联通混改需要解决的问题

shenyu3161

一是作为员工不要抱太多的期望,如果有网通和联通重组经验的同志更不应该怀有幻想,2家公司合并后,除了两家原董事长目前在秦城反思外,企业经营问题非常多,可以说,已经9年了,合并问题仍没有解决,企业越来越僵化，根源在那里，至今无解；

二是混改后，裁员以及人事问题会越来越严重，不开心就裁员或许成为常态，因为毕竟企业性质更变了一步，想说理，那就找错衙门了；

三是联通最大的问题是集团不作为的问题，考虑问题简单粗暴，去年效益下滑和盲目光改有关，这么大的投资，用户没有增量，说明原来的经营方式没有改变，如果把光改的钱节约一半用在移动网建设，北方和南方定向聚焦竞争市场，不会财务报表这么难看；

四是人事问题，集团从来不把自己当企业看，一直把自己当成官老爷，如果企业思维，全国是一盘棋，那里缺人可以全国调剂，而不是现在南方招人招不到，北方人浮于事；资源配置在联通从上到下就是一句口号，其实人是最大的资源，但你看看联通的人事管理，一地鸡毛；全集团外包人员附加费用估计比利润都高，但为什么还在坚持，说到底，一直把自己当官了，不是企业思维考虑问题；看看集团各级领导到员工在各省的做派，呵呵了；

先说这么多吧，一句话老黄牛在联通都是驴，能说的都在位置上，这样的企业文化，假大空，效益好不是很奇怪吗，效益不好，不是很正常吗