通信人家园

标题: 任总批复菊花司HR事件  [查看完整版帖子] [打印本页]

---

时间:  2019-11-6 11:03

作者: penitent     标题: 任总批复菊花司HR事件

附件: 711.jpg (2019-11-6 11:02, 145.37 KB) / 下载次数 1
https://www.txrjy.com/forum.php?mod=attachment&aid=NDE3OTQ1fGNkYTAxNTllfDE3NTk1MjMzNjl8MHww

---

时间:  2019-11-6 12:27

作者: yy511

作者：djjd啦数据库进
链接：https://www.zhihu.com/question/353381490/answer/883547763
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

翻译一下（转自某论坛）

1、 实名投诉是公司管理民主的一个好现象，我们要支持保护当事人，当事人要坚持实事求是。心声社区是罗马广场，大家可以充分表达不同意见，就事论事，基于事实和证据，不能臆想和猜想，也要注意保护被投诉人与公司业务无关的隐私。员工讨论应集中在内部社区，不要输出到外部社区去干扰社会，人家也要生产。

翻译：胡玲没有实事求是，举报内容全凭臆想和猜想，没有基于事实和证据，且暴露了被举报人与业务无关的隐私，其罪一也。此外，没有控制住传播的范围，令家丑外扬，给公司带来了恶劣的影响，其罪二也。

2、 三十年来公司从一毛不毛发展到今天走向世界前列。我们的员工，特别是研发员工，都是干得非常好的；我们干部和HR也是非常努力的，这是基础。蓝军只攻其一点，红军要统筹全局，顾及方方面面，又要进攻又要防御，要困难得多。例如，给19.4万人发工资、评奖金、配股票、调整职级、进行分类分级的考核，都是一件很难的事情，当然也有不尽公平，我们要换位思考一下。发现一件事、一个人的不合理是容易的事，解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解，协商沟通调整。

翻译：华为能有今天之昌盛，干部和HR的功劳远大于研发员工。胡玲轻重不分，高低颠倒，妄图限功臣之油水以就员工之福利，谬哉！其罪三也。

3、 我们的干部、HR也要虚怀若谷，闻过则喜，注意方法。战时时期不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚，改革要静水潜流。

翻译：胡玲虽大罪有三，但我华为也处于非常时期。全网舆论的波涛滚滚，实不可力敌！宜注意处理胡玲的方法，采用大事化小，悄然冷藏之计方为上策。总结翻译一下任正非的批复，约等于：此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退!

---

时间:  2019-11-6 12:29

作者: yy511

蓝军只攻其一点，红军要统筹全局，顾及方方面面，既要防守又要进攻，要困难得多。

这算是华为官方钦定了研发是二等人了吧。

---

时间:  2019-11-6 12:48

作者: Desla的马甲

yy511 发表于 2019-11-6 12:29
蓝军只攻其一点，红军要统筹全局，顾及方方面面，既要防守又要进攻，要困难得多。

这算是华为官方钦定了 ...

先理解清楚蓝军和红军的定义。研发，市场，财经，HR，生产都有红军和蓝军。
红军是干活打仗的，蓝军是给红军找茬的人。华为内部绝大多数是红军，但每个部门都有蓝军，给部门挑问题。挑出的问题可能是某个点的，但解决这个点的问题要全系统地看。好歹是教授，其他的自己理解吧。

---

时间:  2019-11-6 12:52

作者: Desla的马甲

yy511 发表于 2019-11-6 12:27
作者：djjd啦数据库进
链接：https://www.zhihu.com/question/353381490/answer/883547763
来源：知乎

这还好只是外界的理解和翻译，以己度人是自我娱乐的重要因素，你高兴就好。

---

时间:  2019-11-6 13:31

作者: a200189

此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退!

---

时间:  2019-11-6 13:37

作者: h200hh

此人如果无精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退!

---

时间:  2019-11-6 14:01

作者: bargainking

此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退!

---

时间:  2019-11-6 14:55

作者: yy511

Desla的马甲 发表于 2019-11-6 12:48
先理解清楚蓝军和红军的定义。研发，市场，财经，HR，生产都有红军和蓝军。
红军是干活打仗的，蓝军是给 ...

哇塞，还是老白兔对任教主理解得深刻，莫非现在也转hr了？

---

时间:  2019-11-6 16:03

作者: lonlo

看来华为的大公司病也深重啊

---

时间:  2019-11-6 16:30

作者: Desla的马甲

lonlo 发表于 2019-11-6 16:03
看来华为的大公司病也深重啊

既然是大公司，肯定有大公司病，华为也不例外，没什么需要特殊看待的。

心声社区这种罗马广场，敢于暴露问题和辩论问题的，
在其他大公司是没有的，这也是任正非激烈斗争后才让上线的。可见在员工看来非常需要的东西，对一个公司来说也是要有很大的勇气才能做到。很多吃瓜群众看来无比正确的事，在公司管理上不一定是对的。
华为身上的问题可以说非常非常多，但只看到问题是不能客观判断华为的发展，更重要的是搞清华为优点和缺点的系统性影响。这基本是绝大多数人的能力之外的了。
但，在我看来，华为未来是生是死，不是最重要的，最重要的是能否在中国崛起过程中发挥一点作用。

---

时间:  2019-11-6 18:02

作者: mr8431

这种文体很虚伪；反而于事无补：
心理学分析认为：先肯定，再批评-----------不能息事宁人；
                         先批评，再肯定---------世界和平多方受益！

---

时间:  2019-11-6 18:12

作者: Desla的马甲

mr8431 发表于 2019-11-6 18:02
这种文体很虚伪；反而于事无补：
心理学分析认为：先肯定，再批评-----------不能息事宁人；
            ...

这个评论有可参考性，至少从学术上做了解读。
但我有个疑问，不知能否解答：
心理学大多数理论是与文化和行为习惯以及知识层级相关的，
这套肯定和批判的理论是否适合所有文化和行为以及知识层级？是否放之四海而皆准？
比如对伊斯兰，基督教，无神论是否都适用？对文盲，中学，文科，工科，理科也一样？还有员工等级，性格类型，价值观等相关因素，都不需考虑，完全适用这个理论吗？

---

时间:  2019-11-6 18:17

作者: Desla的马甲

mr8431 发表于 2019-11-6 18:02
这种文体很虚伪；反而于事无补：
心理学分析认为：先肯定，再批评-----------不能息事宁人；
            ...

这个评论有可参考性，至少从学术上做了解读。
但我有个疑问，不知能否解答：
心理学很多理论是与文化和行为习惯以及知识层级相关的，
这套肯定和批判的理论是否适合所有文化和行为以及知识层级？是否放之四海而皆准？

---

时间:  2019-11-6 19:31

作者: peterstone123

这个回复简直。。。

---

时间:  2019-11-6 19:42

作者: 不必语言

自己理解吧。
http://cntan.net/b.swf

---

时间:  2019-11-6 22:15

作者: 华为中兴最强

提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

---

时间:  2019-11-7 08:57

作者: amethyst1328

yy511 发表于 2019-11-6 14:55
哇塞，还是老白兔对任教主理解得深刻，莫非现在也转hr了？

---

时间:  2019-11-7 09:03

作者: bargainking

Desla的马甲 发表于 2019-11-6 18:17
这个评论有可参考性，至少从学术上做了解读。
但我有个疑问，不知能否解答：
心理学很多理论是与文化 ...

华为水军洗地板辛苦了

---

时间:  2019-11-7 11:34

作者: akuka

华为中兴最强 发表于 2019-11-6 22:15
个人感觉文章有夸大成分，虽然不在华为内

胡玲女士是一个拥有2012实验室数万高素质工程师铁杆粉丝的大V，现在发表的揭露HR邪恶内部的爆料文轰动全国全球知识界，堪称是大陆企业界的"斯诺deng";

你一个写股评吹牛成性的，没资格妄议胡玲大V啊，不要乱蹭热点，

---

时间:  2019-11-7 13:20

作者: xyaivy

要是内部解决有用还要捅出来？

---

时间:  2019-11-7 14:48

作者: Desla的马甲

bargainking 发表于 2019-11-7 09:03
华为水军洗地板辛苦了

你的能耐就只能这么SIBI吗？真够LOW的。当然比那些职业五毛好点。至少说的是自己想的。

---

通信人家园 (https://www.txrjy.com/)

Powered by C114