联通混改究竟路在何方？

维维豆奶

在这个敏感的时间提出这个敏感的问提我也是鼓起勇气的，从国家层面上回答这个问题那必须回答是成功的，因为联通是国企混改的第一枪，在这个GCD领导下的社会中，第一枪必须是漂亮的，不容失败的。但是事实真的是这样吗？

我以一个普通人的角度来说说我对混改的看法：

1、混改其实说白了就是民营资本入股，中国联通此次混改确实引入了大量资本入股，如腾讯、阿里、百度等等，但也不乏国有资产控股的中国人寿、中国中车等国字头企业，其实这也是混改不彻底的表现，感觉是放不开手脚的。

2、以前提及改制都会想到濒临倒闭的厂员工持股，大家共同努力发展提高员工收益。但是联通混改表面如此，实际不同。联通混改后股份是分给了领导，只分到了市级分公司领导层，广大员工仍然是在上级的逼迫下干活，并没有得到实际的益处或者说干活的动力。本以为此次改革是为了激励广大员工的工作热情，结果再次成了给所谓“处级干部”的特权，并成为其变本加厉压榨下层员工的幌子，给了一点小利后就并明目张胆的喊出“周六保证不休息，周日休息不保证”这个无耻的奉献口号。这种管上不管下的改革方式不禁让我想起了国共期间，一个发动了资产阶级，一个发动了广大无产阶级，结果如何，大家都是可想而知的。

以上为我个人的牢骚也好、抱怨也罢，但作为一名希望联通公司未来更好的人，我也斗胆提出我的几点建议。

1、真正的实施“员工持股”。当然这一点的实施需要繁琐的过程和细节的把控，否则会走上“大锅饭”的老路。让基层员工感受到为自已工作，而不是为领导上位而空忙（这个社会没有几个是真的讲无私奉献的人，不会说有人心甘情愿的无偿加班。都说“工作是为了更好的生活”，但联通人渐渐地发现生活的时间已经被“主动加班”挤的所剩无几）。

2、大胆开放、充分利用入股的互联网企业。联通没有在前几年抓住3G的宝贵时机发展壮大，这个锅已经甩给了常小兵。那么我想问，当“腾讯大王卡”出现时，又是谁死死地捂住了这个可以快速抢占市场的产品？种种限制是在自缚手脚吗？只能办理1张、老用户无法改套餐、线下营业厅无法办理入网……这一切的一切是在害怕老用户改套餐收入下滑？害怕线下开放洗了自已用户？你有多少老用户？！到底谁应该最害怕被洗？！最后还不是全开放了吗，现在你是放开了，人家移动、电信已经反应过来乘势出了28元不限量套餐，客户还会理睬你吗？！

3、互联网思维过于局限。即使你拥有了互联网思维，有了互联网资源，你也要有好的产品来吸引客户，而非靠员工摆摊、工地促销这种低端的方式发展。我们的腾讯王卡、哔哩哔哩卡、百度女神卡等一系列产品算是迈向互联网的第一步，但是后续呢？现在的app都会被合并或者更新，客户更不会一直依赖一种app。我们是不是应该把杂乱的线上产品融合在一起，整合成一种新联通卡，再有，如果尝试这种新联通卡用户可以以号码为账号，享受入股互联网企业的各种产品特权，如腾讯会员、王者荣耀皮肤折扣、淘宝现金折扣券等等，这些不都是当下最吸引客户眼球的东西吗？这些对于互联网大佬已经入驻董事会的联通来说很难吗？

4、注资后的新联通，更应该造势！比起移动、电信线上、线下的宣传轰炸，我们新联通的宣传在哪里？这么多互联网企业入股，连自已花点钱投入到新联通造势宣传都做不到？这感觉就抱着大饼饿死的懒妇。别再依托于员工的朋友圈、亲友圈了，哪个员工不是微信被曾经亲密无间的亲友屏蔽，亦或是转发内容仅对公司领导可见？可悲可叹可笑

即便如此，互联网思维下的新联通，我们仍然期待着……