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标题: 任正非：研发不要讲故事，已经几年不能称雄的产品线要关闭 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2019-2-26 17:50

作者: Ganon 标题: 任正非：研发不要讲故事，已经几年不能称雄的产品线要关闭

今年2月22日任正非出现在华为的武汉研究所，并做了讲话。

“公司已进入了战时状态，战略方针与组织结构都作了调整，要建设有力的精干的作战队伍。各个部门要面向目标主战，去除多余的非主战的结构与程序，去除平庸。”

“研发不要讲故事、要预算，已经几年不能称雄的产品线要关闭，做齐产品线的思想是错的，应是做优产品线”

以下是讲话全文：

万里长江水奔腾向海洋

——任正非在武汉研究所的讲话

2019年2月22日

万里长江水千万不要滞留洞庭湖，我讲过都江堰、秦淮河、洞庭水的温柔……，我是担心由于内地环境的安宁，而使我们内地研究机构也平静，以为太平洋真太平。没有理想的沸腾，就没有胜利的动力。

公司已进入了战时状态，战略方针与组织结构都作了调整，所有技术口的员工，都应阅读与PK我在上研所无线大会上讲话的第一点，看看技术与产品的方针是否正确，允许批评。所有管理干部都要学学第二点，组织建设要对准目标，而不是对准功能，齐全的功能会形成封建的“土围子”，我们的目标是“上甘岭”，要建设有力的精干的作战队伍。过去对准部门功能的建设思想要调整。各个部门要面向目标主战，去除多余的非主战的结构与程序，去除平庸。将一部分必须的非主战功能移至平台，或与其他共享。这点要向运营商BG的改革学习。请丁耘给你们讲一课，他从“弹头”到能力、资源中心的建设，有了心得。

如何打赢一仗，胜利是我们的奋斗目标。研发不要讲故事、要预算，已经几年不能称雄的产品线要关闭，做齐产品线的思想是错的，应是做优产品线，发挥我们的优势，形成一把“尖刀”。我们不优的部分，可以引进别人的来组合。终端推行“一点两面、三三制、四组一队”取得了一些经验，是正确的、成功的。关键是一点，我们要聚焦成功的一点，不要把面铺得太开。铺开了就分散了力量，就炸不开“城墙口”，形不成战斗力，这是“鸡头”在作怪。内地感觉不到“硝烟”，“鸡头”林立，故事很多，预算集中度不够，我们没有时间了，要和时间赛跑，力量太分散了，跑不赢。

我们不管身处何处，我们要看着太平洋的海啸，要盯着大西洋的风暴，理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水，一同去远方，去战场，去胜利。

报送：董事会成员、监事会成员

主送：全体员工

二〇一九年二月二十五日

时间: 2019-2-26 22:54

作者: Tanho

说得对，说得好。

你们不要讲故事，把故事留给那些35岁以上的平庸者们去讲吧，反正他们也没啥正经事可干了。

时间: 2019-2-26 23:17

作者: protofilter

终端推行“一点两面、三三制、四组一队”取得了一些经验，是正确的、成功的。关键是一点，我们要聚焦成功的一点，不要把面铺得太开。铺开了就分散了力量，就炸不开“城墙口”，形不成战斗力，这是“鸡头”在作怪。
鸡头作怪，，此处鸡头指的是人吗，，任这是打压一下终端的“鸡头”啊

时间: 2019-2-26 23:19

作者: protofilter

明着指出终端利润太低，颇有微词

时间: 2019-2-27 08:47

作者: 老牛家

别说称雄，有的公司烂尾项目留着一堆，舍不得砍又不重视，里面的人只有悲催！LD没魄力的表现！

时间: 2019-2-27 09:05

作者: bbgunner918

砍了就没有兵了，自己就光杆司令了

时间: 2019-2-27 09:28

作者: ossSoldier

鸡头是指发型么？谁的发型最尖？

时间: 2019-2-27 09:29

作者: Chianti2018

研发鸡头林立，一半的功劳要归市场，尤其是管理需求承诺的，瞎点头，不会说NO. 小需求多了，鸡头就多了。

时间: 2019-2-27 09:46

作者: jethrowang13

人少业务做不起来，业务做不起来老大下岗。人多了，砍不掉，上面总会给事情做。

时间: 2019-3-1 14:26

作者: 清汉望归鸿

市场需求分散上甘岭多了鸡得长三头

时间: 2019-3-1 14:29

作者: flyingtele

这个鸡头的梗是什么？听起来容易联想扫黄打黑。。。
不如叫狗头

时间: 2019-3-1 14:30

作者: flyingtele

猪头也成

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