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标题: 重新出发，祝福中兴！ [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2018-7-14 10:31

作者: 客家人 标题: 重新出发，祝福中兴！

没有华为，成就不了中兴，相反中兴也时刻警示华为，有人在背后追赶，相爱相杀，相互促进！
这次对管理层一锅烩了，其实不见得是坏事，以前办的那些小家子气事情，例如逼人辞职，不给赔偿，子公司吸血，高层不流动，基层上不去，或许有新的改变，规范运营，合规运营，大气不小气希望是中兴新的气质。

时间: 2018-7-14 10:33

作者: 客家人

希望中兴裁人方面，大气一点，再闹出根哥的事情，让人笑掉大牙，好聚好散！

时间: 2018-7-14 11:08

作者: wangzhede2008

希望能够挺过去，不过这也是好事知道以后核心的技术还有配件还是自产的好！

时间: 2018-7-14 12:03

作者: panxi666

换的领导还是一个德行，能力还不如之前的……这些人之前怎么对待基层，如今依旧老样子

时间: 2018-7-14 12:10

作者: zhuisuiyuan

祝福中兴

时间: 2018-7-14 12:27

作者: tonnydu

破铜烂铁也值三两金

时间: 2018-7-14 12:47

作者: akuka

客家人发表于 2018-7-14 10:33
希望中兴裁人方面，大气一点，再闹出根哥的事情，让人笑掉大牙，好聚好散！

冤枉，与最近被开除的高管，没有关系

据说是邱结巴独自负责，别人插不进手

时间: 2018-7-15 01:40

作者: xuxiaohu572

掌权的广大中层领导是烂的，一时半会企望能有啥打的改变是不现实的

时间: 2018-7-15 08:38

作者: zteshhzh

中兴HR和企业文化部的狗改不了吃屎！

时间: 2018-7-15 09:41

作者: 六层马甲

本帖最后由六层马甲于 2018-7-15 09:41 编辑

ZX 在电信市场混了三十年，，跟 HW 比虽然差距明显，，
可是，，经过持续迭代升级，，营销/研发/物流/IT/财务，，都有比较完整的机制，，

HR机制，，水平就很低了，，曾L自己都承认这一点，，
岗位能力需求，，员工能力数据库，，职级晋升机制，，都非常简陋，，

没有《本草纲目》，，闭着眼睛，，开方子抓药，，

结果也都看到了，，大量的逆淘汰，，

至于企业文化部，，更是倒行逆施，，与现代企业制度，，格格不入，，
假如请第三方机构，，面向全员做匿名调查，，选出应该裁撤的部门，，企业文化部一定拿高票，，

从西研小霸王开始，，直到深圳安居房事件，，历任管理干部，，包括经办人，，都应该辞退，，
曹双Q，，张L，，杨学L，，张紫J，，

时间: 2018-7-15 10:04

作者: zteshhzh

六层马甲发表于 2018-7-15 09:41
ZX 在电信市场混了三十年，，跟 HW 比虽然差距明显，，
可是，，经过持续迭代升级，，营销/研发/物流/IT/财 ...

李GY和孙ZH都不是什么好鸟！一起杀掉！不能留后患！

时间: 2018-7-15 10:13

作者: makeitallready

panxi666 发表于 2018-7-14 12:03
换的领导还是一个德行，能力还不如之前的……这些人之前怎么对待基层，如今依旧老样子

中层不全部换掉，没有希望，根子已经烂了，不刮骨疗毒支撑不了两年

时间: 2018-7-15 10:31

作者: 六层马甲

本帖最后由六层马甲于 2018-7-15 10:51 编辑

关于 HR 机制，，俺提个建议，，

<1> 有编制空缺，，先在内部人力市场发广告，，半年之后招不到人，，才允许外部招聘，，
      鼓励人员内部流动，，既可以丰富员工项目经历，，也可以避免三/四层干部一手遮天，，

<2> 所有员工提交述职报告时，，同时更新个人简历，，将半年来自己的技能提升，，写进简历，，
      简历对内部招聘人员公开，，通过简历筛选，，邀请员工面试入职，，

<3> 四层用人部门，，直接向公司 HR 申请编制，，    也就是说，，限制三层干部对六层人力的管理权，，

   对员工的评价，，不是直接领导说了算，，
   而是用人市场说了算，，员工/本部门/第三方部门，，同时起作用，，

时间: 2018-7-17 00:38

作者: ddsk

中兴加油!

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