运用，更加注重生态合作和资本赋能，各项工作正在平稳有序推进。

主要从三个方面衡量改革成效：

一是企业发展规模价值维度，以高质量发展质效为衡量标准。主要从营收结构变化、盈利能力提升、自由现金流、要素投入产出效率改善等方面，衡量改革对发展的促进作用。

二是产品竞争力维度，以提升产品的价值经营能力为衡量标准。主要从产品研发能力、价值创造和用户体验等方面进行评价，衡量改革对产品创新和优质产品供给能力的牵引作用。

三是运营效率维度，以工作效率提升为衡量标准。主要从客户一站式一体化营销服务、产品开发运营迭代、技术研发、新型基础设施建设运营、供应链运营等流程效率的变化，衡量以改革来驱动公司管理运营服务水平的提升。下一步，中国联通将以实实在在的改革成效回报广大投资者。