通信人家园

标题: 诺基亚董事长：不是硅谷打败了我们  [查看完整版帖子] [打印本页]

---

时间:  2019-10-30 15:48

作者: 无聊小北     标题: 诺基亚董事长：不是硅谷打败了我们

一代通讯巨头诺基亚出售手机业务已5年，作为一家手机品牌，它已逐渐退出了主流市场。现任诺基亚董事长总结，并不是硅谷打败了诺基亚，而是诺基亚沿袭了硬件时代的思维，因此而被打败。

“我们缺乏软件人才？其实不是这样的，诺基亚本身就有数以千计的软件工程师，但是诺基亚老的领导层仍然以硬件时代的老式思维去管理他们。”

一代通讯巨头诺基亚出售手机业务、从主流手机终端市场衰落已5年，但回忆起当初的失败，诺基亚董事长李思拓依然充满感慨。

近日，李思拓在其新书《偏执乐观：诺基亚转型的创业式领导力》发布会之后，接受了《中国企业家》等媒体的采访。他向《中国企业家》总结，诺基亚当初的领导层从硬件时代遗留下来的“硬件为王”思维害了这家公司， “其实并不是硅谷打败了我们，或者说硅谷的软件工程师更厉害，而是诺基亚这种传统的领导风格，沿袭了硬件时代的思维，成为（失败的）一个原因。”

不过，失去手机终端市场的诺基亚正在重新启航。

2019年是5G元年，转型为全球通信设备制造商的诺基亚，开始在新赛道上发力。正如李思拓所形容的：“诺基亚已经有150年的历史了，我们公司已经上市有100年了，但我们同时也是一个新公司。”

5G终端格局尚不明朗，但设备供应商之间的硝烟已经开始。2018年，部分国家和地区开始启动5G商用，网络设备逐步铺设。英国调研机构IHS Markit的数据显示，2018年手机基站出货量前三是华为、爱立信和诺基亚，华为以30.9%的份额居首位，爱立信的份额为27%，老牌巨头诺基亚的份额为21.9%。

前三甲名次与2017年相同，诺基亚与华为、爱立信占据接近80%的市场份额。行业正在集中化，诺基亚距离下一个巅峰还有多久？

危机

“坏消息就是好消息，没有消息就是坏消息。”

如今，李思拓已回到诺基亚董事长的位置，他告诉《中国企业家》，诺基亚现在要打造的文化，就是让坏消息能够以最快的速度传播开来，让这些信息不被过滤。

回顾诺基亚的黑暗岁月，李思拓痛定思痛地反思了“报喜不报忧”的习惯。远离前线的炮火，让公司高层面对危机始终钝感，当青蛙意识到需要跳出锅时，温水已经成开水。

2007年，苹果公司创始人乔布斯在MacWorld大会上发布iPhone，宣称将淘汰一切使用键盘或触控笔的手机。李思拓远程观看了这场发布会，他认定这是一场“过去、现在乃至未来世界上最好的产品发布会”。

不过，诺基亚当时傲人的销量让诺基亚董事会异常淡定，他们认为苹果是一名“昙花一现”的对手。2008年第一季度，诺基亚全球销量高达1.15亿台，苹果手机出货量仅为170万台。

当诺基亚真正重视苹果，并于2009年推出号称“iPhone终结者”的诺基亚5800时，一切为时已晚。

2009年初，李思拓参观位于纽约第五大道的诺基亚旗舰店，整个店内几乎只有他一人，当他走入同一街道的苹果专卖店，拥挤的人群让他难以穿行。

“尽管警钟在我的脑海中已经长鸣了好几个月，但从那一刻开始，这钟声变得更加响亮。”李思拓在其自传中写道。

2012年4月11日，诺基亚发布预测，第一季度，终端设备及服务业务营收同比下降40%，营业利润下降近8亿欧元。彼时，诺基亚市值缩水至100亿欧元，苹果则为6000亿美元，两者的市值在2008年尚接近，短短4年，在市值上，苹果已经将诺基亚抛出了60倍的差距。

诺基亚也曾试图与微软合作，推出了Windows Phone系统手机，但是在iOS和安卓系统的夹击下，诺基亚困于自身的技术与管理漩涡，积重难返。

重生

2014年4月25日，经过漫长谈判，诺基亚将几乎所有终端设备及服务业务出售给了微软，原总部诺基亚大厦转至微软，新诺基亚总部设立在诺西通信园区。

属于诺基亚的辉煌时代结束。但，一个新的诺基亚诞生。

作为一家百年企业，内部分拆、重组，业务分离、转型，对于员工、高层或者客户来说，都需要一个信任重建的过程。

对内，李思拓提出了“创业式领导力”，他认为诺基亚有着深厚的历史以及崇尚的价值观，对于每一个加入诺基亚的人都产生了非常根本的影响，但是，全新的诺基亚需要创业精神，需要有质疑先例的勇气。

对外，李思拓在多次的业务收购、剥离中，总结出了“4×4”方法论，即谈判时推开律师、银行家等外部影响，谈判双方的董事长、CEO、首席财务官、首次法务官各自配对，组成谈判四重奏。李思拓称，律师、银行家总是不断强调传统的做法，但是谈判双方可以建立信任，不按惯例方法去促成一笔交易。

这种变化，帮助诺基亚建立了业务转型的基础——收购法国电信设备供应商阿尔卡特-朗讯。若收购成功，诺基亚在无线通信市场的份额将超过华为，直逼首位的爱立信。

2015年3月5日，诺基亚与阿尔卡特-朗讯在巴黎进行首次正式谈判。同年4月15日，诺基亚宣布以156亿欧元收购阿尔卡特-朗讯，与爱立信、华为逐鹿全球通信设备市场。

从2012年到2016年，诺基亚企业价值增长了20多倍，成功涅槃。在5G通信设备的竞争中，诺基亚又以黑马之姿入场。公开数据显示，诺基亚已经与全球16家运营商达成合作，签订了30份5G合同，仅次于华为签订的50份，数量超过最先布局5G的爱立信。

诺基亚再次回来，重生的它，能否成为新的终结者？

以下为李思拓回应《中国企业家》等媒体提问，内容有删减：

记者：您从外部原因谈了诺基亚手机的衰落，比如来自于前诺基亚执行副总裁。他认为，在硬件时代，欧洲、芬兰会提供很优秀的人才、大量的投资，还有更好的市场准入的标准，但是在以软件为主的时代，欧洲落后于美国，硅谷就给科技公司带来了海量投资、更优秀的人才，还有特别巨大的单一市场，您怎么看待这个说法？

李思拓：你说到我们缺乏软件人才，其实不是这样的，诺基亚本身就有数以千计的软件工程师，但是诺基亚老的领导层仍然以硬件时代的老式思维去管理他们。

从硬件时代遗留下来的思维是什么？硬件为王，硬件比软件重要。所以其实并不是硅谷打败了我们，或者说硅谷的软件工程师更厉害，而是诺基亚的这种传统的领导风格沿袭了硬件时代思维，成为（失败的）一个原因。

记者：国际巨头的转型不止一次提到一个词“文化”，您如何在诺基亚这样具有百年历史的公司发挥所谓“创业式的领导力”？这对于转型中的诺基亚起到了什么作用，带来的变化是什么？

李思拓：诺基亚作为一家百年的公司，有深厚的历史以及崇尚的价值观，对于每一个加入诺基亚的人都产生了非常根本的影响，这其实也是我们所称的，打造了一个对所有诺基亚人而言共同的平台。

这就相当于一个宗教，打个比方，宗教也是一个信仰的平台，把所有相同信仰的人聚集在了一起。诺基亚是一家拥有悠久历史的公司，正是这样一种历史的积淀，让这家公司的员工能够在艰难困苦的时候一起风雨同舟，正是公司悠久的历史帮他们建立了信心，每一次的难关我们都能够度过。

创业精神，这是一个很难被具体定义的一个概念，在书中我也尝试去解释到底什么是创业。我觉得创业还需要有一点，那就是要有去质疑先例的勇气。

诺基亚后来卖出了很多业务，又收购了一些公司，在商业谈判的过程中，有很多律师、银行家告诉我们惯常的做法是什么样的，我们就有勇气说不想完全按照惯例去做，而是能够从我们自己的角度出发，从建立信任的方式出发，去完成这样的一笔交易。

记者：职位越来越高的时候，离最前线的炮火就越来越远了，这可能是大公司的通病，管理层无法接触到最前线的信息，可能会影响到决策。您现在已经坐在这个位置了，还能听到最前线的声音吗？您是怎么保证您的信息是没有被过滤的？

李思拓： 要保证信息不被过滤，第一是企业文化的塑造；第二，作为高层的领导者要自己积极主动地去接触员工。

我经常跟员工会面。我一般在诺基亚的员工餐厅吃饭，如果我坐在那儿，可能会有员工说：“对不起，我能不能跟你共进午餐？”比如我看到有五个员工坐在一起，我就主动找他们谈话，这样就可以打造一个途径，员工可以和我保持交流。

但是千万不要误解，我去员工餐厅吃饭，并不意味着我能从他们口中获得真实的信息，这只是一种行动，说明董事长不是那么高不可攀，董事长也和普通人一样，我们的等级结构没有那么森严，这只是一种我个人以行为告诉员工，可以和领导有这种交流。

记者：您一周去员工餐厅吃饭的频率有多高？

李思拓：员工餐厅不光是饭点的时候有人，平常也是开放的，可以去喝咖啡，只要不出差我每天都去，有时就是过去喝杯咖啡。

记者：如今，诺基亚99%的员工都是近3年加入公司的，转型通信相当于转型2B，带来了新的组织重塑，之前的很多员工不再具有重要的效能，对于这部分如何来妥善处理、怎么来做修复的？

李思拓：首先一点，如果要让一个企业文化有机性地发生转变，很难，而且速度很慢。

我们打造了一个新的诺基亚，通过很多原来老的部分脱离，又收购了一些新的公司。诺基亚也被迫裁员，但真正给我们带来转型的一些举措，首先是诺基亚把自己的手机业务卖出去，这些员工也就跟着也转到了微软，我们地图的业务卖给了德国的车企，人员也随之转移出去，这是旧的剥离的业务。而新进来的部分，我们收购阿尔卡特、西门子，随着这些收购带来新的员工。

因为业务发展速度如此之迅猛，所以诺基亚无法通过自身有机消化的方式来实现这种变革，因此我们走过了捷径，通过这样一种并购和业务剥离的方式来实现了转型。

记者：转型时期如何建立向下的信任，使员工保持对未来的持续乐观？

李思拓：建立信任最好的方式，就是向他人来展示你对他的信任。在我们诺基亚的董事会，有一个黄金规则，就是要以最善意的方式去看待别人，绝对不会对别人去品头论足。

记者：当前诺基亚处于一个什么样的阶段？面临的机遇和挑战是什么？

李思拓：诺基亚是一家源于芬兰的公司，但现在已经全球化，包含德国、美国、日本，甚至中国元素的公司。我们是世界上非常少有的，来自于任何背景、任何国家的人都可以成为我们公司CEO的公司。

我们诺基亚的管理团队目前只有两个芬兰人，其他都是来自于各个国家，比如我们的CEO是印度裔，我们管理团队来自美国、德国，甚至黎巴嫩这样的国家，我们认为这样的多元化也是诺基亚的优势，我们是融汇多元文化、多个层面的一家公司。

诺基亚公司有统一的企业文化，但在这个文化之下融入了不同国家的文化元素，当然这是我们的优势，同时也是我们的挑战。

记者：中国国有企业在这个进入国际化进程中，并购了很多企业，进入很多不同的国家、市场，您在这个过程中有什么经验或者建议可以分享？

李思拓：我认为一家成功的企业必然是一家快速学习的企业。我可以打个比喻，就像这个企业有一个实时的操作系统，任何来自于客户竞争对手，或者是市场的信息，都可以快速触发成功企业的决策流程。

中国企业中有一个非常好的制度，就是轮岗制度。为什么在不同的企业的领导之间，要让他们轮流到不同企业去做呢？来了一个新的领导，下面的人可能觉得摸不着领导风格是什么，其实这也是一个机会，可以在这个企业打造一种全新领导力的。所以我觉得要更好的加以利用中国的人力轮岗制度，可以产生更多的领导力的工具，打造更新的领导力的风格。

---

时间:  2019-10-30 16:33

作者: a200189

都这种说法了。

---

时间:  2019-10-30 16:35

作者: a200189

诺基亚是一家源于芬兰的公司，但现在已经全球化，包含德国、美国、日本，甚至中国元素的公司。

---

时间:  2019-10-30 16:35

作者: a200189

建立信任最好的方式，就是向他人来展示你对他的信任。在我们诺基亚的董事会，有一个黄金规则，就是要以最善意的方式去看待别人，绝对不会对别人去品头论足。

诺基亚的管理团队目前只有两个芬兰人，其他都是来自于各个国家，比如我们的CEO是印度裔，我们管理团队来自美国、德国，甚至黎巴嫩这样的国家，我们认为这样的多元化也是诺基亚的优势，我们是融汇多元文化、多个层面的一家公司。

---

时间:  2019-10-30 16:54

作者: shuijiao

诺基亚的问题就是在于方向性错误

---

时间:  2019-10-30 17:07

作者: h200hh

5G终端格局尚不明朗，但设备供应商之间的硝烟已经开始。2018年，部分国家和地区开始启动5G商用，网络设备逐步铺设。英国调研机构IHS Markit的数据显示，2018年手机基站出货量前三是华为、爱立信和诺基亚，华为以30.9%的份额居首位，爱立信的份额为27%，老牌巨头诺基亚的份额为21.9%

N记最辉煌时期是33%，前车之鉴，打江山难，坐江山更难！

---

时间:  2019-10-30 18:18

作者: bbgunner918

是内鬼，那个小胖子是个好卧底

---

时间:  2019-10-30 18:47

作者: 拉吉夫苏里

bbgunner918 发表于 2019-10-30 18:18
是内鬼，那个小胖子是个好卧底

微软真是拖后腿，现在surface neo都直接用android了

---

时间:  2019-10-31 09:31

作者: savie

中兴呢？

---

时间:  2019-10-31 09:33

作者: monstercalo

savie 发表于 2019-10-31 09:31
中兴呢？

z的4G份额就比3G多，估计5G时代份额还会涨，E N到了5G 随着2G 3G退网，份额还会跌。。。真是三十年河东三十年河西

---

时间:  2019-10-31 10:10

作者: ginyyy

savie 发表于 2019-10-31 09:31
中兴呢？

10.9%，刚好第四

---

时间:  2019-10-31 10:19

作者: 冷悠紫易

都这种说法
http://cntan.net/b.swf

---

时间:  2019-10-31 11:35

作者: a200189

---

时间:  2019-10-31 11:36

作者: a200189

h200hh 发表于 2019-10-30 17:07
5G终端格局尚不明朗，但设备供应商之间的硝烟已经开始。2018年，部分国家和地区开始启动5G商用，网络设备逐 ...

N没之前好了，这是事实了

---

时间:  2019-10-31 12:32

作者: 白衣剑客

a200189 发表于 2019-10-31 11:36
N没之前好了，这是事实了

N被整合alu弄得焦头烂额，这事真的很拖后腿

---

时间:  2019-10-31 12:38

作者: 白衣剑客

N当初转型太慢，还跟错了系统，不然也不至于一夜崩塌

---

时间:  2019-10-31 12:39

作者: lmzdgbzl

任教主至少有一句话是说得非常到位的，不是喝喝红酒谈谈哲学就能领导xx的

---

时间:  2019-10-31 17:46

作者: h200hh

当年约玛.奥瑞拉很牛，后面的就不行了。。。沸腾厂目前还是靠教主撑着呢

---

时间:  2019-10-31 20:24

作者: jiangnancaizi

说白了就是思想落后了。

---

时间:  2019-10-31 20:58

作者: HWZTEALUERCSNSN

阿三打败了你们

---

时间:  2019-10-31 22:31

作者: 白衣剑客

HWZTEALUERCSNSN 发表于 2019-10-31 20:58
阿三打败了你们

这文章说的是N手机业务失败的原因，那时候还没阿三呢

---

时间:  2019-10-31 22:33

作者: 白衣剑客

h200hh 发表于 2019-10-31 17:46
当年约玛.奥瑞拉很牛，后面的就不行了。。。沸腾厂目前还是靠教主撑着呢

奥利拉这个人比较复杂，后期的失败和他关系也有关系，他做N的董事长做到2012年，也没能阻拦住N手机业务的衰败趋势

---

时间:  2019-11-1 12:27

作者: h200hh

不就是被54打败了嘛

---

时间:  2019-11-1 15:09

作者: decoo

随同诺基亚一起没落的是中国的一大批手机厂商，至今没有自己的操作系统

---

时间:  2019-11-1 22:07

作者: abchit

白衣剑客 发表于 2019-10-31 12:32
N被整合alu弄得焦头烂额，这事真的很拖后腿

说的没错，N现在打嘴炮功夫一流，但是连裁员这活都干不了。。。

---

时间:  2019-11-1 22:46

作者: 白衣剑客

abchit 发表于 2019-11-1 22:07
说的没错，N现在打嘴炮功夫一流，但是连裁员这活都干不了。。。

主要是alu和N合并时体量差不多，重叠业务也不少，这就很难裁员，而且裁员成本也很高，要是去掉整合成本，N早就和E一样扭亏为盈了

---

时间:  2019-11-1 22:50

作者: 白衣剑客

abchit 发表于 2019-11-1 22:07
说的没错，N现在打嘴炮功夫一流，但是连裁员这活都干不了。。。

下一步N要在北京裁员了，那些混日子的早晚自食其果也跟着被裁

---

时间:  2019-11-2 07:50

作者: HWZTEALUERCSNSN

白衣剑客 发表于 2019-11-01 22:50:28 下一步N要在北京裁员了，那些混日子的早晚自食其果也跟着被裁

诺记丫在北京不是裁了几轮了吗？北京还有员工吗？

---

时间:  2019-11-2 11:56

作者: 白衣剑客

HWZTEALUERCSNSN 发表于 2019-11-2 07:50
诺记丫在北京不是裁了几轮了吗？北京还有员工吗？

为什么没有呢？现在北京除了一些原alu的人，还有N自己的人

---

时间:  2019-11-2 21:24

作者: benftw

Nokia这些年一直在不断的裁员，北京也已裁了很多了，据说北京的研发部门到明年就都撤了。

---

时间:  2019-11-2 21:57

作者: 白衣剑客

benftw 发表于 2019-11-2 21:24
Nokia这些年一直在不断的裁员，北京也已裁了很多了，据说北京的研发部门到明年就都撤了。

N本来就不应该有这么多人，人多效率上不去，毕竟业务就那么多

---

时间:  2019-11-2 22:05

作者: faker

高层对形势判断失误，导致种种决策失误，站队方向性错误，搞得5G性能落后其他厂商，政商关系也倒退，再想弯道超车，难度很大，尤其是在中国区，只有前三才是主流玩家，跌出前三，前景暗淡…

---

时间:  2019-11-3 09:15

作者: HWZTEALUERCSNSN

faker 发表于 2019-11-02 22:05:34 高层对形势判断失误，导致种种决策失误，站队方向性错误，搞得5G性能落后其他厂商，政商关系也倒退，再想...

阿三神助攻

---

时间:  2019-11-3 10:54

作者: abchit

白衣剑客 发表于 2019-11-2 21:57
N本来就不应该有这么多人，人多效率上不去，毕竟业务就那么多

n不是一直引以为豪号称无线有100多客户吗，算上那种p大规模的客户确实有100多。。。n收购alu是看中其北美市场，说公司业务部门重合裁掉重合部门从公司运营角度看确实也没错。实际操作过程falu体系被干光光，fnokia体系不减反增。带来效果也很清楚了，看中的北美市场份额一部分直接被三星和爱立信替换神助攻对手，5G产品远远落后，Q3财报出来股价跌了有30%，最新的财报沟通会苏阿三对中国市场还不在乎。。。28人多不多效率高不高？有句话叫天作孽犹可恕，自作孽不可活，n自从手机垮了以后在无线网络市场这些年怎么活下来的难道自己没点数？通信产品也不是互联网，硬怼一些IT公司过来的就能搞出基站了？国内无线部门19年过完算是已经基本砍光光了除了杭州，20年快来了杭州的小忽悠们等着挨刀吧

---

时间:  2019-11-3 11:05

作者: 白衣剑客

abchit 发表于 2019-11-3 10:54
n不是一直引以为豪号称无线有100多客户吗，算上那种p大规模的客户确实有100多。。。n收购alu是看中其北美 ...

N的问题不在清掉了alu的人还是N的人，是在“整合”过程中内斗大于研发，一天天净想着怎么把对方斗倒，而不想研发，产品能好就怪了。

---

时间:  2019-11-3 11:13

作者: 白衣剑客

abchit 发表于 2019-11-3 10:54
n不是一直引以为豪号称无线有100多客户吗，算上那种p大规模的客户确实有100多。。。n收购alu是看中其北美 ...

阿三不在于中国市场是有原因的，因为中国区绩效确实不行，绩效不行你让人怎么在乎呢？那群混日子的人早晚自食其果，绩效上不去，只能把自己的职位送给阿三（指N往印度搬研发中心）。28业务那么多，员工多也正常，N一共都没几个业务了，还有将近10万人，我觉得不太合理

---

时间:  2019-11-3 12:00

作者: abchit

白衣剑客 发表于 2019-11-3 11:05
N的问题不在清掉了alu的人还是N的人，是在“整合”过程中内斗大于研发，一天天净想着怎么把对方斗倒，而不 ...

Alu历史上也收购过业务重合的企业，也有业务整合的过程，但是绝对没有n这种一边倒的裁员整合企业文化。反观n，远的不说近的moto, Siemens不都是清光光的文化。所以要说斗也是fnokia体系的内斗，整天琢磨着如何把非n斗倒，如何把非本部门斗倒，如何把非本site斗倒，这不就是n的工作精髓和全部内容嘛，是不是

---

时间:  2019-11-3 12:19

作者: abchit

白衣剑客 发表于 2019-11-3 11:13
阿三不在于中国市场是有原因的，因为中国区绩效确实不行，绩效不行你让人怎么在乎呢？那群混日子的人早晚 ...

你的观点很有意思。。。自己不重视中国市场，大规模裁员没有有效投入反而责备没有绩效。好的绩效怎么来，别人主动送到碗里来？难怪北美客户现在整天暴跳如雷。n的5G是啥玩意你清楚吗，自己拉不出shi怪地球没有引力。大量的业务部门转移到从来没有接触过相关业务的阿三那里，这是混不混日子就能解释通的？再说发生业务转移site为什么总是那几个，这些地方风水有问题？自己没本事开源才会觉得人多才会节流，裁掉的这些有经验的人大部分会去服务于竞争对手，留下的内斗专家们继续从事n的5G，真是神操作

---

时间:  2019-11-3 12:50

作者: 白衣剑客

abchit 发表于 2019-11-3 12:19
你的观点很有意思。。。自己不重视中国市场，大规模裁员没有有效投入反而责备没有绩效。好的绩效怎么来， ...

没有哪个公司会不重视中国市场，N是因为中国区实在出不来绩效才不要的，大概就是解决不了问题干脆就放弃，有点弃疗的意思，反正国内大头总是28和26的

---

时间:  2019-11-3 12:54

作者: 白衣剑客

abchit 发表于 2019-11-3 12:19
你的观点很有意思。。。自己不重视中国市场，大规模裁员没有有效投入反而责备没有绩效。好的绩效怎么来， ...

国内出不来业绩正好给了阿三搬研发中心的理由，要是国内业绩很好，阿三想搬也不好搬。这事就是一环套一环的

---

时间:  2019-11-3 14:34

作者: telecompeople99

听说杭州研发地位很快要被印度取代了，杭州凉凉了

---

时间:  2019-11-3 16:27

作者: 家园会员

telecompeople99 发表于 2019-11-3 14:34
听说杭州研发地位很快要被印度取代了，杭州凉凉了

NOkia当下一大问题感觉是人员太多了，市值那么点居然十万人，而且site太多，光中国区就上海 北京 杭州 青岛 成都 南京。。。。晕死

---

时间:  2019-11-3 17:46

作者: shuijiao

董事长说这话就没水平 现在不是讨论谁打败谁的问题 你讨论这个就证明你确实被打败了 你如果自己承认了 那就别怨客户不买你东西了！

现在诺的策略应该依然要重视中国市场 重视中国研发团队 在现在这个时刻 狠挖华为 中兴墙角
并且恢复美国原贝尔的人的创造力 让灵动无线复活 推翻欧洲5G技术 站稳美国 立足欧洲 服务全球

---

时间:  2019-11-3 18:27

作者: 白衣剑客

shuijiao 发表于 2019-11-3 17:46
董事长说这话就没水平 现在不是讨论谁打败谁的问题 你讨论这个就证明你确实被打败了 你如果自己承认了 那就 ...

他承认过去的失败没什么，反正N的手机已经彻底凉透了，不用管有没有人买

---

时间:  2019-11-3 20:26

作者: h200hh

shuijiao 发表于 2019-11-3 17:46
董事长说这话就没水平 现在不是讨论谁打败谁的问题 你讨论这个就证明你确实被打败了 你如果自己承认了 那就 ...

CEO位置等你了

---

时间:  2019-11-3 20:42

作者: 白衣剑客

h200hh 发表于 2019-11-3 20:26
CEO位置等你了

其实他说的有道理，确实应该重视国内市场，最起码也要利用一下国内的site（指解决内斗问题），而不是像现在一样不管好坏都裁了

---

时间:  2019-11-3 23:15

作者: h200hh

去年开始，大佬们相继频繁冒泡，先是Hou老，然后教主，现在是N记大头，，好像就E3任凭风浪起，稳座钓鱼船，哈哈

---

时间:  2019-11-4 07:42

作者: HWZTEALUERCSNSN

其实很奇怪的是诺记丫的董事会，阿三总裁已经这么多的决策失误居然还不罢免他，诺记丫真的危险了

---

时间:  2019-11-4 07:48

作者: 通讯产品民工

HWZTEALUERCSNSN 发表于 2019-11-4 07:42
其实很奇怪的是诺记丫的董事会，阿三总裁已经这么多的决策失误居然还不罢免他，诺记丫真的危险了

印度人的辩论能力首屈一指，他们做实事方面差，但在一个集体中抢功劳和推卸责任的能力是无与伦比的。

---

时间:  2019-11-4 12:21

作者: 白衣剑客

HWZTEALUERCSNSN 发表于 2019-11-4 07:42
其实很奇怪的是诺记丫的董事会，阿三总裁已经这么多的决策失误居然还不罢免他，诺记丫真的危险了

可能还是认为阿三有救吧，毕竟原来阿三管理nsn时还是很有成效的

---

时间:  2019-11-4 14:20

作者: 围剿食尸鬼

有人以为把研发中心放到印度就可以降低成本，但是你看苹果核心研发都在美国，成本更高，当一个公司价值在压缩成本的时候，基本上就没有什么竞争力属于竞底阶段，处于这样环境下的人才要么在等待机会，要么已经离开，产品只会越做越差，一次次搬迁，一堆带有bug的庞大代码无人去精心呵护，留给一帮新人去雾里看花

---

时间:  2019-11-4 16:35

作者: h200hh

白衣剑客 发表于 2019-11-4 12:21
可能还是认为阿三有救吧，毕竟原来阿三管理nsn时还是很有成效的

那个时候M中还没有开始大规模缠斗.呵呵

---

时间:  2019-11-4 19:58

作者: usaa

故步自封

---

时间:  2019-11-4 21:10

作者: alu-007

   诺基亚内斗太厉害，历次整合都是把非诺基亚的人裁掉，而不是一味公平pk，导致内部一片散沙，毫无凝聚力。
   现在阿三CEO一味往印度转移岗位，纯属头脑进水，放着成熟的团队不用，搞些新人，新人至少1年才能出活，等得起么？
   

---

时间:  2019-11-4 21:18

作者: h200hh

盼星星 盼月亮 终于盼来了第二届进博会
11月5日-10日将于国家会展中心（四叶草）酷炫开启诺基亚作为现场唯一一家提供场馆5G覆盖的参展商将打造全方位立体式助力行业化转型风景点小诺特此精心准备了看展大礼包只此一份  全球限量还不快来看看？

---

时间:  2019-11-4 21:20

作者: telecompeople99

h200hh 发表于 2019-11-4 21:18
盼星星 盼月亮 终于盼来了第二届进博会
11月5日-10日将于国家会展中心（四叶草）酷炫开启诺基亚作为现场唯 ...

今年不是场馆设备都被华为替换了嘛

---

时间:  2019-11-4 22:38

作者: 白衣剑客

telecompeople99 发表于 2019-11-4 21:20
今年不是场馆设备都被华为替换了嘛

可能是不算28吧，他这句话加上了“参展商”

---

时间:  2019-11-5 08:16

作者: 汤汤的汤面

选错方向了，手机业务早点投奔安卓，也不至于这么惨

---

时间:  2019-11-16 23:23

作者: bccizou

abchit 发表于 2019-11-3 12:19
你的观点很有意思。。。自己不重视中国市场，大规模裁员没有有效投入反而责备没有绩效。好的绩效怎么来， ...

公平的讲中国区的管理者在几次重大无线集采中给总部交的作业实在太差，N的主要问题是中高层人员素质太差，只擅长内斗不擅长做事

---

时间:  2019-11-18 00:32

作者: njbear

bccizou 发表于 2019-11-16 23:23
公平的讲中国区的管理者在几次重大无线集采中给总部交的作业实在太差，N的主要问题是中高层人员素质太差， ...

为什么中高层不会做事呢？因为他们一边把能干活的都裁光，一面和领导谎报军情，邀功领赏，然后出事以后就甩锅给其他部门，甚至甩锅给离职的同学。裁员和晋升都不是看能力，是看出身，这都什么年代了，自己不作死，真死没那么快。

---

时间:  2019-11-18 00:38

作者: njbear

白衣剑客 发表于 2019-11-2 21:57
N本来就不应该有这么多人，人多效率上不去，毕竟业务就那么多

中国区原来业务没那么差，连续四年，财报显示，每年两位数下滑，中国区原来规模是超过中兴和爱立信的，现在呢？中国区有那么多人也说明中国区过去的业务规模。但是就算每个月加班裁员，目前裁员速度已经赶不上业务下滑速度了，这种奇观估计只有诺记可以创造。关键强制性把普通员工打上标记，什么前阿郎如何如何，我看到很多帖子写阿郎的人混饭吃，那么能把考勤记录拉出来排个序吗？那都是领工资的，普通员工哪有什么政治性呢？领导者自己现在在一半员工的对立面，公司怎么能做好？

---

时间:  2019-11-18 00:48

作者: njbear

白衣剑客 发表于 2019-11-1 22:46
主要是alu和N合并时体量差不多，重叠业务也不少，这就很难裁员，而且裁员成本也很高，要是去掉整合成本 ...

其实细分市场重叠的不多，就算移动领域，原来阿郎的小站和部分RRH是诺记没有的，BBU也使用了soc BBU，容量和体积都优于诺记。其实完全可以业务互补的。包括市场格局，阿郎所在的地区和诺记高度互补，诺记在城区比较多，阿郎在城郊结合部比较多。诺记还有TDSCDMA，阿郎的服务非常弱，而诺记服务部门非常强，这些如果有关领导能够很仔细的分析，是能找到1+1大于2的策略来的。甚至像北美这种原来阿郎绝对优势地区，现在都有三分之一跑到三星和爱立信去了，这说明诺记本来想继承北美市场的计划基本失败了。我觉得内斗每个公司都会有，但是完全不考虑市场策略和产品策略优势互补的内斗，那么能把公司引向何处呢？

---

时间:  2019-11-18 01:16

作者: njbear

a200189 发表于 2019-10-30 16:35
建立信任最好的方式，就是向他人来展示你对他的信任。在我们诺基亚的董事会，有一个黄金规则，就是要以最善 ...

上面这段话真的是很好笑啊！

---

时间:  2019-11-18 08:15

作者: h200hh

合并，整合，浴火重生，就是怎么个套路，没有办法的。。

---

时间:  2019-11-18 11:22

作者: savie

换种说法，大部分公司还是以市场为导向，逆市场生存难度很大，

很少公司能像苹果那样，用技术和设计来引导消费者

---

时间:  2019-11-18 11:30

作者: a200189

njbear 发表于 2019-11-18 01:16
上面这段话真的是很好笑啊！

都开始真善美了。。。

---

时间:  2019-11-18 12:19

作者: 白衣剑客

围剿食尸鬼 发表于 2019-11-4 14:20
有人以为把研发中心放到印度就可以降低成本，但是你看苹果核心研发都在美国，成本更高，当一个公司价值在压 ...

苹果没把研发放到印度，但是内部还是有不少印度码农，几家硅谷公司都这样

---

时间:  2019-11-18 12:21

作者: 白衣剑客

njbear 发表于 2019-11-18 00:38
中国区原来业务没那么差，连续四年，财报显示，每年两位数下滑，中国区原来规模是超过中兴和爱立信的，现 ...

nsb整合速度很慢的，之前一直想裁员但裁不掉

---

时间:  2019-11-18 12:25

作者: 白衣剑客

njbear 发表于 2019-11-18 00:48
其实细分市场重叠的不多，就算移动领域，原来阿郎的小站和部分RRH是诺记没有的，BBU也使用了soc BBU，容量 ...

阿三ceo对内斗问题太放纵，所以才这样，毕竟谁也不想在整合中丢掉工作，比如原N记员工用自己的身份挤兑alu或者其他公司的人。而且我现在感觉N应该把法国和德国那边的人多裁点，留着美国和中国的人才研发

---

时间:  2019-11-18 13:13

作者: a200189

白衣剑客 发表于 2019-11-18 12:25
阿三ceo对内斗问题太放纵，所以才这样，毕竟谁也不想在整合中丢掉工作，比如原N记员工用自己的身份挤兑al ...

产品没有什么新的特点，

---

时间:  2019-11-19 09:40

作者: julianyy

njbear 发表于 2019-11-18 00:48
其实细分市场重叠的不多，就算移动领域，原来阿郎的小站和部分RRH是诺记没有的，BBU也使用了soc BBU，容量 ...

alu已经soc BBu商用的时候，诺记的还在开发当中，最后竟然舍弃alu的产品，决定全线替换成诺记的，那时候就已经种下了苦果

---

时间:  2019-11-19 20:21

作者: telecompeople99

julianyy 发表于 2019-11-19 09:40
alu已经soc BBu商用的时候，诺记的还在开发当中，最后竟然舍弃alu的产品，决定全线替换成诺记的，那时候就 ...

战略失误

---

时间:  2019-11-19 22:31

作者: 白衣剑客

julianyy 发表于 2019-11-19 09:40
alu已经soc BBu商用的时候，诺记的还在开发当中，最后竟然舍弃alu的产品，决定全线替换成诺记的，那时候就 ...

因为N迫切的想把alu的设备替换成N自己的设备，所以用了交付能力更强的方案，只不过成本比较高，现在又要换回原方案

---

通信人家园 (https://www.txrjy.com/)

Powered by C114