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标题: 任正非再次强调：称职的CFO应该能随时接替CEO [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2018-5-2 08:48

作者: 老地瓜 标题: 任正非再次强调：称职的CFO应该能随时接替CEO

华为公司总裁任正非在近日的一个研发座谈会上，他批评了几种研发上的做法，一是“主官一上来先讨价还价”，二是很多改革都是机会主义，“今后机会主义者不能在华为担责”。

在“产品与解决方案、2012实验室管理团队座谈会上”，任正非首先透露，他把产品线的总裁全部安排到B1来办公，“因为你们不只是研发的主管，而且肩负着产业端到端经营的责任，在B1就是为了方便沟通和解决问题，哪个地方有短板，就搬到哪里去办几天公。各产品线总裁集中办公，也是在增强你们横向纬线的打通”。

实际上，任正非所说的“华电”是华电科研楼的简称，是华为的B区，分为B1、B2、B3三部分，里面有很多部门，B2是研发，B3是食堂。也就是说，华电也就是办公楼，不是供电的。

任正非让华为各产品线总裁搬一起办公严禁一做事就讨价还价

华为深圳坂田基地总部

在研发上，任正非强调主要负责人的带头作用，他用“抢占上甘岭“来形同研发的重要性。他说，主官首先要“剃头宣誓”，誓死奋斗。我们的主官剃个头，嗷嗷叫，枪一响，上战场，谁会不跟你冲。“跟我冲”、“给我冲”，是两种不同的领导方式。以后要先找到领头人，再立项，没有合适的人，也别立项。

他又批评了一些华为研发的不良现象，他说，“我找一个主官说你来干这个项目，主官一上来先讨价还价，这样是不能做出世界一流的产品的“。

他对研发上的机会主义严厉斥责，“为什么我们很多的改革是半途而废的？除了IFS，财经从头打到尾以外，很多改革都是改到一半，改革者跑了，这就是机会主义者，以后不允许机会主义者在我们公司担责“。

任正非让华为各产品线总裁搬一起办公严禁一做事就讨价还价

华为深圳坂田基地总部

IFS就是财务集中转型，华为近年来实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了公司的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理的有效开展。

任正非对财务人员期待很高，明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，CFO应该能随时接替CEO。显然，华为的研发也是财务部门要参与的，因此，他在研发座谈会上也要求财务部门配合。

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时间: 2018-5-2 09:00

作者: 老地瓜

本帖最后由老地瓜于 2018-5-2 09:00 编辑

　1、称职CFO的标准

　　称职的CFO应随时可以接任CEO。

　　财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。

　　财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力。

　　没有项目经营管理经验的财务人员是不可能成长为CFO。

　　2、账务必须承担监控责任

　　垂直建设的账务体系必须承担监控的责任。

　　共享中心应出具月度风险报告，向业务主管报告。并应定期向财委会汇报，并在公告栏上公告。

　　审计是司法部队，关注“点”的问题，通过对个案的处理建立威慑力量；财务监控无处不在，关注“线”的问题，与业务一同端到端地管理，揭示并改进端到端的风险；道德遵从委员会，关注“面”的问题，持续建立良好的道德遵从环境，是建立一个“场”的监管。

　　3、如何平衡监控与效率的矛盾

　　快速通过及事后回溯相结合以建立业务的信用制度，按信用等级提供有差别的财务服务。

　　盲目的快速响应是对公司的不负责任。

　　有效监控将帮助公司各业务环节持续改进。规范运营才是提升效率之“本”。

　　沟通要低调，报告要高调。

　　4、财务数据

　　不能反映业务真实状况的财务数据是不准确的。

　　核算的深度与广度应与IFS、LTC讨论，并非维度越细越好。

　　要通过扩大报告范围的方式，公开上游业务环节的数据问题，才可能有效改进财务数据质量。

　　5、风险责任

　　业务承担所有的风险责任，财务提供风险分析和揭示。

　　业务不仅要对增长负责，也应对利润负责，更应对法律遵从负责。

时间: 2018-5-2 09:54

作者: momo1728

现在的CFO是孟晚舟吧？

时间: 2018-5-2 13:14

作者: cairat129

教主确立的企业文化终将导致其走向衰落

时间: 2018-5-2 13:25

作者: 迷路的大象

哈哈，想到爱立信就是CFO接任CEO

时间: 2018-5-2 15:05

作者: coffee198375

教主居安思危。。。。

时间: 2018-5-3 10:50

作者: 没事来看看

迷路的大象发表于 2018-5-2 13:25
哈哈，想到爱立信就是CFO接任CEO

哈哈，再想想好像被董事会扫地出门了

时间: 2018-5-3 15:50

作者: mryuri

难道他说错了？本来cfo掌握就是抽象化的运营数据

时间: 2018-5-4 09:50

作者: 藏不住的秘密jl

任总的这篇讲话，在微信公众号中看到了，微信标题是：要做就做全球第一。任总的思想高度和格局观已经远超其他通信设备厂商的高层，看完整篇讲话文章，很振奋人心，也想有机会进入这样公司奋斗。男人的征途，应该是星辰大海。

时间: 2018-5-4 15:04

作者: lisonghua

任总还是很有感染力。

时间: 2018-5-4 15:44

作者: Sky-Boss69

经验之谈

时间: 2018-5-4 19:46

作者: alanjz

标题党啦

时间: 2018-5-6 17:26

作者: lingmeng447

教主打算让女儿接班了吧

时间: 2018-5-6 17:37

作者: 优质民工

这家伙啥时候能闭嘴么

要不要学领袖印红宝书卖钱呢？

时间: 2018-5-6 20:27

作者: 张小心

这是在给自己的女儿提气？？

时间: 2018-5-7 10:56

作者: yin7chenshu

lingmeng447 发表于 2018-5-6 17:26
教主打算让女儿接班了吧

这么多评论中，只有你是明白人，其他人都没看到本质。任正非明显是为孟晚舟接班做铺垫。

时间: 2018-5-7 12:37

作者: blackdog2000

接班人显露出来了

时间: 2018-5-7 18:46

作者: PANGZI1118

CEO相当于航母的舵手，CFO的动力舱的仓长：CFO知道航母走多远需要补充动力，但是不一定·知道航母往哪里走！

时间: 2018-5-7 21:06

作者: jnjn

优质民工发表于 2018-5-6 17:37
这家伙啥时候能闭嘴么要不要学领袖印红宝书卖钱呢？

哈哈哈，花粉掏钱买那纸干啥

时间: 2018-5-9 15:20

作者: banzhuanjia

说实话，hw的几个副总，除了余大嘴能力强点外，其他的说是草包也不为过，没有任老板站岗，这几个人分分钟能把hw搞死，所以公主继承大统是最好的选择，公主能力也绝对是那几个副总裁之上的，包括之前的SYF。

时间: 2018-5-15 09:34

作者: 优质民工

banzhuanjia 发表于 2018-5-9 15:20
说实话，hw的几个副总，除了余大嘴能力强点外，其他的说是草包也不为过，没有任老板站岗，这几个人分分钟能 ...

抬桩的效果而已，捧场也是看人的

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