通信人家园

标题: 四川移动2013年达州集团专线双路由整治工程施工组织计划 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2018-9-20 19:23

作者: dpk88 标题: 四川移动2013年达州集团专线双路由整治工程施工组织计划

一、工程概述
本工程为四川移动2013年达州集团专线双路由整治工程
（MIS编号：）。工程实施区域为达州市各区县；工程规模为：主要解决20家大客户传输接入，共需新增SDH传输设备12套和PTN设备，并增加UPS20套
二、工程工期
本次工程具体施工时间根据实际工作量及业主要求安排工期；计划工期为2013年月日——2013年月  日。
三、本工程项目主要工作量
● 综合机柜安装；
● 传输设备安装；
● 新建光缆线路；
● 光缆中继段测试、接续、光缆割接；
● 设备加电；
● 设备跳纤；
● 设备单机测试、系统调测；
● 设备割接、入网；
● 资源录入；
● 编制竣工资料；
● 工程竣工验收；
● 工程保修。
四、项目组织机构
为了发挥企业优势、加快施工进度、提高工程质量、实现项目管理“标准化、专业化、品牌化”，及时解决工地现场施工问题，确保本工程质量和工期，本工程将组建项目经理部，实行项目经理负责制，由张冬任工程项目经理，统一组织，统一调配，统一部署施工力量。项目经理部下设2支设备施工队、1支线路应急队、设备施工测试等工作。
1、工程项目实施组织机构人员配置：

项目部结构图
① 项目经理部的设置计划；
我公司将为本工程专门设立项目经理部，设置计划如下：
1 成立专门的项目经理部，全面负责本次工程项目的实施及保修服务。选派一级项目经理张冬担任本次工程项目经理部经理，下设质检、安全、技术、资料、材料、后勤支撑、资源录入、项目主管等人员各司其职。
2 根据工程实际情况，设立专门的项目小组，负责本项目的实施及保修服务。
3 根据对本次工程工作量、工期要求等情况的综合研究，结合我公司以往为中国移动工程服务的施工经验，本着工程施工组织和管理的科学、合理性原则。
② 施工人员的构成与分工；
（表一）拟对本次工程管理及施工人员做如下配置：
职  务构  成职责分工
总负责人 1名全面代表我公司对外进行统一协调，同时对项目经理的工作进行管控、指导
项目经理 1名全面负责本次工程的实施及保修，对工程的投资、质量、安全、进度、服务进行有效的控制，直接对客户负责。
技术员 2名在项目经理领导下具体负责技术管理和技术支持工作。负责施工现场工程技术规范的落实及技术支援。
质检员 2名在项目经理领导下具体负责工程质量管理、组织质量检查。负责施工现场工程质量监督及检查，配合工程的验收。
安全员 2名在项目经理领导下具体负责工程安全管理、组织安全检查。负责施工现场工程安全监督及检查。
材料员 1名在项目经理领导下具体负责工程材料管理。负责施工现场主材和辅材的配送和保管，工余料的收集归还。
后勤支撑 1名在项目经理领导下具体负责人员考勤、帐务、食宿、及对外接待工作。
资料员 1名负责工程相关资料的发放、收集、整理。
项目主管 2名协助项目经理项目负责本工程实施的管理，处理好与建设方的协调工作，对该地区工程的质量、安全及进度进行有效控制。
线路施工班组 6组*8人/组根据工程计划负责工程的具体实施、工程资料的记录及整理，每组包含队长兼质量监督员1人、安全监督员1人、材料管理员1人、其他组员3人、驾驶员1人、
线路接续班组 2组*3人/组根据工程计划负责工程的具体实施、工程资料的记录及整理，每组包含队长兼质量监督员1人、兼职安全监督员1人、驾驶员1人、
线路应急班组 1组×6人/组根据工程计划负责工程的具体实施、工程资料的记录及整理，每组工程安装人员4人，测试人员1人，驾驶员1人。
设备施工班组 5组*4人/组根据工程计划负责工程的具体实施、工程资料的记录及整理，每组包含队长兼质量监督员安全监督员1人、其他组员2人、驾驶员1人
设备应急班组 1组*4人/组根据工程计划负责工程的具体实施、工程资料的记录及整理，每组工程安装人员2人，测试人员1人，驾驶员1人。
资管录入员 1~3名负责资源录入
合署办公人员 1名负责项目沟通、资源录入，工作计划跟踪，各种报表提交等工作
说明：每个施工班组均根据不同的作业内容合理配置，特种作业人员均持证上岗（电工证、登高证、），设兼职安全、质量员，负责本班组工程的自检。公司总部将随时关注工程进展情况，在项目实施过程中,我们将根据移动公司实际工期要求随时增派人员参加本次工程建设。
（表二）拟派本项目项目经理资格审查表
（表四）拟派本工程主要施工人员情况表
③ 项目人员岗位职责。
1.1项目部经理职责:在公司的领导下，建立相关组织架构，全面负责本工程的计划、组织、协调等各项工作，代表公司履行与客户签定的施工合同，以我公司质量、环境、职业健康安全体系为依托，树立我公司的服务品牌，全面做好工程管理工作，确保我公司各项规章制度和服务规范的落实，保证工程优质按期完成。负责项目部所有人员的综合业务素质、绩效考核。负责及时向总负责人汇报工程实施情况，对项目的安全、进度、质量负责。
1.2项目主管职责：配合项目部经理做好本片区、本专业工程的施工管理、协调，对该工程的质量、安全及进度进行有效控制，对项目经理部负责。负责施工计划、进度、质量、安全、材料、文档的管理，合理调度调配资源，对项目经理负责，及时向项目经理上报工程情况。处理与客户的协调。确保工程按照总体计划顺利进行。
1.3 技术员职责：负责工程技术规范的落实、测试管理及技术支援，组织技术监督员定期进行技术讨论会，对施工人员进行技术交底和培训，对竣工技术文件、竣工图审核把关。对项目经理负责，及时向项目经理上报工程实施情况。
1.4质检员职责：负责公司质量管理体系在本项目实施过程中的有效运行,组织各地区工程质量检查与工程验收。对工程的质量规范加以宣传、贯彻，工程施工过程中对质量进行监测和控制，按照工程质量规范和质检标准组织各地区质量监督员进行检查。及时地对质量检查中出现的问题进行总结，通过现场指导、培训等各种形式做到质量的持续改进。
1.5 安全员职责：负责公司环境与职业健康安全管理体系在本项目实施过程中的有效运行，针对工程特点细化工程安全制度，并加以宣传、贯彻，组织各地区安全监督员对工程进行安全监督及检查。及时地对质量检查中出现的问题进行总结，通过现场指导、培训等各种形式做到质量的持续改进。
1.6材料员职责：负责工程设备及材料的配送，工具、材料的采购、保管、维修。
1.7后勤支撑职责：负责施工车辆和仪表的调度、使用管理，劳保用品的采购和发放，施工队伍的后勤服务。
1.8资料员职责：负责本项目相关资料的发放、收集、整理，竣工技术文件的编制。
1.9施工班组长职责：负责本安装组的工作安排及现场实施的管理，带领本组人员作好相关准备工作，包括以下工作：熟悉施工图纸；准备施工所需的工器具、工程施工告示牌；准备好相关工程文件，包括：《技术、安全交底记录》、《随工检查记录》、《工程周报》、《工程日报》、《工程质量自检记录》等。负责现场工程材料管理，控制工程辅助材料的质量，负责工程相关资料的填写和汇总，负责现场施工的协调，按照总体要求及时汇报工程情况。对本施工组所实施工程的质量、安全、进度负责。监督测试人员设备加电、设备的本机和系统测试以及网管测试工作。
1.10 资管录入的职责：负责本标段工程的施工内容资源录入工作，接受建设单位资管系统录入相关制度管理和考核。资管录入必须按照移动公司资源管理实施细则要求及时准确地进行资源录入。
2、协调管理
2.1协调机构设置
本项目的招标中有明确的工程目标，为了能优质高效地完成工程任务，特设立以下协调机构：
2.2    协调人员配置、构成及分工
2.2.1本项目配置施工总协调一名，由项目经理担任。项目经理是工程施工指挥和协调的核心，对内调配协调各工程施工组之间的协作关系，对外协调与建设单位、设计院、监理公司、设备物资供货商、物流配送公司以及其它承包商的关系。
2.2.2本项目配置施工管理协调一名，由施工管理人担任。施工管理人是施工管理中的协调第一人，负责协调设备物资的接收、验收以及各工程组的协作关系，同时与相关单位的管理人员协调工作关系及与其他承包商的分工界面。
2．2.3本项目配置施工技术协调一名，由技术负责人担任。技术负责人是施工中出现工程技术问题或者工程变更问题时，负责协调解决工程技术疑难问题，并协同相关人员，如设计人员、现场监理人员等做好工程技术变更问题的解决。
2.2.4本项目配置施工现场协调一名，由施工组长担任。施工组长是施工现场协调第一人，负责协调施工现场设备物资的接收、验收以及本工程组人员的协作关系，同时与现场相关单位的管理人员协调工作关系及与其他承包商的分工界面。
2.3  协调办法
根据招标文件指示，并结合多年移动建设的施工经历，该项目主要在施工进场、业主协调、外部阻扰等方面存在一定的协调难度，为确保工程的安全、质量、和文明施工，可采用以下办法。
2.4内部协调
2.4.1按进度计划制定的控制点，检查每一个进度的实施情况，制定、修正、调整下一个进度的实施要求。
2.4.2本工程项目经理部以周为单位负责组织召开施工协调会。
2.4.3本工程项目经理部以周为单位编制工程简报，向建设单位和有关单位反映、通报工程进度及需要解决的问题，使有关各方了解工程实施情况，及时解决施工中出现的问题和困难。
2.4.4根据工程进展，我们还将不定期的召开各种协调会，协调工程参与各相关单位的关系以确保工程进度。
2.5与各相关单位的协调
2.5.1与建设单位的协调
2.5.1.1会同建设单位的工程管理人员做好施工合同的签订、施工过程的管理、竣工验收、工程结算和资本开支等工作。
2.5.1.2按照与建设单位签订的施工合同，精心组织和协调多家施工单位进行施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。
2.5.1.3主动接受建设单位对施工过程的监督，每周定时向建设单位汇报工程进度实施情况，对于施工中需要建设单位协调的工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决
2.5.2与设计单位的协调
2.5.2.1积极参与现场查勘和施工图会审，尽可能收集整理现场资料，与设计等各方充分沟通交流，详尽弄清设计意图，完善施工图设计。
2.5.2.2在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题，并会同设计单位做好施工中可能存在的技术变更工作。
2.5.2.3做好现场复勘工作，积极配合设计单位对配套设备和物资的选型、选材和订量工作，完善设计的准确性。
2.5.3与监理公司的协调
2.5.3.1工程实施前及时提交施工组织计划给监理公司，待监理公司审核通过后，按照审核通过后的施工组织计划，精心组织施工。
2.5.3.2积极接受监理公司对工程实施全过程监督，工程项目组每一名实施人员将主动积极的配合监理公司解决工程施工过程中的各种技术和施工问题。
2.5.3.3积极配合监理公司的货物配送申请工作，并按监理公司的指定，准时定点的接收工程设备物资，并会同监理、随工和供货方对工程物资做好开箱验货工作。在施工过程中如发现设备及材料存在问题，及时通知现场监理工程师，共同协调处理。
2.5.3.4隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，待验收通过并签证后方可进行下一道工序。
2.5.3.5在具备交工验收条件时，提前通知建设方和监理公司及有关单位对工程组织验收。
2.5.3.6积极配合监理公司完成各种报表工作，同时会同监理及时完成竣工资料的签证工作。
2.5.4与供货商和物流配送方的协调
2.5.4.1根据工程设计文件的设备物资型号和数量，积极了解设备物资供货商的到货计划，并配合监督到货计划的实施，若发现有到货延迟的可能，主动及时的通知供货商主管部门以及建设单位和监理公司协调解决。
2.5.4.2供货商的设备物资到达物流仓库后，及时跟踪物流公司的入库登记工作，并根据物资配送申请，协同物流公司出库并送达施工现场。
2.5.4.3主动提供有利于货物配送的条件，如接收货物人员的联系方式、接收时间、接收地点和送货通道。
2.5.4.4在施工现场对设备物资进行验收，确认无误后及时将物资配送单签字并反馈给物流配送人员。
2.5.5与其他承包商的协调
2.5.5.1在同一机房内施工，交叉施工现象无可避免，本着施工工序的先后顺序，主动协调相关工程承包商完成各自的承包工作。
2.5.5.2若在施工中发觉其他工程承包商的承包工作有质量问题，应采取主动告知其他工程承包商的方式或者通知相应的监理公司协调其他承包商对其进行整改，杜绝一切安全隐患。
2.5.5.3在发现其他工程承包商遇到疑难问题需要技术咨询时，以顾全大局，主动配合的原则，积极的寻求解决方式，保证各种施工工序的衔接，确保工程安全、质量和进度。
2.5.6与机房物业管理人员的工作协调
2.5.6.1按照机房物业管理规定，在施工前办理一切相关机房出入手续和施工证明文件，并在施工过程中，全面配合物业公司的监督和检查工作。
2.5.6.2进入机房佩戴好工作证，并按物业管理人员要求作好进出机房的签字记录。
2.5.6.3在机房施工过程中，积极配合物业值班人员的相关指示工作。
2.5.6.4若需要深夜加班作业，需提前通知物业管理人员，并按照机房管理规定进行施工作业。
2.6  能力描述
针对本工程，我公司在施工过程中有着以下几点协调优势：
2.6.1我公司在达州及同类地区有多年的施工经验，在站点环境的熟悉度、人员协调能力、技术能力方面都有着明显的优势，对项目施工的推进有很大的利好条件。
2.6.2对本项目的建设单位、分公司、设计单位、监理单位、设备厂家、物流单位的管理和技术人员的工作流程、工作方式非常熟悉，相互配合多年，配合默契，能够很好发挥团队配合协调的作用。
2.6.3对工程建设总体实施流程比较熟悉，从设计、立项、供货、配送、施工、验收、结算等各个工程进度点都培养了长期协同配合关系，既有相对固定的解决流程，又有变通灵活的处置方式。
2.6.4由于长期从事通信线路、设备等施工，对施工环境非常熟悉，能清楚知道施工过程中的安全控制点位置，加电需要的协调流程，积累了在施工过程中的协调工作经验，能充分保障项目实施的安全、质量和进度。
2.6.5工程项目管理人员和工程实施人员熟悉工程建设管理单位的管理流程以及核心机房的物业管理规定，对可能影响工程进度的相关问题都有一定的预见性，并且具备有效的协调解决能力。
2.6.6多年的施工经历，项目管理人员和工程实施人员已经形成了“顾全大局、主动配合、高度负责”的工作作风，力求在保证工程安全、质量和进度的前提下，去协调解决工程中出现的任何问题。
2.6.7我公司积累了大量的工程人力、物力和专业机具，在工程中若出现协调上的问题，会动用一切尽可能的资源去寻求最佳的解决方式。
五、施工管理
1、施工管理流程
施工的管理流程和工作流程息息相关。正常、可靠的运行与安装工程质量密切相关。因此，建立一套系统、规范的安装、开通程序尤为重要。工程项目施工管理流程如图所示进行。
工程合同签定后，由公司确定具体执行的工程部，并由公司总经理任命项目经理，与之签定《工程项目责任书》。项目经理组织工程实施项目负责人，并与之签定《安全生产责任书》和《工程质量责任书》。
1.1 开工条件确认内容应对设计安装图纸、各设备厂家安装技术指导文件、工程人员名单、工程场地状况、施工工具、安装设备到货情况等逐一进行落实，填写工程《开工条件确认表》。
1.2 根据落实的情况，编写施工组织设计，经公司总工批准后，随《施工组织设计报审表》一并报送监理单位审批，经确认通过后，按施工组织设计内容，进行工程前的实施准备阶段，并逐一落实。
1.3 每一工程项目在按施工组织设计进行资源配置时，应清理施工工具及施工材料，若需要补充工具和申请施工材料，应填写《生产设施/设备申请单》和《材料计划表》，送设备管理员核准和主管副总审批。
1.4 项目部根据施工组织设计的要求，对开工条件逐一落实后，经项目经理认可后，报监理审核批准开工报告，签定《工程开工报审表》。
1.5 项目部进行项目交底和班组交底，根据工程项目规模和特点填写《安全技术交底书》。
1.6 工程项目组进入施工现场，由工程组长对施工安装现场条件进行预先检查，填写《工程安装现场预先检查表》，对每一个涉及到的施工环境均要落实。
1.7 工程技术人员到达安装现场后,应同建设单位随工人员共同点验货物,然后开箱验货,同时填写开箱验货报告,验货时一定要有用户代表和供方代表参与，对甲供设备及材料的到货数量情况、外观以及合格证进行详细查验，填写《安装设备及材料验收表》，并由监理人员、建设单位随工人员、工程督导人员和工程现场负责人逐一确认签字认可。工程现场负责人对自购材料应对外观、规格型号及数量作好确认记录，填写材料《签收表》。
1.8 工程施工阶段应严格按照相关的设备安装手册进行施工，对工程实施的过程控制应严格按照公司的安装过程控制程序文件执行，填写《安全文明施工记录》、《特殊过程确认表》、《工序自检记录》、《施工日志》、《安装工程施工周报》、《不合格品报告单》、《纠正和预防措施处理单》、《安装进度报告》、《隐蔽工程记录表》、《隐蔽工程验收表》等。
1.9 工程项目现场作业实施完成后，项目现场负责人组织随工、监理人员对完工情况进行验收，填写《随工检查记录表》、《完工报告》和《设备移交清单》，最终与竣工资料装订成册。同时向建设单位随工人员发放《客户满意度调查表》，经随工填写好后并收回调查表，以收集客户对工程的实施情况的满意度。
1.10 工程完工后，工程现场负责人负责所实施项目的竣工资料编制工作，编制完成后经过项目经理审核后，报送监理单位和建设单位确认，最后，按资料分发表报送竣工资料，竣工资料编写及报送情况应填写《竣工资料报送表》。
注：上述的记录均要求项目现场负责人认真填写，并妥善保存，待项目完成后送交工程部，与竣工资料分类归存,质量记录控制按照公司制定的《质量记录控制程序》执行。
2、施工准备
工程准备是整个安装工程的第一步，也是保障整个工程顺利进行的前提。在工程建设实施前首先进行工程各项准备工作包括：
2.1 认真阅读并研究设计文件，了解工程建设规模，根据具体情况准备施工计划，分配施工任务，并安排相应的各工种做好工程前期的工作。
2.2 了解移动分公司的工程准备情况，计划工程施工进度。对本次工程实施进行合理的进度计划和安排，保证工程的顺利实施
2.3 检查、清理工程所需各种工具及仪器，工程开工前完成工具及仪器的维修、补充和更换工作，以保证在工程实施过程中能够保证工程的实施需要。
2.4 检查维修工程车辆，保障工程车辆的良好运行状态，根据本次工程对工程车辆的需求，按照一组一车的原则进行工程车辆的配置。
2.5 收集有关设备的最新技术资料，学习工程安装调测标准，保障工程质量。
2.6 准备工程中所使用的各种报表资料。如：随工记录、进度报表、开工完工报告等等。
2.7 工程材料：对工程所需的主、辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设单位经书面确认同意后方可使用。
2.8 进行安全技术教育培训，完成安全技术交底工作。
2.9 召开项目工程会议，根据工程特点安排工程工作等。
3、施工进度的管理
为保证本项目传输配套按时完成，施工进度按照本标段业务需求紧要程度和到货时间、协调进度，计划按地域穿叉施工，同时考虑每个地域的特殊情况，在安排每个专业施工时灵活调度，做到最大功效地发挥每个专业的施工能力。施工小组及时准确的上报工程具体实施进度，项目部根据施工小组提交的进度表，统一协调调度，保证工程按期完成。
3.1 依据施工任务委托合同和建设单位对施工进度的要求，编制科学和严谨的施工进度计划，严格控制施工进度。项目经理部派驻本地化项目办公室合署办公人员应实时汇总工程各环节的进度及时反馈项目经理部，并对制约工程进度的相关因素向本地化项目办公室提出合理化改进建议。项目经理部根据本地化项目办公室合署办公人员反馈的信息及时对工作计划进行修正。
3.2对进度采取动态控制方法。根据各地域具体情况，如设备物资等到货情况，及时地进行进度计划的动态调整，保证资源的合理充分利用。各工程小组人员实行动态配置，工程任务实行动态调整。
3.3在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金，包括为实现进度目标采取的经济激励措施所需要地的费用。
3.4在保证安全和质量的前提下，优先选用对实现进度目标有利的施工技术方案。
3.5由于城域网所在区域地理、环境复杂，施工地交通情况各异，造成施工时受干扰时间较大。根据地理特点，合理安排施工，尽量减少外界干扰时间。
3.6施工中会对现网业务造成影响的站点及时与本地化项目办公室沟通，合理安排施工时间，提前办理各种施工手续，确保施工任务优质高效。
3.7工程施工过程中，有过多的外部因素制约工程进度，如业主或当地居民阻挠施工。提前做好与业主的衔接工作，有问题及时反馈本地化项目办公室，确保工程按时顺利进行。
3.8对每个员工的素质及能力要求较高。必须具备良好的通信专业及相关的专业知识，具有较强的实际动手能力，良好的个人作风，较强的语言沟通能力，同时还需具备一定的施工现场管理经验及责任心。
3.9配备进度控制人员。
4、施工质量的管理
4.1建立健全相关制度。建立了教育培训制度，由于G网技术要求高，施工复杂。我公司已多次向设备供应厂商如爱立信、摩托罗拉、华为、艾默生、中兴、烽火、福邮等公司送培了许多工程师进行初级培训、中级培训和高级培训，并取得了合格证、上岗操作证等一系列厂商的认可。保持员工的教育、培训、技能、资格认可的记录，使期能持续满足专业技术的要求。建立了质量责任制，明确各施工人员的质量职责与权限，明确工程质量与收入直接挂钩，即质量奖惩制度。建立了质量检验制度，坚持在施工中巡检、自检、抽检相结合。
4.2做好项目施工前质量策划及设备器材检验工作。坚持做好施工前的质量策划，编制施工组织设计，对每项工程制定保证质量的措施。按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对工程材料进行检验，并做好书面记录和专人签字；未经检验或检验不合格的，不得使用。
4.3按照有关施工及验收技术规范的要求进行施工，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查、验收和记录。制定和采用先进合理的施工工艺和施工方案。
4.4检查施工工具、仪表、机具是否符合施工组织设计的要求，保证施工工具、仪表、机具的完好。
4.5进行作业技术交底，包括作业技术要求、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。
4.6制定合理、科学的施工工序和施工程序。
4.7检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程的要求；检查工序施工中间产品的质量，及工序质量、分项工程质量。质量合格的工序验收后方可进入下道工序的施工，未经验收合格的施工不得进入下道工序的施工。
4.8每小组设质量检查员，公司配备专职质量检查员。小组质量检查员负责本小组的质量检查，公司专职质量检查员定期对各工程小组的施工质量进场抽查。
4.9质量保证：各工程施工项目组，在施工过程中将严格按照原邮电部、建设部、信产部相应的工程实施规范、标准和要求进行施工，使整个工程的实施质量达到相应的国颁和部颁标准。
注：
 长途通信干线光缆传输系统线路工程设计规范(YD5102-2005)；
 中国移动通信集团四川有限公司2003年9月制定的《SDH光缆传输工程标准化验收方法》；
 光缆线路对地绝缘指标及测试方法(YD5012-2005)；
 SDH光缆通信工程网管系统设计规范YD/T5080-2005；
 长途通信光缆线路工程验收规范YD5122-2005；
 长途光缆波分复用(WDM)传输系统工程验收规范YD/T5122-2005；
 有线接入网设备安装工程验收规范YD/T5140-2005；
 省公司建设中心的《通信工程标准化验收细则》、《工程割接规范》、《建设工程项目管理规范》、《核心网工程安全管理实施细则》、《移动通信基站施工安装操作规范》；
4.10建设工程质量采用PDCA循环原理、三阶段控制原理以及三全控制管理；
五、 PDCA循环原理：计划、实施、检查、处置，质量在计划控制下上升；
六、三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制；
七、三全控制管理：全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制；
5、售后服务
站点交维前服务队伍由技工、普工、安全员、登高作业人员、工程管理人员组成。技工主要从事熔接、光缆敷设等工作；普工从事基坑开挖、材料运输等工作；安全员主要负责现场安全监督、检查；登高作业人员从事高空作业工作；现场管理人员对现场施工总体负责。
故障响应时限：出现故障立刻对故障进行响应，严格按照甲方管理办法执行。
故障处理时限：分为一般故障和特殊故障，严格按照甲方管理办法执行。
6、材料、设备的管理
6.1对工程所需的辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设方书面确认同意后方可使用。
6.2加强工程材料的计划管理、定额管理及现场管理，健全领退制度，努力降低材料消耗。
6.3工程材料按用途堆放整齐，易燃易爆材料单独专人保管（如：油漆等）
6.4工程废料上交公司统一管理，工程余料上交业主。
6.5加强施工工具的计划管理及现场管理，健全领退制度，定期保养、检修，努力提高使用率和完好率。
7、施工用车辆和仪表的配置和管理
根据工程实际情况，合理配置和使用施工车辆和仪表。拟投入本项目施工机具如下：
序号名称型号规格单位数量备注
1、工程质量目标
本着高质高效的原则，公司将给客户提供优良的施工工艺、安全的工作流程、优质的工程服务，保证高质量、高安全、高效益、高服务、高进度的按照设计要求完成本次工程，为达州移动传输网建设提供可靠的保障，使达州移动的传输网络成为服务于广大用户的精品网络。
为了保证本次工程顺利完成，提出以下工程目标：
 单项（位）工程完工率达到100%；
 单项（位）工程项目最终验收合格率达到100%；
 重大安全事故为0；
 单项（位）工程返工率低于5%；
2、生产要素的配备
2.1人员
我公司是爱立信、摩托罗拉、诺基亚和华为在西南地区授权的服务供应商。在摩托罗拉、爱立信、华为交换、基站和传输系统的施工、调测、开通等方面都得到这几个公司的好评。
我公司的施工组成员都经过专业的无线和传输设备的安装、调测和操作维护培训，并对电源（强电、弱电）、传输线路、传输设备（微波、SDH、波分等）、土建、金加工等进行过针对性培训；每一个施工组中都配有持电工证，焊工证，高空作业证的专业人员。
2.2材料
根据各施工现场的具体材料需求，每个施工工地制定了详细的材料需求表，并及时的从厂家直接采购，准时的送抵现场，确保工期按进度实施。对工程所需的辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设方书面确认同意后方可使用。
2.3机具、仪表
每一个工程施工小组配备安装专用工具和常用工具各一套，专用工具包括地面开挖机具、电焊机、牵引工具缆绳、发电机、紧线器、抽水机、千斤顶、穿线器、对讲机、放缆器等。针对安装和调测内容，每个工程施工小组分别配备笔记本电脑、ODTR、光纤熔接机、光功率计、电锤、尾纤识别仪和数码相机等。
2.4技术
我公司是爱立信、摩托罗拉、华为、诺西在西南地区首批授权的服务供应商。特别是在爱立信、华为交换系统和基站系统方面，长期向爱立信、华为输出交换机勘察设计、安装、测试和技术支持工程师。基站督导、安装、测试和技术支持工程师。
基站工程师都经过基站的安装、调测和操作维护培训，并对相关专业如基站电源（强电、弱电），传输线路、传输设备（微波、SDH等），土建、金加工等进行针对性培训。
2.5资金
施工项目的资金将得到充足的保障，以往的工程项目施工所需资金都由我公司垫支。
3、工程前期准备
工程准备是整个安装工程的第一步，也是保障整个工程顺利进行的前提。包括的工作也非常多，详细工作流程和内容见下图：
4 、工程实施流程图
传输线路部分
传输线路施工流程图----准备阶段
设备安装流程
5、施工的难点和重点的技术措施
本工程主要施工任务是光缆的布放和传输设备的新建。如何保障施工过程中人员、车辆、设备、材料等的安全；如何保障传输线路和设备割接入网及设备加电是本次工程的施工难点和重点。尤其是网络运行安全是重中之重的问题。为此我们将采取以下措施保证工程的顺利实施。
5.1.关键过程的控制
5.1.1.质量控制的关键过程：
5.1.1.1.传输设备安装工程质量控制关键过程：传输设备的安装、设备的加电、各种缆线接头制作、光纤的接续、成端、测试；跳纤等。
5.1.1.2.传输线路安装工程质量控制关键过程：电杆的二次搬运、立电杆、紧光缆吊线、布放光缆、光缆成端、中继段测试等。
5.1.2.关键过程质量控制要点：从事关键过程的人员，通过培训，持证上岗。操作者必须严格按照规程、规范、作业指导书进行施工。对工序进行自检、互检确保符合质量要求。质检员负责过程（工序）的质量检验及认定，对过程进行监控。保证专业仪表的准确性和安装机具的良好使用状态。质量记录资料准确、齐全。并在《过程/设备/人员确认记录》上做好过程监控记录。对发现的不合格，要求在规定时间内实施整改，并执行《不合格品控制程序》。
5.2.工程施工中严格执行移动公司颁布的关于核心网元施工的安全规定、管道工程施工管理办法、进入管道人孔操作规程、设备和线路工程验收管理办法等。
5.3.工程全体参与者必须经过严格的培训，掌握正确的施工作业方法，及各种安全注意事项，方可参与工程的施工工作。
5.4.施工旅途中的交通安全：遵守交通法律法规，做好被盗、被抢的自我防范措施。
5.5.施工中的人身安全：遵守建设单位和设备厂家的操作规范、规范作业，不违章指挥和违章作业，听从工程组长的安排。
5.6.出差工程人员应尽量住宿于离施工现场近，且有安全保证的住地。多人出差时，统一住宿。出差期间禁止赌博、私自外出等不利于休息和与工程无关的活动。工程人员应听从工程组长的作息安排，下班后注意休息，保证良好的精神状态投入到工程施工中。确有要事外出，须向工程组长请假，得到批准后方可外出，应尽量保证不单独外出，并按时返回住地。
5.7.交流电源设备的安装，必须遵守当地的安全规范，严格按照规范进行防护和作业。高压设备的安装、调测安装人员必须具有相应的高压作业资格证书。
 作业时严禁佩戴手表、手链、手镯等易导电物体。
 潮湿环境下作业时，应防止水分进入设备。
 进行电源线的安装之前，必须关掉电源开关。
 连接电缆之前，确认标签与实际情况是否相符。
5.8.静电：在接触设备，手拿电路板等之前，必须佩戴防静电手腕且防静电手腕另一端良好接地。
5.9.激光：进行光纤的安装、维护等各种作业时，严禁肉眼靠近或直视光纤或光端机出口，严禁触摸光纤头。
5.10.高空作业。
 高空作业人员必须经过相关培训，并取得相关证书。
 梯子的使用：使用梯子之前，应确认梯子有没有损伤；使用梯子时严禁超重；做好安全保护。
5.11.设备搬运：在设备的搬运过程中，应避免划伤、碰伤设备，更应避免伤人。
5.12.传输设备施工中网络运行安全。
 坚持"安全第一，预防为主"的方针，坚持定期开展安全学习教育，经常总结和工程人员相互提醒。
 项目经理为本项目安全第一责任人；工程组长为施工现场安全第一责任人。项目经理部实行逐级安全技术交底，项目经理向工程组长交底，工程组长向本工程组的所有人员交底，双方签署《传输工程安全技术交底书》。
 在运行站局的接入安装工程中，进场开工前应要求移动分公司做好备份，并察看是否有告警存在，并做好LOG文件，收回客户签字的《传输设备安装现场预先检查表》。施工完成后，由工程组长负责对工程进行全面的检查，并签署《传输设备安装自检报告》。
 在安装和调测工程施工中，确保网络运行安全，禁止触碰未涉及的一切设备。对必须涉及的运行设备，在取得操作许可文件的情况下由熟练的人员小心施工，施工完成后，立即关好机柜门。
 在施工中，不破坏环境，注意保护好施工现场环境。
6．施工各阶段所采用的新技术、新工艺
工程期间可能因现场交流引入未到位而影响施工用电，我们将为施工小组配备停电宝（实现从直流到交流的逆变），满足施工过程中的临时用电要求。采用数字式的测试仪使测试结果更准确。
6.1.机架安装
 根据设计核定机架位置
 机房测量定位
 装配机架
 校正机架的位置和立柱的垂直
 如需要修改、补充施工图。
6.2.电缆放绑
 电缆的绝缘、规格、程式应符合设计要求，外皮完整、不扭曲、不破损、不褶皱
 布放路由、位置和截面应符合施工图纸的要求
 捆绑电缆要牢固，松紧适度，紧密、平直、端正，绑扎线扣要整齐一致。转弯要均匀、圆滑，同一类型的电缆弯度应尽量一致
 电缆要求顺直，无大扭团和交叉，弯度适度，槽道内布放电缆不溢出槽道
 电缆要求一线到底，中途无接续，每条电缆的两端应有明显的标志。
6.3.电缆光缆成端
 成端之前应核对施工图纸，以确保安装正确，工艺美观。
 电缆成端操作人员必须是通过专业培训并已取得上岗证书的人员进行。
 本工程将根据工程中实际情况，统一操作规范和工艺，并对参加培训的人员进行考核发证。在施工中实行持证上岗，以确保工程质量。
 带电施工需先与相关单位联系和配合，要求施工人员操作熟练并采取相应的保护措施，严格杜绝通信中断事故。
 截面在10平方毫米及以下的单芯电缆可以打接头圈连接，截面在1O平方毫米及以上的单芯或多芯电缆必须加装铜鼻子。
 按技术要求进行焊接，检查焊接质量，要求牢固，焊接饱满，无毛刺、瘤锡，在接头处缠上相应的绝缘胶带，正极红色、负极蓝色、保护地黄色或黑色。
 可以不带电的工作做完的，经检查无误后方可与带电设备或汇流条连接。
 应根据设计要求留足预留光缆。
 在设备机房的光缆终端接头安装位置应稳定安全，远离热源．
 光缆成端和自光缆终端接头盒（盘）引出的束管和尾纤应按照ODF的说明书进行走线并按设计要求进行保护和绑扎。
 尾纤所带的连接器，应按设计要求顺序插入光配线架(分配盘)。未连接软光纤的光配线架(分配盘)的接口端部应盖上塑料防尘帽。
 软光纤在机架内的盘绕应大于规定的曲率半径。
 光缆在光纤配线架(ODF)成端处，将金属构件用16mm线径铜芯聚氯乙烯护套电缆引出，并将其连接到单独的保护地线上，该地线不允许接头。
 软光纤应在醒目部位标明方向和序号。
 机房内不允许光缆预留，预留光缆应绑扎于局前井内。
 光纤盘绕弯曲半径应大于厂家规定的曲率半径，接头部位应平直不受力；
 光缆加强芯应按需要长度截断并按工艺要求固定在接头盒内。
 管道光缆接头盒的安装方式，应按设计的要求，固定在人(手)孔壁上或电缆托架上，安装位置应便于维护。
 人(手)孔内的接头盒应挂有按照相关要求制作的标识牌。
 预留光缆应整齐盘留，固定在人(手)孔壁上或电缆托架上。
 中继段衰减的测试结果应符合以下要求：测量的光纤衰减系数必须符合设计要求；光缆熔接损耗双向平均值小于0.08dB。接入层单向绝对值应不大于0.2dB，若不能满足此项要求的需有三次以上接续记录。
6.4.本机测试
 测试操作人员必须是通过专业培训并已取得上岗证书的人员进行。
 测试仪表应在使用前交仪表计量站进行校对。
 测试条件应达到操作人员和测试工作面有防静电措施；测试仪表及测试设备的技术要求及准确度要求。
 做好真实详细的测试记录，测试记录应经业主签字认可。
6.5.系统全程测试
 测试操作人员必须是通过专业培训并已取得上岗证书的人员进行。
 测试仪表应在使用前交仪表计量站进行校对。
 测试条件应达到操作人员和测试工作面有防静电措施；测试仪表及测试设备的技术要求及准确度要求。
 全程测试工作认真细致，测试数据要与掌握的资料进行核对。
 测试记录要认真填写，最终测试记录应经业主签字认可。
6.6.其他工序
6.6.1.工程项目的其他工序的操作应遵守相关技术要求和规范。
6.6.2.特殊工序应由项目技术负责人编制技术要求和操作规范。
6.6.3.若工程中需要割接则根据具体情况制定详细周密割接方案、步骤，确保割接成功。割接要点：
 合理制定详细割接方案、步骤并报送审批
 割接时间在晚间12时开始
 与网管中心、厂家密切配合
 与网管中心割接前、后的有效确认

时间: 2018-9-21 17:30

作者: tin7yn

通信人家园 (https://www.txrjy.com/)