【原创】从上至下心系移动的员工已经寥寥无几

大号棒棒

别人说的一句话：干活再卖力的人，总有一天会翻脸不干，成为滚刀肉。然后我们寻找下一个不懂事的年轻人。

自我分析：从努力干活的小妖精到天天撞钟的老和尚。本屌进入移动上班到正事签约移动都在一个岗位打转，全业务（苦逼肯定有人知道撒）。2012年开始，宽带专线建设维护一块管，到现在甩掉专线和维护，只管宽带建设顺带综合业务接入区。

进移动刚好过了五年，不多不少。也看清楚所在地市公司移动现在的状况（自认为）。

2014年的两件事情让我开始有意识注意移动文化。

事件一：天网工程

2013年末，移动中标公安局天网，点位50个，工期要求3个月，本屌负责传输线路建设管理。时间紧，各个环节都不完善（基础、设备、电源、后台，没人都是我管咯）工程完结后，公安局验收发现有十多个点位不合格，摄像头覆盖方向、图像有问题。公安局要求整改，公司领导要求追责。明显这个锅要我来背。本屌也不傻，点位是按照公安局指定位置施工，前端点位无设计图纸，没得参照。这个锅我不背。搞笑的是这个时候政企部前端设计的人突然出现了。这个锅我更不得背。最后移动特色出现，整改费用公司想办法出了，也没有追谁的责任。但是对于我来说，这个是多么大的打击呢，把一个不成熟的项目给我，最后出了问题要我全全负责。从进公司工作努力认真负责，寒心。如果不是平时表现不错，分管老大说话，怕是真遭了。

事件二：BRAS托管

2014年6月的一天。我还在上班的路上。手机短信通知本县BRAS托管，全县全业务中断。移动一贯作风追责，最后追到了市公司传输和全业务两个中心，两个中心相互推卸，传输背了锅。这只是一个开端。这个事情导致全业务中心所有工程建设项目验收交维不通过（严格按照要求肯定不能通过撒），达不到传输中心要求的验收标准。铁打的小兵流水的领导，换了几波人后这个事情也搞了快3年了。这种事情在移动公司这种地方并不奇怪吧。这件事的影响下：移动建设好的工程一直由建设单位维护，处理故障的质量不高，影响移动公司服务形象。维护单位也学会了推卸责任，上梁不正下梁歪，导致区县公司工作难做。牵涉到两个中心的事情基本都是走到领导才能搞清楚，闹心。领导知道也不管不问。

总结出几点

1、能做事情的人什么事情都找你。有问题背锅的自然也是
2、技术能力不够，管理经验不足，项目认知缺乏。以自己的认知理解别人是错误的。
3、催、拉、谈、唱，会做的不会催，会催的不会做。
4、KPI为生命，其他不重要
5、领导圈子化，竞聘关系化
6、学会保护自己，很重要
7、公司不是自己的，缺了谁都要转。
8、移动现在这个模式，没有技术革新日子会越来越难过。
9、其他的很多说不完。

事情都是因人而异的，有些人就能处理好这些事情，而我就不愿意做这样的人，时刻想着推卸责任，自我求全。这样工作太久，人也就废了不是么。是到考虑离开的时候了。