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标题: 吐槽吐槽DX和YD“划小”  [查看完整版帖子] [打印本页]
时间:  2019-8-28 12:34
作者: kill4544     标题: 吐槽吐槽DX和YD“划小”

本帖最后由 kill4544 于 2019-8-28 16:43 编辑

个人原因曾经在DX基层干过，后来跳到本地市YD一直到现在，进入通信行业也快10个年头了，最近地市YD做一系列动作像极了几年前的DX，有些话想吐槽吐槽：
DX：2010年进入DX从乡镇客户经理开始干起，那时候通信行业已经开始走下坡路，整体收入水平逐渐被公务员拉开差距，只能说我们进入的时机不是那么好，在电信从客户经理、销售经理、商客组长、支局长、营销部主任、小CEO 到助理到离开，所在地市的营销部我待了大半，当时我相当于“救火队员”哪个营销部缺人我去哪，曾经每早6点开车到目的地8点打卡上班，经历了营销部的合合分分、“划小承包”、见识了“真划小”和“假划小”，后来由于个人职业晋升问题与DX产生了分歧，凑巧碰到YD招聘，就跳入了另外一个坑。

YD：2016年进入YD，当时去了区县搞管理员（DX没有管理员的称呼），负责了DX从来没搞过的渠道，这一搞就一直到现在，现在省公司也要求网格划小，“划小”、“倒三角支撑”一切的一切仿佛又回到了几年前的DX，其实很多话基层都想跟领导说，但是在体制内，大家都懂的，不能说也不敢说，只能吐槽吐槽，吐槽完了继续干活；个人反正觉得移动划小基本制度不改变的话就是个“笑话”：

YD 和DX的区别：

1、前后端联动，YD后端（网络部）跟前端严重分离，市场部基本和网络部没交集，各自为战，网络覆盖是哪容易从哪开始，完成全年任务就结束，这跟以前移动从移网开始有关，固网建设没那么重视。DX固网建设离不开市场、营销部协调，DX建设是市场哪里需要建设哪里，总而言之DX网络建设唯市场，YD唯年初规划任务。

2、网格基本收入：资源上DX在划小前扎扎实实的核准了7级地址，YD套地址好多，划小最基本的PBOSS地址都不对，收入核算上没那么精准，DX基本一个号就一个宽带核准了7级地址收入基本核准，YD太多单号码，归集比较困难，收入准确性没有DX那么精准，基础资料做不到精准；

3、政企：DX政企指标归销售部（YD叫市场部）管，指标全部核算成积分，销售部统筹安排。YD 政企、市场两条独立线，分管领导不同、指标不同、考核不同，从上一层就是“神仙打架”，一级一级互相制肘，就连省级地图合并政企、市场都说系统不同不能合并，划小合作，只能呵呵。

4、人力制度：DX划小不存在前端后端，所有人要升职必需去营销部干过CEO ，就算镀金你也得去，YD只要求前端部分岗位，而且去了县一级回来难度还很大，人员流动不足。而且DX是根据职位拿工资，你干CEO就拿CEO的钱，你干销售经理就拿销售经理的钱。YD根据岗位拿工资，你一个区域主任（类似电信CEO）如果岗位低比如6岗，渠道经理7岗的话，你拿的钱还没你手下人多。钱都没我拿的多，资历都没我老，我凭什么听你的，YD这制度机关后端是既得利者，动他们的蛋糕，不容易。

客观的说DX在近两年走的路线，个人感觉在市场上大方向是正确的，YD在接触到天花板后有点懵，有点找不到方向了，就拿划小来说，省公司没有指导意见，让地市不等不靠自己先搞，翻译个白话就是：划小这件事我省公司也是懵B的没思路，你们地市先试验搞搞吧，万一成功了呢。万一…………

时间:  2019-8-28 14:14
作者: kill4544

联通@水军 发表于 2019-8-28 13:36
你们那也用钉钉打卡么？一天用打四遍不？

YD不打卡，DX有打卡机，上下班各打1遍，电信人多，曾经还有领导逮考勤，比较BT~
时间:  2019-8-28 14:30
作者: cmcc2017

楼主总结得很好。
时间:  2019-8-28 16:25
作者: ET_PJZ

谢谢楼主分享！
时间:  2019-8-28 16:41
作者: kill4544

联通@水军 发表于 2019-8-28 14:21
以前钉钉打卡用照片就行，现在活体加定位比较变态，缺卡一次扣80

缺一次80 好变态，我曾经看到过一句话，一个企业开始不行了的标志就是开始抓考勤了
时间:  2019-8-29 07:00
作者: dgzq662885

划小好不好
时间:  2019-8-29 08:26
作者: kill4544

dgzq662885 发表于 2019-8-29 07:00
划小好不好

小岗村好不好，华西村好不好？全国有几个小岗村、华西村？有些东西因地制宜，并不适合全国推广
时间:  2019-8-29 09:48
作者: 没事来看看

四轮驱动，一轮独大，而且独大的轮子还在四处漏气。或许是移网个客业务历史上太赚钱了，所有的资源配置，管理制度都事按照这个设计的，现在要想改变，的确是有些积重难返。
时间:  2019-8-29 09:56
作者: Lau1992

现在全世界运营商走到YD这个用户规模天花板都是这样，确实发展不动了，我个人觉得也不用发展了，GJ老是要增利润增收入，不考虑实际行业背景，着实很坑。
时间:  2019-8-29 10:08
作者: hanyongtao

时间:  2019-8-29 10:49
作者: 林心乳

Lau1992 发表于 2019-8-29 09:56
现在全世界运营商走到YD这个用户规模天花板都是这样，确实发展不动了，我个人觉得也不用发展了，GJ老是要增 ...

鸡低屁不升领导怎么升官
时间:  2019-8-29 10:59
作者: 流水潺潺

省公司让你们充分发挥自己的主观能动性，大胆的干，给他们提供参考方向
时间:  2019-8-29 11:04
作者: dgzq662885

林心乳 发表于 2019-8-29 10:49
鸡低屁不升领导怎么升官

如果增长变成一种zz正确，什么都得完蛋，尊重市场经济规律，实事求是才能螺旋上升
时间:  2019-8-29 11:34
作者: rapemeist

高层不改革、越来越臃肿，折磨基层有用吗？
时间:  2019-8-29 14:03
作者: czzkx2019

哈哈哈……楼猪没明白划小是怎么回事，算于乱弹琴。
划小本质上是向上保收入，企图牺牲局部利益来延缓营收下降的趋势。未来必然发生某些划小单位收入严重下降，那么这些划小单位员工的工资收入会大幅减少，甚至归零，这样就实现了用员工的收入去填营收不足。
电信处于步联通亏损后尘的前夜，5G上马电信就基本完蛋，因而划小具迫切性和必要性！而移动利润达到一千亿，完全覆盖5G建设的利息支出，划小就没那么重要了。
时间:  2019-8-29 14:43
作者: tytyyj

看不懂
时间:  2019-8-29 15:18
作者: 小镇青年

我也是从dx跳槽到yd，感觉yd管理好混乱
时间:  2019-8-29 15:53
作者: 毕竟曾是通信人

没经历过，没事特别懂
时间:  2019-8-29 17:13
作者: kill4544

czzkx2019 发表于 2019-8-29 14:03
哈哈哈……楼猪没明白划小是怎么回事，算于乱弹琴。
划小本质上是向上保收入，企图牺牲局部利益来延缓营收下 ...

在里面的人都知道划小是怎么回事，理论是一回事，执行是一回事，而且我说的是过程不是结果，你理解力有问题吧~
时间:  2019-8-29 17:39
作者: amethyst1328

kill4544 发表于 2019-8-28 14:14
YD不打卡，DX有打卡机，上下班各打1遍，电信人多，曾经还有领导逮考勤，比较BT~

移动不打卡的吗
时间:  2019-8-30 08:12
作者: cnqq9999

很透彻
时间:  2019-8-30 08:23
作者: 莫问前程啊

rapemeist 发表于 2019-8-29 11:34
高层不改革、越来越臃肿，折磨基层有用吗？

说对了，问题大家都明白，就是没人能改变，也不想着改变，不相信能当领导的人这点看不来。
时间:  2019-8-30 08:30
作者: darbor

都是官场体制，道不同理同。
时间:  2019-8-30 09:27
作者: aller001

最近怎么没见到尚专家发炎了
时间:  2019-8-30 10:07
作者: qq415966746

aller001 发表于 2019-8-30 09:27
最近怎么没见到尚专家发炎了

已经退休了啊。
时间:  2019-8-30 12:52
作者: shy8035

本质是上层，二传手推卸责任，把锅传给基层一线。
时间:  2019-8-30 12:54
作者: shy8035

本帖最后由 shy8035 于 2019-8-30 12:55 编辑

集团下一个文件，100个二传手管控，一个干活的。
时间:  2019-8-30 13:50
作者: woailijingwen

YD的划小，能具体说说么，是个怎么搞法。
时间:  2019-8-30 14:34
作者: egorui168

不止高层臃肿，省市一级的管理层好庞大的一堆人，而且这些中层领导还只升不降。压缩人力成本也是念歪经，中层部门领导变成部门下设的“中心”领导，而且岗位等级还不变，到头来只拿“底层”、“一线”员工开刀。。。。。指望这帮人改革？
时间:  2019-9-1 09:38
作者: 5i5j007

我也是移动的，觉得楼主分析得很到位，对哪个环节问题所在的根源讲得很透彻



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