施工项目生产要素管理

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施工项目的生产要素是生产力作用于施工项目的有关要素，是施工项目目标得以实现的基本保证。主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术（即5M），施工项目组织和管理的基本目标在于节约劳动和物化劳动。

2.8.3.1生产要素的管理及措施

（1）分析各项生产要素的特点，生产时优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产，以满足施工需要。

（2）按照规定的原则、方法对施工生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评估到最终实施。投入施工项目的各种生产设备和人员在施工过程中搭配适当，各方协调地在工作中各自发挥应有的作用。有效地形成生产力,适时、合格地交付出精品工程。

（3）对生产要素进行动态管理。项目的实施过程是一个不断变化的过程,对生产要素的需求也在不断变化。平衡是相对的,不平衡是绝对的。因此,生产要素的配置和组合也就需要不断调整,需要动态管理。我公司将按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡。

（4）在施工项目运行中，合理、节约地使用资源，做到资源优化。