谈一下联通的不断改革中的感受

maxthe3man

联通从前几年的积分制改革至今天的划小成包经过了好几次分分合合，目前联通的业绩的确是出现上升的势头。但在这些改革的过程中也看到了一些问题。
首先是政策大多一刀切，并不一定适合所有部门的整合。

人心求稳是人之常情，之有人员稳定了才能长效发挥个人才能。如果一个人几年一直在换地方那么发展方向就会漂浮不定，这对个人成长是不利的。联通当前的处境可能来不及想这些，大江南北一片改革的声音。改革这么多年我感觉联通员工的承受能力越来越强了。反而领导的承受能力大不如前了。这和领导们所承担的压力成正比的。开的并不很多但责任很大，如果是我我宁愿干付出体力或能力能更直接得到反馈的工作。比如类似几件的感觉。

我是从2015年开始由维护涉足经营工作的，现在回头看看还在维护岗位的同事们的心态和之前有了不小的变化。维护工作并不轻松但工资太低了。我们这是个三线的小城市，月工资1700是生活最低标准。就这个价还有可能开不到，说实话工作干的伤心又不劲。所以积极性并不高。

最近有个小项目在推进，基础到维护很多部门，感觉自己毕竟是从维护出来的老关系还不错。但这一个多月下来被搓球搓的不轻。为了维护部门配合已经由市公司维护副总牵头各维护部门副职开过一个协调会了，但让相关部门跳个纤都费劲，活不干不要紧，维护用料就是尾纤也算计着给。

开始是有点想不通以为是人变了？后来想想也正常，维护用户都买不起了，干活的人手更是少，加上工资这么低能少干点就少干点谁也不想挨累。

今天遇到一障碍就很说明问题：开一条互联网光纤是个再简单不过的事了，但跳纤人员到光交箱跳完，说光衰大，起来就直接走了；安装人员一量，衰耗26，按不上，也走了。传输和互联网维护更是和自己没关系了!都走了？就没有一个人想一下为什么光起不来，为什么衰耗大？怎么能修？没人想过。

最后客户经理是最急的，那么谁最急谁想办法。后来客户经理找到我。我在交光法兰前面量-15，加上法兰-18，换两个法兰就好了。

是不容易修，但最后不还是修好了吗？问题就是在于对待工作的态度是怎样的。

比如，我的项目为什么是我急着开专业会，而不是维护从专业角度成立项目组开限期，拿出解决方案。因为我这个项目做不下来我可能会丢客户，可能会没饭碗。而他们一点感觉都不会有。

这就是我想说的。我们的体质或管理制度出了问题。改革，改来改去想改的是什么？

从8个分局改成三个就解决问题了吗？把中心人员分到责任体就会改变人员工作态度吗？不给驴吃草还让驴干活？把驴分3组和分8组都是一样的。最终目的不应该是罚，而是应该让所有人都与业务同命运，共患难。而现在中层干部想的是自己是否还有一次举手的机会。懂举手的都知到是啥意思。

基层员工都想着：公司人多，要裁员我该跟着谁混，我跟他，他又会跟谁混？他会不会半路举手......

基层员工大多已经被削平了意志，但还梦想着联通未来会更好，而自己也能赶上。

呵呵！就一句话MAKE一个自己现在的状态吧，尽管前景不容乐观，但我们仍不放弃努力！