集团项目在地区--审计历程

yaojian10

工程做的好不如审计玩得好，聊聊高大上的集团项目吧。集团中标的项目实施后，按照设计做了决算，以前是不需要审计的，因为集团有过设计会审和批复，项目中标有折扣，通常一二级干线设计很严谨，工作量和预算基本没变化，款也付的很快，甲方施工方合作很好。前几年忽然开始要求审计--是内部审计，要求补送（包括付过钱的），当然集团有委托，地区审计部门代劳，于是--依照地区审计标准，大幅缩减，如扩容系数不计、调遣费地区内（不管企业驻地在哪）单程单次、部分仪表测试不看定额直接给个地区核算的单价（约定额计费的1/10），材料费基本不给等等吧，道理还是地区的硬。不知道集团还招标做什么，就是个过程（干线费用是集团地区分担的），都知道各地审计是怎么个套路，审计公司是赚钱，这呢？大师们各展身手，施工方是艰难历程呀。