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标题: 遇到工作瓶颈，请各位不吝赐教 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2018-1-22 14:45

作者: 小帆狗 标题: 遇到工作瓶颈，请各位不吝赐教

最近工作中遇到一个问题，不晓得如果应对，请各位帮我出个主意。背景：本人在中部某YD上班，从事政企行业支撑，主要工作职责是支撑全省XX行业的重大项目，近期领导安排我跟进省会城市A分公司（历史原因省会城市A分公司属于比较强势，从不积极和省公司配合）的几个重大项目，我也积极联系省会城市A分公司的项目接口人，并告知我现在是省公司负责这几个项目支撑的接口人，如果后续项目有什么需要我协调的可以随时联系我。想当于我主动要求帮他们拓展项目，但过了很久，A公司一直没联系我。由于项目属于领导重点关注的项目，要求我们要真正参与到项目中去，但按照这种情况很难介入进去，请大家支招如果参与到项目中去？

时间: 2018-1-22 14:48

作者: LazyGreyWolf

分公司不配合，省公司不是可以考核的么，分公司强势到分都不要了？

时间: 2018-1-22 14:50

作者: 小木马330

这牛啊

时间: 2018-1-22 14:54

作者: 小帆狗

LazyGreyWolf 发表于 2018-1-22 14:48
分公司不配合，省公司不是可以考核的么，分公司强势到分都不要了？

额，那种不配合，值得是你私下找他做什么事几乎是不可能的，除非有文件有流程~ 反而是我这边的考核项，就是支撑分公司搞定多少项目

时间: 2018-1-22 15:18

作者: cyl9726

找省公司接口人呗

时间: 2018-1-22 15:24

作者: 小帆狗

cyl9726 发表于 2018-1-22 15:18
找省公司接口人呗

我就是

时间: 2018-1-22 15:47

作者: cyl9726

小帆狗发表于 2018-1-22 15:24
我就是

晕，不拿省公司接口人当回事，就现场去蹲点，不行就拉着领导去呗，知道工作有进展为止。

时间: 2018-1-22 15:55

作者: 小帆狗

cyl9726 发表于 2018-1-22 15:47
晕，不拿省公司接口人当回事，就现场去蹲点，不行就拉着领导去呗，知道工作有进展为止。

是准备采取这种方式，没办法，不这样，领导怪罪下来的话，会很憋屈

时间: 2018-1-22 16:08

作者: 内蒙老通信

执行力考核、现场办公、文件约束、业绩考核等等

时间: 2018-1-22 16:09

作者: cyl9726

时间: 2018-1-22 16:27

作者: 小帆狗

内蒙老通信发表于 2018-1-22 16:08
执行力考核、现场办公、文件约束、业绩考核等等

谢谢老通信大哥的全面指点，主要是我们部门的角色很尴尬，虽说是业务管理部门，但公司大BOSS对我们部门的定位是要求去支撑一线，因此几乎不可能对他们进行考核、约束，反而他们经常投诉我们这边某某某态度不好，支撑不到位，和几个同事商量了一下是准备采取蹲点、现场办公的模式，没办法，领导交办的任务必须完成

时间: 2018-1-22 16:33

作者: cagethelephant

下工单留痕即可，可以马上和领导口头汇报推进困难，如果无改观，定期向上邮件通报进展情况

时间: 2018-1-22 16:39

作者: ljydzg2010

呵呵，不让介入也无所谓，管他们要工作进展，至少每周反馈一次。

时间: 2018-1-22 16:42

作者: 小帆狗

cagethelephant 发表于 2018-1-22 16:33
下工单留痕即可，可以马上和领导口头汇报推进困难，如果无改观，定期向上邮件通报进展情况

下工单，会议纪要之类的不好执行，因为这种事情按照正常的流程应该是分公司有项目需要支撑，然后给我们发业务联系单，我们再去支撑~ 但是我说的几个项目是我们领导主动要求跟，但是分公司不是很愿意我们跟，本周准备去他们公司摸摸底，探探水

原谅我的情商不高，一直只傻乎乎埋头干活

时间: 2018-1-22 16:46

作者: 小帆狗

ljydzg2010 发表于 2018-1-22 16:39
呵呵，不让介入也无所谓，管他们要工作进展，至少每周反馈一次。

我之前就是这样操作的，今天被领导批了，说我浮于表面，没真正参与到项目中去

时间: 2018-1-22 16:56

作者: 张小心

先自己多联系联系，不行就现场去找找，实在不行：有时候领导是一种资源

时间: 2018-1-22 17:16

作者: 小帆狗

张小心发表于 2018-1-22 16:56
先自己多联系联系，不行就现场去找找，实在不行：有时候领导是一种资源

是的，决定先去现场，私下联系基本没戏有时候别人直接不回你飞信

时间: 2018-1-23 00:40

作者: yunan666

“不是很愿意我们跟”的矛盾根源是啥。进展缓慢不联系你的原因是啥。假如联系你能解决多大问题。现场办公是必须的，还是长期的。

时间: 2018-1-23 08:46

作者: 内蒙老通信

加油

时间: 2018-1-23 09:10

作者: 小帆狗

yunan666 发表于 2018-1-23 00:40
“不是很愿意我们跟”的矛盾根源是啥。进展缓慢不联系你的原因是啥。假如联系你能解决多大问题。现场办公是 ...

可能是我们部门定位有点尴尬，我们项目中能用到的资源（合作伙伴资源、政策），A分公司基本都可以用，甚至A分公司还更加灵活，专业，更重要的是A分公司掌握了客户资源。所以，我们在项目中起到的作用可能真不是很大，有时候甚至会觉得有省公司的介入会使有些事情操作“不灵活”，特别是对省会城市分公司。（我已申请现场办公，先死皮赖脸贴过去

）

时间: 2018-1-23 10:14

作者: wangh267

小帆狗发表于 2018-1-23 09:10
可能是我们部门定位有点尴尬，我们项目中能用到的资源（合作伙伴资源、政策），A分公司基本都可以用，甚至 ...

事实就是这样，分公司更灵活，而且说不定有什么事可能本来也不想让省公司知道呢。

时间: 2018-1-23 10:18

作者: mxxmzmx

kpi kpi

时间: 2018-1-23 11:44

作者: cdmobil

你们部门的角色定位本身就比较尴尬。他们不用你们，证明你们没掌握什么资源。反而遇到问题的时候，你们成了背黑锅的。支撑工作的定位就是这个样子的。要想改善，第一个是要掌握资源。第二个是对他们提出要求。并定期通报和排名。

时间: 2018-1-23 11:51

作者: 小帆狗

cdmobil 发表于 2018-1-23 11:44
你们部门的角色定位本身就比较尴尬。他们不用你们，证明你们没掌握什么资源。反而遇到问题的时候，你们成了 ...

我感觉你好懂！该不会认识我们吧哈哈

时间: 2018-1-23 15:03

作者: qh6678

深入一线

时间: 2018-1-23 15:26

作者: yinyaowu998

要与具体工作人员联系找出原因才能进一步开展工作

时间: 2018-1-24 11:18

作者: 49679711

这不叫瓶颈做政企的用词水平就这样啊

时间: 2018-1-24 16:55

作者: ttt345fff

我猜你们部门应该是没有自主开拓项目的能力，主要靠地市来获取项目，并且地市的成绩直接和你们的考核挂钩，只有这样才会出现地市有底气不配合省公司接口人的情况。

时间: 2018-1-24 17:26

作者: 小帆狗

49679711 发表于 2018-1-24 11:18
这不叫瓶颈做政企的用词水平就这样啊

哈哈是有点，因为急需大家帮忙出谋划策，所以没考虑措辞

时间: 2018-1-24 17:28

作者: 小帆狗

ttt345fff 发表于 2018-1-24 16:55
我猜你们部门应该是没有自主开拓项目的能力，主要靠地市来获取项目，并且地市的成绩直接和你们的考核挂钩， ...

是没有，因为客户资源都在分公司，项目落地也都在分公司

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