中国联通瘦身健体方案来啦！

看风起

中国联通董事长王晓初曾在多个场合表达了坚定推进“混改”的决心。2017年8月16日，备受关注的联通混改方案在长达近一年之久的“猜测”、“爆料”、“传闻”声中，尘埃落定。关于混改的相关公告、细节，正源源不断的向我们袭来~

作为国家发改委主导的国企首批混改试点，中国联通最终披露的混改方案有多个亮点：

◑ 借力外部资源和能力结合改革机制体制，创造更好的股东和员工回报；

◑ 联通A股公司（60050）形成混合所有制多元化股权结构（混改不改版联通的国企性质）；

◑ 绑定企业与核心员工利益，引入员工持股计划（拟向核心员工授予不超过8.48亿股限制性股票）。

虽然迄今为止中国联通并没有发布相关裁员消息，但不可否认是，员工更关心：我们会被裁掉吗？

回顾一则“旧闻”：2016年21－22日，中国联通大股东联通集团在北京召开2017年工作会议。联通集团董事长、党组书记王晓初在会议上提到，要认真落实国务院、国资委关于中央企业“瘦身健体”的工作要求，合理控制管理层级、压减法人户数，打造精干高效的管理机构，以争取混合所有制改革试点为契机，建立真正市场化的机制，进一步简政放权，增强企业发展活力。

从2017年的工作会议到现在已过了大半年的光景，根据相关网友爆料，据说中国联通瘦身健体指导意见已讨论（以下为瘦身健体方案 讨论参考：）。

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现状：

省分本部及地市机构数量多，人员多

• 省分公司部门平均数量33个（其中，管理部门平均23个，生产部门平均10个），北方10省平均数量40个，南方21省平均数量29个。
  
  
  

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• 省公司本部人员平均数量924人（管理部门平均435人，生产单位平均489人），其中北10省本部人员平均数量1488人；南21省本部人员数量平均656人。
  
  

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• 地市分公司部门（包括管理和生产）平均数量21个，北方10省平均数量26个（最高的某地市分公司有41个部门,16个管理部门+25个生产部门），南方21省平均数量18个。
  
  

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存在问题：

1，省分组织机构未能有效承接公司战略；

2，存在职责边界模糊和交叉，行业内外对标差距明显。

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具体要求：

一，管理和生产分离

二，压缩管理层级、管理部门和人员

三，生产部门专业化运营、集约化支撑

四，资源下沉、简政放权，激活团队活力

五，按子公司/业务单元不同分类，区别承接

六，建立市场化结算和退出机制

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具体实施方案

一.集团瘦身健体实践

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二.省分瘦身健体方案

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三.地市/县瘦身健体方案

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四.编制与管理职数

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共同关注下一步相关推进工作。。。