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标题: 亟待整治！隐藏在运营商内部的庸ZH懒ZH怠ZH！ [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2018-8-13 11:07

作者: 老员工没人疼 标题: 亟待整治！隐藏在运营商内部的庸ZH懒ZH怠ZH！

庸ZH懒ZH怠ZH，是D中央、G务院极度关注的重点工作，2017年6月15日，G务院办公厅正式对外通报了16个“庸ZH懒ZH怠ZH”督查问责典型案例，体现了中国高层对庸ZH懒ZH怠ZH的零容忍。
可是，在国有企业，尤其是我们身处的运营商内部，是不是就干净了，就没有这些问题了呢？

我们看看，在某些运营商内部。最好做的职位就是各单位一把手，不论上面下达什么样的经营指标，省级一把手接了指标，直接分给下面地市。地市一把手接了指标，直接分给下面区县。区县接了指标，分给具体的每一名员工。美其名曰：指标分解到个人。最后，基层的员工承接了一个个指标，而各级的一把手，只是指标的搬运工。真真应了这句广告词“我们不接指标，我们只是指标的搬运工”。
宽带，手机卡，融合业务，机顶盒业务，这样那样的指标，纷纷落到了基层员工的身上。试问一个地市老总的年薪是基层员工的多少呢？有一个敢公开晒的吗？

这样的庸ZH懒ZH怠ZH，才是真正影响运营商发展前进的重点。抛开企业经营的其他因素，只此一点而谈，试问哪一家运营良好的私企外企是这样的？

往往我们会看到这样的画面，召开某某任务启动大会，一把手们摇旗呐喊，“我们要想各种办法，八仙过海各显其能，一定要打好某某某攻坚战”，具体怎么打，没有内容，只有空洞的口号，这空洞的口号背后呢，就是庸ZH懒ZH怠ZH。这样的毒瘤不除，中国运营商的日子只能越来越差。

时间: 2018-8-13 11:16

作者: glaucus001

所以这个和政府体制是一样的啊，为什么人人都想要当领导

时间: 2018-8-13 11:24

作者: jiayuanfuguan04

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时间: 2018-8-13 11:25

作者: 维护法律

都外包了

时间: 2018-8-13 11:33

作者: maxbird

我们不接指标，我们只是指标的搬运工。高

时间: 2018-8-13 13:40

作者: szliudw

写的都是实情，指标拍脑袋下来，能要人命，完不成就扣钱，其他本事没有。

时间: 2018-8-13 14:13

作者: 理想2016

虽然我不是运营商员工但我知道这个写的都是实情

时间: 2018-8-13 14:26

作者: 老兵新看

问题确实很多，但当个老总也是需要水平的，这些胡喷的人真干不了

时间: 2018-8-13 16:15

作者: hhl2007k

拍脑袋下指标，拍脑袋做流程等等奇葩，根本就没有考虑下面的人力资源，工作效率

时间: 2018-8-14 00:27

作者: 时光向来熬人

对、突然就是开会分摊、然后“多少个指标” “大家加油跑”、“两个月免费”“半年免费”

时间: 2018-8-14 02:27

作者: 114_starlight

精辟~

时间: 2018-8-14 08:00

作者: 五菱之光

通病，没法治！

时间: 2018-8-14 09:01

作者: winnyterry

楼主，似乎你的脑洞开大。我问一句：有哪家市场经济下以销售为导向的公司，不管私企还是外企，不是这样干的？！如果各级一把手能独力把指标完成或完成一半，你和你的小伙伴早就失业了，或者有一半失业。你说的运营商懒政问题确实存在，但却不是体现在你说的方面。你说的是销售型企业共有的考核运作模式！我的公司，知名外资，一样的。指标不分解到个人，难道要我帮你完成？你的薪水也是不是由我来领呢？！

时间: 2018-8-14 10:05

作者: muyi17

以前确实存在这样的情况，指标一下，撒手不管。不过随着经营管理能力的提升，有些也在改变，我们这的省市层面的市场部在做一个营销活动的时候，很多都是自己走一圈，自己看一看，然后总结出方法，教会一线的员工。虽然可能也存在指标摊派的情况，但是已经有改善了。

时间: 2018-8-14 10:34

作者: 华文华文

winnyterry 发表于 2018-8-14 09:01
楼主，似乎你的脑洞开大。我问一句：有哪家市场经济下以销售为导向的公司，不管私企还是外企，不是这样干的 ...

完成任务没什么？可关键是当官的把任务一下，然后就等着扣钱，完不成任务没关系，只要能扣你钱就行。

时间: 2018-8-14 10:44

作者: winnyterry

华文华文发表于 2018-8-14 10:34
完成任务没什么？可关键是当官的把任务一下，然后就等着扣钱，完不成任务没关系，只要能扣你钱就行。

私企外企的销售，完不成任务直接开了，扣都没机会你扣。

时间: 2018-8-14 12:05

作者: winnyterry

对于销售岗位，业绩考核是必然的，而据我在这么多家各种性质的销售型公司销售岗位经验，不可能会出现楼主所希望的那样，这纯粹是楼主的奢望。如果楼主知道有哪家销售型公司是不需要对销售作业绩考核的，任务不用下达，都是领导完成的，请一定要介绍我去。我一定做到退休为止。

时间: 2018-8-14 14:35

作者: 华文华文

winnyterry 发表于 2018-8-14 10:44
私企外企的销售，完不成任务直接开了，扣都没机会你扣。

要都完不成，全都开了，事情谁做？

时间: 2018-8-14 15:11

作者: winnyterry

华文华文发表于 2018-8-14 14:35
要都完不成，全都开了，事情谁做？

你多虑了，销售型私企外企，汰弱留强，销售流动性大是必然的，但也会保持一个健康的水平。我现在的公司淘汰率是20%。也不忧没人来，因为薪酬有竞争力，正常合格的销售，月收入大约20K左右，好的无上限，差的也有10K～13K，但如果你三个月到半年都是差的，你可以找好下家了。

时间: 2018-8-14 15:48

作者: 华文华文

winnyterry 发表于 2018-8-14 15:11
你多虑了，销售型私企外企，汰弱留强，销售流动性大是必然的，但也会保持一个健康的水平。我现在的公司淘 ...

可是我们这，只知道扣钱，扣了只剩生活费。没人愿来。以前非研究生，博士不要，现在连本科生都没人来。

时间: 2018-8-14 16:18

作者: winnyterry

华文华文发表于 2018-8-14 15:48
可是我们这，只知道扣钱，扣了只剩生活费。没人愿来。以前非研究生，博士不要，现在连本科生都没人来。

主要是一，运营商人太多了；二，人均劳动生产率太低，剪刀差太大了。我公司一共20个销售，负责全国了，毛利3亿。

时间: 2018-8-14 17:16

作者: soulwolf

经常做调研的人都明白一个道理，一线人员和客户的话听听就好，要学会听完问题去总结分析背后的原因，一线人员的建议千万别当真！！！就看楼主这种所谓的分析和建议，就知道你和你所谓的懒政的领导还是有差距的：
1、首先你和哪些所谓懒政的领导差的是眼界和管理经验，你所谓的结论，在管理实践中根本就是个伪命题。一线人员面对的是客户，而上级面对的是一线，按照你的要求，上级应该亲自上阵做销售，如果上级都去维系客户和完成销售指标了，那要你们干吗？同理你要是升上去了却不学管理，那结果就是很快被刷下来，这个道理到哪个企业都是一样的；
2、你现在说的问题本质根本不是懒政的问题，而是资源和发展的不平衡，这个问题是传统行业共同要面对的问题，而不只是运营商的问题；举个例子，你选择旅游的意愿是大概率去知名旅游景点（无论人文还是自然风光）还是哪个不知名的小县城？是人流量大的地方更好做餐饮，还是人流量小的地方？对于运营商来说这种就表现在基站资源不平衡，营业厅人均覆盖量不平衡等等；运营商搞线上服务引流或者化小的本质目的就是尽量减少这种不平衡的影响；不相信的话去问问高人流的营业厅一线人员的满意度，顺便可以问问他们的收入。
3、对于运营商而言真正的问题是不能像私企那样进行更为自由的市场化活动，比如有些营业厅人流存在季度性波动（常在资源性地区出现），这种对于运营商来说如果按照人流最低值配置一线人员就会挨客户骂，如果按照人流最高值配置一线人员就会挨员工骂，但是如果是私企就很容易解决，找些临时工即可，运营商能找临时工吗？运营商进来个人，不好好干活能开除吗？

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