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标题: 联通为什么一定要搞划小承包？ [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2018-12-11 17:20

作者: jeffery80 标题: 联通为什么一定要搞划小承包？

划小承包某总在电信搞的，不知道全国有没有成功的，我所在的南方省分已经失败了。

电信企业应该是全程全网，前后台协同，怎么这样倒退不切合实际的东西没有人反对？

几个人承包一块，看似调动积极性，但是没有想过承包的人怎么可能有能力使用各种资源，谁做长期的事情，都是做假大空的。
联通缺的不是政治明星，缺的是干实事的干部，缺乏长期的战略。

基层小兵的自言自语，感觉很失望，架构天天变，与友商差距越来越大，高层却没人负责。

时间: 2018-12-11 17:28

作者: maxbird

划小承包对设备维护工作，本就是个新瓶装老酒。
去翻翻邮电时期开始的设备维护规程，就知道设备维护实行承包制已经很多年。只是没有按设备承包规模给绩效。

时间: 2018-12-11 18:47

作者: guangms

没有办法的办法，总不能一点措施都拿不出来吧。
联通没钱，市场竞争中必处理劣势。只有找竞争不激烈的行业发展，一天想着把移动当对手自视过高。

时间: 2018-12-11 19:01

作者: hamchile

联通就是瞎搞！
通信服务是全程全网，又不是卖商品，这种画地为牢的区域承包经营，完全就是南辕北辙之举！

时间: 2018-12-11 19:31

作者: zhm9881

这是国企要黄摊的老路。80年代国有工厂，商店，都是这样。企业亏损了，要职工全员卖商品，实在不行了，就几个人承包，最后都倒闭了。不知道联通为啥还要走老路。

时间: 2018-12-11 19:32

作者: dgzq662885

减员

时间: 2018-12-11 20:26

作者: jnthts

参看阿巴米经营，可惜画虎类猫

时间: 2018-12-12 09:00

作者: Terrence1222

国企的目标是机构最大化，国企可以做大但不能做好，这是最大的问题

时间: 2018-12-12 10:33

作者: 没事来看看

zhm9881 发表于 2018-12-11 19:31
这是国企要黄摊的老路。80年代国有工厂，商店，都是这样。企业亏损了，要职工全员卖商品，实在不行了，就几 ...

最后的结果呢，坑了国家，亏了员工，肥了领导！

时间: 2018-12-12 10:37

作者: 运营侠

移动也已经开始准备划小承包了。我所在的地市已经开了宣贯会了。后端减员，把人员推向一线前段营销的开始。基层运营商员工都不怎么好过了。

时间: 2018-12-12 12:31

作者: soldier328

与友商差距越来越大,好像是现实

时间: 2018-12-12 13:52

作者: 格物

因为WXC想搞！！

时间: 2018-12-12 15:10

作者: zhshlcom

去办业务都是只去自营的营业厅，那种承包的，乱搞，出了问题相互推诿都不知道找谁。

时间: 2018-12-12 15:19

作者: wlzzx

变相裁员

时间: 2018-12-12 16:03

作者: tccan

就是对手派来祸害的
当年好多省可是燃炮仗庆祝某小初滚出电信的

时间: 2018-12-12 16:07

作者: egorui168

划小承包=变相裁员，短期内快速释放人力压力，然后。。。。。。反复-反复，政策变化而已，都经历过的事

时间: 2018-12-12 16:31

作者: nust03

格物发表于 2018-12-12 13:52:27 <p>因为WXC想搞！！</p>

{:22:}{:22:}

时间: 2018-12-12 16:57

作者: 啤酒罐

自己管不了了也管不好了，就把责任层层下压，到最后的结果就是好端端的企业垮了，但没领导什么责任！

时间: 2018-12-12 17:54

作者: acrdy110

哎，跟随领导脚步，你有啥办法啊

时间: 2018-12-12 18:01

作者: 112asd

wlzzx 发表于 2018-12-12 15:19
变相裁员

对了

时间: 2018-12-12 18:11

作者: rangerover

老办法，迟早关门大吉！

时间: 2018-12-13 08:55

作者: usaa

私有化

时间: 2018-12-13 12:52

作者: latent

现阶段，承包没毛病

当前阶段的重要工作就是线下业务，通过营销拉客户。酒香也怕巷子深，你不拉客户，客户就被对手拉走。要做大，就要更多的人去跑市场，这就是承包的初衷，也是客户的消费习惯决定的。

传统的通讯是标准资费线性叠加，现代通讯和系统集成服务靠几个标准套餐选择显然是不够的，更多政企客户会谋求一揽子的量身定制的解决方案，这都需要靠营销。

时间: 2018-12-13 13:54

作者: 华文华文

latent 发表于 2018-12-13 12:52
现阶段，承包没毛病

当前阶段的重要工作就是线下业务，通过营销拉客户。酒香也怕巷子深，你不拉客户，客 ...

问题是有谁愿意跑业务？你吗？

时间: 2018-12-13 14:39

作者: 丁洋

jnthts 发表于 2018-12-11 20:26
参看阿巴米经营，可惜画虎类猫

是阿米巴经营管理模式吧

时间: 2018-12-13 14:59

作者: zhoukov

领导需要折腾下边来做业绩！

时间: 2018-12-13 15:23

作者: jnthts

丁洋发表于 2018-12-13 14:39
是阿米巴经营管理模式吧

对，打错了

时间: 2018-12-13 16:13

作者: maxbird

latent 发表于 2018-12-13 12:52
现阶段，承包没毛病

当前阶段的重要工作就是线下业务，通过营销拉客户。酒香也怕巷子深，你不拉客户，客 ...

酒香也怕巷子深，肯定是假酒。

时间: 2018-12-14 09:02

作者: acrdy110

ZF和WXC要搞，对不对搞了以后就知道，不过据说甘肃电信很成功。

时间: 2018-12-14 10:04

作者: lion2k2cn

同样的问题，电信划小有成功的省吗？

时间: 2018-12-14 22:03

作者: 3543383655

划小，就是一个笑话。

时间: 2018-12-15 06:45

作者: linlin110169

你说的很有道理，网络上全程全网是对的，在网络上划小承包割裂网络是完全错误的，比如说某个单位可以自己开关设备节省电费，这种划小肯定是荒唐的。但是经营上呢，怎么调动积极性发挥小集体的合力呢？划小很好的解决了很多问题，后台对前台支撑加强了，划小单元的自主性和积极性有了改善，发展也有了可持续性。如果不是王晓初，联通即使去年能过个年，今年就未必了。

时间: 2018-12-15 09:49

作者: 九天九猫

技术部门以前搞过，成立网络公司，结果呵呵技术部门和总公司发钱不一样，只能有又变回来了，划小只能前端划小，网络还是要全程全网，否则运营商迟早成为皮包公司。

时间: 2018-12-15 13:13

作者: 阿拉丁鸿

一地鸡毛

时间: 2018-12-17 16:30

作者: aboinyu

后台和支撑怎么划小承包？没被选上的人都去哪儿？人才市场吗

时间: 2018-12-18 16:28

作者: icewolflake

高层只道茅台好，哪管下面吃不了

时间: 2019-11-29 15:02

作者: cchdc

egorui168 发表于 2018-12-12 16:07
划小承包=变相裁员，短期内快速释放人力压力，然后。。。。。。反复-反复，政策变化而已，都经历过的事

每次调整，对于一些公司来说，就是对人员的重新洗牌，安插人手最好的机会

时间: 2019-11-29 15:14

作者: cchdc

latent 发表于 2018-12-13 12:52
现阶段，承包没毛病

当前阶段的重要工作就是线下业务，通过营销拉客户。酒香也怕巷子深，你不拉客户，客 ...

过度营销了，太重营销轻服务轻体验，三家都一样，造成行业整体颓势

时间: 2020-11-20 13:06

作者: jiayuanfuguan04

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时间: 2020-11-20 13:07

作者: jiayuanfuguan04

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时间: 2020-11-20 13:09

作者: jiayuanfuguan04

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