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标题: 联通奇葩的用人机制及发展逻辑 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2018-1-24 16:20

作者: 强制启动 标题: 联通奇葩的用人机制及发展逻辑

用人机制：1、竞聘40岁基本靠边，40岁以上基本上反而都推到营销前台，领导希望年轻的有活力好管理的留在身边，而40岁基本上属于老弱病残而且火气大的老家伙，没人喜欢所以基本上没什么竞争力了。
2、文凭本科的基本上都在后台搞些数据统计分析之类的，大专以下的都到前台一线做营销了。
3、岗位今后自己要找参加竞聘，公司不定期拿出一些岗位实行所谓的竞聘上岗，竞聘不上要进入待岗中心，人人自危惶恐不定，消极思想弥漫全公司，关系拉拢业绩造假欺上瞒下。
发展逻辑：
没有建设投资，没钱没钱，前台一线人员想要发展没有端口必须自己掏腰包投资自己施工扩容端口，分光器、终端盒、光纤都要自己买，小区进线没钱投资，不然就和物业签订投资协议给物业丰厚的提成佣金。整个就是让牛不吃草还要挤奶、拉磨、吃肉，随后抽筋扒皮！

时间: 2018-1-25 09:37

作者: zltmqy

赞同

时间: 2018-1-25 11:05

作者: gezg

文凭和年龄代替不了经验阅历，人量材适用才能让个人能力最大化，人有其短但也必有一长，那些有文凭年龄小的虽然接受能力快，一旦走上领导岗位往往就是纸上谈兵，没有面对客户的经验，没有市场的感念，只会在办公室看数字，这样的公司不会有前途！

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