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标题: 中国联通混改之后还是混！ [查看完整版帖子] [打印本页]
时间: 2018-3-17 20:33
作者: dtnj
标题: 中国联通混改之后还是混！
中国联通的最新企业文化中，核心价值观和经营理念包含了“客户为本，一切为了客户”内容，可见中国联通已经意识到了，营销理念需从以产品为中心的理念向以客户为中心理念的转变。
大客户就是联通的压箱石，是联通能获得持续、稳定利润的保证，所以维系和服务好大客户是联通的重中之重的工作任务。
但是实际情况是，维系和服务工作根本不在领导们的考虑范围之内，考核仍然是以部门和领导为中心、以流程为中心、以kpi指标为中心。
比如在具体的工作中，比如客户申请一条专线业务，客户经理需要在5、6个系统之间，做以下工作：
创建CRM资料、商机录入、资费审批流程（4个领导审批）、合同流程（5个领导审批）、资源核查、PM3.0建设施工、项目申报表、纸质签字、调测单、起租流程、入收、进账、开票等。
各个流程没有完成时限的监督考核，各部门之间可以说是打死不相往来，全靠客户经理来回协调。所以造成一个业务从开始到结束需要的时间，短则1到3个月，多则1年到2年，一点也不夸张。
混改之后的时间也不短了，虽然在人事上是动了不少人，但是动来动去，好多事情，还是没有做到专业的人做专业的事，人力资源浪费比较严重，公司层面领导年龄普通较大；kpi考核还是面面俱到，包括地推大王卡和冰激凌卡指标，完不成任务就扣钱。政策多变、内耗比较严重，企业文化也就当是贴在墙上的口号罢了。
唉！混改之后还是混！
时间: 2018-3-17 22:00
作者: jiayuanfuguan04
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时间: 2018-3-17 22:22
作者: msmoli
讲的到位，可以到我帖子下发表感触
时间: 2018-3-18 08:30
作者: sxltlyg
确实如此
时间: 2018-3-18 08:50
作者: 周呵呵呵蛇
本帖最后由 周呵呵呵蛇 于 2018-3-18 08:51 编辑
误伤的人也不少，打着旗号拉山头罢了。
时间: 2018-3-18 12:32
作者: shy8035
靠软裁员的方法搞混改肯定是混了，正常应该搞硬裁员，把年纪大的，能力不行的，全裁掉，按法律给补偿，包括管理层，然后公开招聘有能力的管理层，年轻的力量，注入新鲜血液，企业才能发展。
时间: 2018-3-18 17:03
作者: 华为苹果星
本帖最后由 华为苹果星 于 2018-3-18 17:04 编辑
shy8035 发表于 2018-3-18 12:32 
靠软裁员的方法搞混改肯定是混了，正常应该搞硬裁员，把年纪大的，能力不行的，全裁掉，按法律给补偿，包括 ...
希望联通不要混到那一天
时间: 2018-3-18 17:36
作者: www8659031
一直在混，叮叮打卡考勤，都是别人用另一个手机帮忙打卡，也算你来上班了，继续混，累的累死，闲的人都闲丢了，单位见不着人
时间: 2018-3-18 18:55
作者: 周呵呵呵蛇
shy8035 发表于 2018-3-18 12:32
靠软裁员的方法搞混改肯定是混了，正常应该搞硬裁员，把年纪大的，能力不行的，全裁掉，按法律给补偿，包括 ...
主宰裁员的是各部门的领导，不裁下面的，难道他自己把自己裁了？里面关系错综复杂，只有找软的或者不想混的捏。大领导只要人下去就行了。
时间: 2018-3-18 20:22
作者: ijljeje
折腾来折腾去，折腾的都是一线
时间: 2018-3-18 20:47
作者: 唉我去
PM3.0还没用明白呢，又出新花样，新弄一个系统，各种表格，走完了，还要关联pm3.0，越来越复杂。利益关系复杂
时间: 2018-3-18 20:55
作者: msmoli
周呵呵呵蛇 发表于 2018-3-18 18:55 
主宰裁员的是各部门的领导，不裁下面的，难道他自己把自己裁了？里面关系错综复杂，只有找软的或者不想混 ...
已身受其害
时间: 2018-3-18 20:55
作者: msmoli
shy8035 发表于 2018-3-18 12:32
靠软裁员的方法搞混改肯定是混了，正常应该搞硬裁员，把年纪大的，能力不行的，全裁掉，按法律给补偿，包括 ...
具体方式请看我的最新的帖子
时间: 2018-3-18 21:14
作者: 飞向月球518
通混改，是民间资金，民企，为某某机构的不作为，不公平的的低频率分配政策去买单。而结果是，不会有好结果的，因为移动的低频没有被分割，（移动已经被定性为国企了，是亲儿子，而联通却是混合所有是二奶生的），已经偷跑fddlte了。也就是说，混改的联通已经被偷袭了。混改必定失败！
时间: 2018-3-18 21:16
作者: 飞向月球518
如果2009年，中国联通有10—11兆低频， 联通建设了大量的u900的基站，还启动了全国范围的带号转网，2013年移动提前一年做TDLTE，一年后电联fdd lte发牌照。
今天的联通的情况会怎样？联通还会混改吗？
今天的中国移动会怎样？？
时间: 2018-3-18 21:19
作者: chinaunicomNBA
如何使股票升值!是当前他们关心的。至于员工的去留只能看对股票的价值。
时间: 2018-3-19 09:25
作者: lyxh
同情，有的员工挺闹心！
时间: 2018-3-19 09:49
作者: ztap
混改是必然的趋势，要有信心
时间: 2018-3-19 10:01
作者: 内蒙老通信
看看
时间: 2018-3-19 10:15
作者: 周呵呵呵蛇
ztap 发表于 2018-3-19 09:49
混改是必然的趋势，要有信心
应该按照正常的赔偿，别让员工流血又流泪，不管怎么说误伤的占比很高。
时间: 2018-3-19 10:50
作者: Chrisenten
拿着风险管控的帽子搞流程，最后的结果必然是风险是没了但效率下来了~平台规划一塌糊涂，一个人要会N个系统，系统底层修修补补，暗伤不断，真心累~
时间: 2018-3-19 14:23
作者: zhanghe2
这都是从娘胎里面带出来的毛病，没法改；
时间: 2018-3-19 14:37
作者: qiang2337
msmoli 发表于 2018-3-17 22:22
讲的到位，可以到我帖子下发表感触
就是就是，
时间: 2018-3-19 15:16
作者: lingting123
shy8035 发表于 2018-3-18 12:32
靠软裁员的方法搞混改肯定是混了，正常应该搞硬裁员，把年纪大的，能力不行的，全裁掉，按法律给补偿，包括 ...
还用来硬的？今年流失的，就够裁员指标了。
。联通这回混改，基本没有触及灵魂，虽然占了天时地利，就欠缺人和，为内部问题的爆发埋下伏笔。
时间: 2018-3-19 17:03
作者: anouthwolf
今天的中国移动会怎样？？
时间: 2018-3-19 17:07
作者: 浪子天涯78
说的好！
时间: 2018-3-19 18:42
作者: 祁连龙魂
混改之后的时间也不短了，虽然在人事上是动了不少人，但是动来动去，好多事情，还是没有做到专业的人做专业的事，人力资源浪费比较严重，公司层面领导年龄普通较大；kpi考核还是面面俱到，包括地推大王卡和冰激凌卡指标，完不成任务就扣钱。政策多变、内耗比较严重，企业文化也就当是贴在墙上的口号罢了
顶一下
时间: 2018-3-19 20:15
作者: zhm9881
混改要是从高层改起就好了。现在这种方式怎么改也不会成功，况且自己一屁股屎，也不怎么敢动基层。
时间: 2018-3-19 20:20
作者: yhm2002
好多国企存在这样的问题
时间: 2018-3-19 21:24
作者: 周呵呵呵蛇
本帖最后由 周呵呵呵蛇 于 2018-3-20 02:52 编辑
想骂人，哈哈
时间: 2018-3-20 15:27
作者: gjh123
看后有感_没几个在编人员
时间: 2018-3-20 16:02
作者: darbor
ijljeje 发表于 2018-3-18 20:22
折腾来折腾去，折腾的都是一线
明白人！
时间: 2018-3-21 09:42
作者: 卧牛城
如何才能激发积极性
时间: 2018-3-21 11:53
作者: 周呵呵呵蛇
本帖最后由 周呵呵呵蛇 于 2018-3-21 18:47 编辑
卧牛城 发表于 2018-3-21 09:42
如何才能激发积极性
基层业务整体外包，由另外的公司经营，维护。以前的假外包已经是历史了，试问还需要多少人。？
时间: 2018-3-21 12:44
作者: 卧牛城
周呵呵呵蛇 发表于 2018-3-21 11:53
基层业务整体外包，由另外的公司经营，维护。以前的假外包已经完全不同了，试问还需要多少人。？
现在应该知道为什么中国加入世贸那么艰难了吧。电信坚决不允许外资进入。就像马云的支付宝遭到围攻结构还是顶着压力走过来了。要是外资进来就更可怕了。利益链条就不保了
时间: 2018-3-21 15:35
作者: tempzzz
多年的痼疾，想让民企买单也不容易
时间: 2018-3-21 15:46
作者: maxbird
LZ胡扯，现在运营商公司层面大多数领导年龄都才四十多岁，能算大？
时间: 2018-3-22 15:48
作者: a1949101
市场有点过度竞争了，很成熟的产业像寡头垄断靠拢，基本是市场选择！看在怎么折腾吧
时间: 2018-3-22 16:58
作者: hy40310
只是换一种形式而已，改完后真的会那么有效果吗
时间: 2018-3-23 15:04
作者: maxbird
本帖最后由 maxbird 于 2018-3-23 15:05 编辑
在公司外部是“客户为本，一切为了客户”没有错，但前提是在公司内部应该做到“员工为本，一切为了客户”才更有保障。因为公司是通过员工为客户服务的。
时间: 2018-3-23 17:10
作者: linlin110169
maxbird 发表于 2018-3-21 15:46
LZ胡扯，现在运营商公司层面大多数领导年龄都才四十多岁，能算大？
四十多岁不小了。年轻干部（30岁左右）应该占有一定的比例，不管是对眼前还是以后的发展都有好处。
时间: 2018-3-24 10:22
作者: ZHANGYONGCHUN
内耗比较严重一直困惑着联通
时间: 2018-3-24 20:25
作者: 六月荷花
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时间: 2018-3-27 00:50
作者: lko666666
15年前叫“下岗在就业”，现在改个好听的名号叫“混改”
时间: 2018-4-25 17:20
作者: Nsn.hz
别犯傻，真以为公司洗心革面哪？只不过是圈了互联网公司的钱，一帮领导想着法兑现期权罢了
时间: 2018-4-26 11:09
作者: a1949101
混改已经结束了，再不行就等待重组？
时间: 2018-4-26 16:09
作者: philips89
还是那样，变成给互联网公司打工的公司了，就算你有能力没后台，不会溜须拍马还是玩完
时间: 2018-4-28 08:55
作者: gxtxyfz
学学吉林省，把大客户响应取消就好了。
时间: 2018-5-9 10:26
作者: 和大家一起看
shy8035 发表于2018-03-18 12:32:52 <p>靠软裁员的方法搞混改肯定是混了，正常应该搞硬裁员，把年纪大的，能力不行的，全裁掉，按法律给补偿...
他们只想着让员工辞职，不给补偿
时间: 2018-9-16 16:07
作者: progress75
低价战略吸引客户做市场，高价战术维系客户 杀鸡取卵 丢了西瓜捡芝麻 最终落得个“入不敷出”的结果
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