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标题: 预算部流程 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2017-11-14 16:36

作者: 方尛尛 标题: 预算部流程

1. 目的

为了统一管理公司运营商各地市通信项目工程，节点证明材料的统计、归档；缩短公司对各地市项目订单签订、回款周期；提供订单的签订、回款的监管依据。

；提高对项目所在运营商要求提交资料的及时性；完工站点的竣工资料、决算表的编制。

2. 适用范围

本流程适用于工程管理部下属工程结算中心。

3、组织结构图

工程结算中心主管负责工程管理部下属所有项目资料的汇总、监控。下属员工分工，采用分运营商、地市、项目类型的形式，将项目节点登记、竣工资料、决算表分配到专人编制、管理。

3、职责说明

一、工程结算中心主管

1、工程结算中心的全面工作

2、负责与工程管理部下属各地市项目部项目经理针对完工站点需编制和收集的资料的接口工作

3、将工程管理部下属各地市项目部完工站点需编制和收集的资料分配到本中心下属资料员

4、各地市项目部的单项工程订单签订情况的跟踪和催促

5、每周向工程商务提交项目登记情况

6、公司领导临时安排的其他工作

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