通信人家园

标题: 云南联通混改员工自述：我是如何放弃国企身份的 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2019-7-29 14:34

作者: sola1217 标题: 云南联通混改员工自述：我是如何放弃国企身份的

　　直到李梁(化名)发现民企公司的人已经搬进了云南联通大厦，他才觉得，混改真的开始了。李梁是一名来云南联通的销售人员，也是中国第一家运营商省级公司混改的亲历者。

　　2018年云南联通，被列入国务院国企改革“双百行动”的试点。2019年初，中国联通公开寻找民营合作方并最终确认了亨通光电、中电兴发、亚锦科技，三方与云南联通共同设立云南联通新通信有限公司(下称“新通信”)，这家新成立的公司将负责引资建设、承包运营和员工改制，再新成立的公司中，联通本身的持股比例仅为5%。

　　不久后，李梁和同事中的大部分人，将进入这家成立仅20天的混合所有制公司。

　　今年上半年，李梁在公司被告知，混改中实现身份转换的云南联通人员，完成项目后绩效上浮15%，同时，在公司实现盈利并有超额利润的基础上，持股员工可按照各部门考核标准参与年底分红。

　　而他和同事们也存在一定的顾虑，包括新公司到底能否盈利，考核指标和进度是否会更苛刻。他甚至发现，部分员工甚至对混改提出了反对，同时，一小部分人申请竞聘留在原公司的某个岗位。

　　但变化也在发生。李梁称，自主经营权的扩大，让同事们看到更多赚钱的机会，在一些会议上，针对集团分配的任务，开始有同事提出不同的意见，在执行任务时更多考虑市场、盈利的因素。

　　“突如其来”的混改

　　云南联通大厦坐落于昆明市五华区盘龙江畔，李梁入职的时候，这次来自国务院“双百行动”的混改还没有启动，在他看来，任职于云南联通，在昆明算是一份体面和踏实的工作。

　　最初，李梁从2018年的年会上听说要启动混改，当时公司没有做详细介绍，今年初，公司针对混改事宜开了多次会议。他才知道，尽管先前云南联通已经进行过一轮混改，但这一轮自上而下的改革还没有发生过，也并不是员工主动提出的。

　　今年5月，中国联通集团董事长王晓初出席了云南联通混改签约仪式，对云南联通以及运营公司提出了一系列要求，还提到“将有近4000名干部职工主动放弃国有企业员工的身份，投身到改革之中”。

　　很快，在会议上，李梁和同事们被告知，他们中的大部分将在不久后被划转到一家民营公司新通信。而云南联通作为主体公司，只保留部分职能部门的岗位，生产和业务部门几乎全部划转到新通信。就他的岗位，除非转岗，否则无法留在原公司。

　　混改一时间成为了同事间最热议的话题。李梁称，同事们对此态度不一。年轻人或者任职年限较短者，较少有顾虑；一部分年龄较大、任职时间长的人，更希望保留国企员工身份，“他们在意职业生涯稳定，也在意这个身份，这些老一辈的员工，几十年来经历了联通、网通等多次重组，有一种对国有制的崇拜和留恋。”“刚开始甚至有员工针对是否要混改，向公司提出不同意见”。李梁称，但这毕竟是国家层面顺应的潮流，混改还是要推进下去。

　　据他发现，公司开始出现一种现象，一小部分人申请竞聘留在原公司的某个岗位。公司规定，若员工要求留在云南联通也可以，只不过原岗位少，需要针对某个编制来竞聘。

　　变化正在发生

　　李梁认为，当一家公司变成私企，所追求的效益和利润、包括考核指标和进度，相比原来都会更苛刻，李梁称，但自主经营权的扩大，让同事们看到更多挣钱的机会，这启发了思维上的转变。

　　据李梁回忆，2019年上半年，公司连续开了多次会议，说明了新公司的前景，以及混改后的待遇。

　　除了引资建设、承包运营外，员工改制是本轮混改主要内容之一，公司设立员工持股平台，根据工商资料，该持股平台以云南沃联投资合伙企业(有限合伙)形式，在新通信入股10%，公司目前有9名自然人股东，并以不同比例持股。据李梁称，基层员工的持股，是以各部门领导代持方式进行的。

　　这对李梁和同事们来说是一个激励的信号，而大家也清楚，这一切都是在盈利的基础上，新公司是个混合体，能否盈利并不完全取决于员工们的努力，而即便多方配合有力，混改也才刚开始，盈利还需要一个过程。

　　但变化正在发生。据李梁回忆，作为省级部门，一直以来公司根据集团下达的任务分配执行，“而现在不同了，会议上大家开始有自己的想法，过程中开始考虑一些因素，能不能挣钱、是否切合市场实际，有些时候选择不执行某项任务”。

　　经过几番考虑，李梁觉得无论如何，寻求成长空间才是第一位的。下一步他希望在新公司积累更多的经验和资源。他认为，从国企到私企似乎没太大差别，因为通信领域，国企也需要生存和竞争，“况且，我不可能在一家单位干到退休，如果有合适的机会可能会去创业吧”。

　　特殊的公司

　　中国联通在三家运营商中，包括资产规模、市值、营收、净利润各项财务指标，都处于弱势地位。云南联通在全国31家省级分公司中有一定特殊性。赛迪顾问股份有限公司信息通信产业研究中心高级分析师李朕认为，地理因素是制约其发展的一大问题，从而导致云南联通经营情况较差。

　　云南省超过80%地区以山地为主，海拔高低相差大，有海拔2000米左右的高原，也有两万多平方千米的盆地，峡谷相间。“几千米的高山上，建基站是很难的，所以投资成本相比其他区域更大”，李梁称，集团每年都会给云南拨预算，但预算往往不够云南联通在基础建设上的需要。

　　根据《住建部》2018年数据，云南省人口密度全国倒数第八，这意味着买单的用户较少。同时，中国联通在云南省的业务布局，相对于中国电信较为弱势。

　　根据记者估算，就营业厅数量来看，中国联通在云南省共182家，而中国电信则是它的2.5倍。两家运营商分别在云南省推出多项移动套餐，例如包含500-2000分钟语音、8-10GB的流量套餐，价格已经降低到39元。

　　李梁认为，公司似乎陷入了一种循环，“因为用户少，所以再投资、亏损再加剧，但又因为网络基础薄弱，如果不投资，用户服务会更劣化，后期就更难收益”。

　　混改大幕拉开

　　云南联通是中国联通混改的第一家省级公司，对于该公司的混改，李朕认为，这是一种新的尝试，对接下来的混改有一定借鉴性，但并不是具有可复制意义的做法。

　　李朕认为，一方面云南省地理因素特殊，另一方面，云南联通的混改之路从地级市开始，由最初的保山到11个地级市再到全省层面，是十分浩大与复杂的工程，需要省、市、县等层面的层层改革，是至下而上地进行，所以其余省份是否也可复制这条混改之路还有待考证。

　　云南联通曾在2017年启动了一轮混改，主要内容为加快4G网建设，引入社会化资本，其员工90%以上转入民营运营公司。效果上，中国联通官网显示，云南联通在2018年利润减亏2.5亿。

　　从亨通光电一则公告来看，新一轮混改计划，将在2019-2021年首期引入30.88亿元。作为新公司三大股东，亨通光电、中电兴发、亚锦科技，一家是光纤光缆生产服务商，一家是城市、国防领域智慧解决方案提供商，另一家是电池制造商。

　　李朕认为最值得借鉴的是企业的选择。所选取的三家处于通信产业不同产业链环节的企业，主营业务没有重合，因此可以从不同的产业链环节进行错位发展，避免了同质化竞争。同时，三家民企则积极参与联通管理，从不同的层面分工明确，进行业务的交接及边界的确认，这些都是其他国企可复制和借鉴之处。

　　运营商的混改方向，李朕分析，即将到来的5G时代，运营商的基础电信服务将稍有弱化，而内容的提供尤为重要，因而运营商将寻求提供内容的企业进行混改，而从民营企业的角度来讲，分布在通信产业基础设施、网络设施、终端以及应用场景的不同企业也将进入混改的体系中，对运营商在混改过程中提供不同的发展思路。

（文章来源：经济观察报）

时间: 2019-7-29 14:44

作者: 没事来看看

这个分析师真是奇葩，地理因素是制约其发展的一大问题，从而导致云南联通经营情况较差。

时间: 2019-7-29 14:47

作者: ifei

划重点：李梁认为，公司似乎陷入了一种循环，“因为用户少，所以再投资、亏损再加剧，但又因为网络基础薄弱，如果不投资，用户服务会更劣化，后期就更难收益”。
这就是昆明市内城区农村还连2G网络都覆盖不足的原因的 3G4G更谈不上了马上5G时代了...继续恶性循环

时间: 2019-7-29 14:50

作者: just10086

卖身，才是唯一的出路

时间: 2019-7-29 14:52

作者: zhanghe2

作为运营商，就要把基础运营做好

时间: 2019-7-29 14:54

作者: 人到中年万事休

继续循环

时间: 2019-7-29 14:54

作者: yuxivv321

云南联通二十万平方公里无覆盖，

时间: 2019-7-29 15:28

作者: 令狐冲冲冲

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

时间: 2019-7-29 15:30

作者: jlt2003

yuxivv321 发表于 2019-7-29 14:54
云南联通二十万平方公里无覆盖，

是的，山多，用户少，一个基站供几个人用，亏死。人住的分散。

时间: 2019-7-29 15:37

作者: Gratch

令狐冲冲冲发表于 2019-7-29 15:28
我觉得运营商是不是国企身份真的没什么意义，只要工资待遇提一下就好了，反正都是披着垄断暴利的皮，干着充 ...

待遇当然要和效益挂钩，一个亏损企业不可能给你涨工资。联通当务之急是加大奖惩力度，让混日子的那帮人都清理掉

时间: 2019-7-29 15:41

作者: jlt2003

没事来看看发表于 2019-7-29 14:44
这个分析师真是奇葩，地理因素是制约其发展的一大问题，从而导致云南联通经营情况较差。

贫困地区是不是地理因素制约发展的一大问题，为什么扶贫要通路要通网，请解释下。彝良，中华人民共和国昭通市辖县，地处云南省东北部的云、贵、川三省结合部的乌蒙山区。

附件: Screenshot_2019-07-29-15-40-56-78.png (2019-7-29 15:41, 94.34 KB) / 下载次数 0
https://www.txrjy.com/forum.php?mod=attachment&aid=NDA2OTQ1fGRiN2U4ZWNkfDE3NTI5NDY4OTV8MHww

时间: 2019-7-29 15:53

作者: zhshlcom

大投资，薄利润，这三家不知道能撑到什么时候，或许就是和虚拟运营商一样，刚开始信心满满，后面悄无声息。

时间: 2019-7-29 17:42

作者: 纸鹞的诱惑

基层受益才是好

时间: 2019-7-29 18:03

作者: 一团和气

一块贫瘠的土地，不仅不下肥，反而把种地的换了一批又一批，袁隆平都种不出高产。

时间: 2019-7-29 18:13

作者: maxbird

Gratch 发表于 2019-7-29 15:37
待遇当然要和效益挂钩，一个亏损企业不可能给你涨工资。联通当务之急是加大奖惩力度，让混日子的那帮人都 ...

你知道运营商里吃空响的有多少人吗？数数所谓二线的，就知道有多少人。这算不算混日子的？

时间: 2019-7-29 18:45

作者: qushizhi

一个县公司有两三百人吗?我这里一百人都没有

时间: 2019-7-29 22:34

作者: cfc0316

说主动放弃国企员工身份，让人难过

时间: 2019-7-29 22:38

作者: cfc0316

联通@水军发表于 2019-7-29 18:17
一个两三百人的县公司，二线资深高达十多人，每个人到手两三万的话，一个月联通就得支付五六十万的成本， ...

说到重点了。联通的科级以上干部、包括享受科级以上待遇的非领导人员数量太多了，占用太多的人力成本。

时间: 2019-7-30 06:14

作者: Allenhai

maxbird 发表于 2019-7-29 18:13
你知道运营商里吃空响的有多少人吗？数数所谓二线的，就知道有多少人。这算不算混日子的？

你得好好理解什么叫做二线

时间: 2019-7-30 06:16

作者: Allenhai

cfc0316 发表于 2019-7-29 22:38
说到重点了。联通的科级以上干部、包括享受科级以上待遇的非领导人员数量太多了，占用太多的人力成本。

县公司二线的又不是县公司老大怎么可能工资2w ，要是的话只能说云南活该被重组。不挣钱还高成本运行

时间: 2019-7-30 08:45

作者: maxbird

Allenhai 发表于 2019-7-30 06:14
你得好好理解什么叫做二线

二线大多数都是不愿参与竞聘的管理者，难道你是二线?

时间: 2019-7-30 09:11

作者: 人到中年万事休

二线就是原来是管理层干部，由于混改和部门合并，没有位置了，或者说领导说你不行，不想用你了，就只能管理转专业，给你一个虚的头衔，或者总监、或者专家一类的，但依然享受原来的待遇和工资，只是这个人就不参与日常工作了，可以混日子，这样的人一般都在50岁以上，可见，联通的干部只能上，不能下。

时间: 2019-7-30 09:31

作者: no1jazz21

基础差，在没多大实力的三家入场，能改变现状，太可笑了，联通自身依靠国资委的实力都没建好这张网络，通过混改的BAT入场资金也没能改变，现通过卖身卖员工的行为，甩包包的行为是负责的吗？

时间: 2019-7-30 11:19

作者: liucmonkey

Gratch 发表于 2019-7-29 15:37
待遇当然要和效益挂钩，一个亏损企业不可能给你涨工资。联通当务之急是加大奖惩力度，让混日子的那帮人都 ...

哈哈如果让你当一把手会很得罪既得利益团体了老牌央企国企那些根深蒂固的顽疾那么容易清除么

时间: 2019-7-30 13:30

作者: 1vanhelsing1

期待后续

时间: 2019-7-30 15:25

作者: 奇奇蜗居

作为老通信人，也有部分邮电局老同事在云南联通，对于云南联通目前的情况还真不好说。
但是对于基层职工来讲，工资是涨了，这是千真万确的实惠。

经营策略上确实发生了一些转变，赔本的买卖不做了，不计成本的保证通信畅通不搞了，无任何成效，浪费人力物力的摆摊走村串户营销不搞了，赔钱的政企项目不夺标了。

再看看吧，有什么新动向，一定发帖跟大家讲讲。

时间: 2019-7-30 16:14

作者: zw332211

这种区域三家应该抱团取暖的，再互相竞争更惨了

时间: 2019-7-30 16:18

作者: 奇奇蜗居

zw332211 发表于 2019-7-30 16:14
这种区域三家应该抱团取暖的，再互相竞争更惨了

这点我倒是赞成的，通信行业在云南已经算是低收入的累活了。

时间: 2019-7-30 17:06

作者: lt-liuqiang

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

时间: 2019-7-30 17:44

作者: liucmonkey

联通@水军发表于 2019-7-30 17:25
涨的其实就是自己五险一金的钱，原先1000多，现在2000多

是增扣部分吧拿到手那就悲催了
另觉得没有国企身份了不该等同于买断补偿N+1么

时间: 2019-7-31 09:14

作者: 考拉不是骆驼

啊，云南联通还没死

时间: 2019-7-31 10:32

作者: wangzl2

联通才占5%的股份，卖的很彻底！

员工持股能真正激发员工的工作热情，这点比较期待，后续运营情况应该会有所改善。

时间: 2019-7-31 11:38

作者: 沉默bb

只说了一部分的实话，有些东西还没有到说的时候，作者真是用（xin）心（jing）良（dan）苦（chan）

时间: 2019-7-31 14:47

作者: nisong2169

不知道省级公司混改的意义在哪儿

，原来身份公司更多的是担负着管理职能，地市公司更多是市场发展，地市公司混改后，市场更政策更灵活，手段应该更多样。省份公司也混改了，除了踢人，不知道能做什么

，原来对是分公司还有管理权，现在人家都混改了，和你有新的省公司有毛关系呀，乱半天，大家都是还没有整理清楚彼此的关系，就没有跳开原来国企的宽宽条条嘛

时间: 2019-7-31 17:35

作者: cfc0316

qushizhi 发表于 2019-7-29 18:45
一个县公司有两三百人吗?我这里一百人都没有

他把外包公司员工都加上了

时间: 2019-7-31 17:39

作者: cfc0316

奇奇蜗居发表于 2019-7-30 15:25
作为老通信人，也有部分邮电局老同事在云南联通，对于云南联通目前的情况还真不好说。
但是对于基层职工来 ...

私营企业不搞形式主义的、不计成本的、让大家毎天工作14个小时的全员地推活动。

时间: 2019-8-1 11:36

作者: 科信通信

垃圾永远是垃圾，改不改，云南联通的信号差的要死。

时间: 2019-8-1 16:16

作者: apolloxxs

基层受益才是好

时间: 2019-8-4 09:36

作者: usaa

直接私有化算了

时间: 2019-8-4 15:58

作者: lesgo

zhanghe2 发表于 2019-7-29 14:52
作为运营商，就要把基础运营做好

现在领导都讲短期效益，所以服务型企业变成了传销企业

时间: 2019-8-4 16:02

作者: lesgo

qushizhi 发表于 2019-7-29 18:45
一个县公司有两三百人吗?我这里一百人都没有

要看县的大小，加上临时工，有2-3百个也是可能的

时间: 2019-8-4 16:06

作者: lesgo

奇奇蜗居发表于 2019-7-30 16:18
这点我倒是赞成的，通信行业在云南已经算是低收入的累活了。

除了北上广，其他地方的运营商都差不多

时间: 2019-8-4 17:45

作者: usaa

lesgo 发表于 2019-8-4 15:58
现在领导都讲短期效益，所以服务型企业变成了传销企业

时间: 2019-8-5 08:55

作者: zhanghe2

lesgo 发表于 2019-8-4 15:58
现在领导都讲短期效益，所以服务型企业变成了传销企业

你说的对，只要我在的时候好就行了

时间: 2019-8-5 10:06

作者: caoxintxrj

山区的基站是不挣钱，有些基站甚至电费都捞不回来，但是有些运营商忽略了很多山区用户的影响力。中国正在大力发展农村城镇化，全中国大概有1亿多边远山区农村人将全部陆续搬进城镇，你觉得这些人将怎么选择运营商，虽然移动向来口碑差，但绝大部分农村人会选择移动，原因很简单：移动在那么山的地方都有信号，在城镇肯定更好！农村人对运营商的选择就是这么简单粗暴，因为很多人家是搬出在了城镇，但很多副业还在山里面

时间: 2019-8-5 10:21

作者: tn667788

无奈之举，再看几年。

时间: 2019-8-7 12:03

作者: hamchile

不是所有的行业都是一民营都活，一混改就好！
通信运营就是如此！
服务业，涉及退生公利、战略支撑…
全程全网，如果要每一个经营单元都要盈利，那就不能有很好的覆盖，也会进入一个网差、盈利差的恶性怪圈！
通信运营行业目前的改革模式，最终历史会证明是错误的…
将经营实物商品企业的成功模式硬套在服务性质的通信运营企业去改革，根本就是驴唇不对马嘴…

时间: 2019-8-8 18:05

作者: zhz118

火钳刘明。。。。。。

时间: 2019-8-9 10:20

作者: sola1217

基因决定了，怎么改都没用

时间: 2019-8-9 11:37

作者: riene

这个李梁难道是五招投降？一看就不是一个员工写的东西，完全是有组织有计划的团体输出的文章。

时间: 2019-8-9 11:38

作者: riene

联通@水军发表于 2019-7-29 18:10
海水稻，骗取国家经费

说的好！

时间: 2019-10-30 09:53

作者: szydl

云南联通混改后，就效益角度出发，肯定会放弃一些老、少、边、穷、人口少的地方，关基站，撤服务。这些钱肯定会少了。另外，将一些明细的赔本赚吆喝的事情，停掉，再根据业务是否赚钱，开始减少外包员工数量。活少了，就更可以精简中间领导的数量，降低人工成本。留下来的人，短时间内效益肯定会好。至于以后，现在运营商谁能看到以后？？另外，混改后，电信和联通合资建5G的事情，云南联通还能推的下去吗？

时间: 2019-10-30 10:33

作者: xwrsr

没事来看看发表于 2019-7-29 14:44
这个分析师真是奇葩，地理因素是制约其发展的一大问题，从而导致云南联通经营情况较差。

他说的没错，云南山区较多，不像东部和华北平原，平坦的地方建一个基站可以覆盖30公里，而受大山大河的地形阻挡地区要建设更多的基站才能满足覆盖

时间: 2019-10-30 10:36

作者: xwrsr

ifei 发表于 2019-7-29 14:47
划重点：李梁认为，公司似乎陷入了一种循环，“因为用户少，所以再投资、亏损再加剧，但又因为网络基础薄弱 ...

乡镇和乡镇以上都是有信号的，乡镇以下的就不一定了

时间: 2019-11-14 16:14

作者: 万年大魔头

改就改吧，反正我要退休了，改不改对我影响不大，都一样。

时间: 2020-11-18 23:01

作者: 尚晓蒲

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

时间: 2020-11-22 20:45

作者: dajiadianzi

混改了，我这宽带还是没有光改...

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