通信人家园

标题: 中国联通针对混合所有制机制优势发挥不充分问题 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2020-3-23 09:25

作者: 死神永生8 标题: 中国联通针对混合所有制机制优势发挥不充分问题

一是积极发挥战略投资者在公司治理上的作用。尊重战略投资者董事的话语权，对于董事会提出异议事项，建立党组复议机制；对于民营资本的诉求，向国资委、发改委等上级部门积极报告，争取政策支持；发挥战略投资者商业智慧，建立党组成员、外部董事内外联动的战略务虚会议制度；发挥与战略投资者资源互补优势，与阿里合资成立的云粒智慧公司、与腾讯合资成立的云景文旅公司等合资公司创新能力持续提升，与中国人寿成立数字保险联合实验室，并积极在相关垂直行业共同打造大平台新生态。二是加快建立健全激发微观主体活力的新机制。集中整改阶段，制定《中国联通二级机构领导班子成员退出实施方案》，鲜明“上”的导向，畅通“下”的通道；制定《关于深入推进激励改革完善人才激励机制进一步优化薪酬内部分配的指导意见》，完善不同群体差异化薪酬激励机制，着力提升一线员工薪酬水平；组织审议4家试点岗位分红激励科技型子公司的激励方案；持续推进子公司市场化体制机制改革，形成《子公司“一司一策”建议方案》。三是全面开展互联网化运营转型，推动公司在市场竞争中实现差异化发展。集中整改阶段，印发了《中国联通全面互联网化运营转型2.0指导意见》，明确转型蓝图，实施19个战略工程和85项任务；加强全面互联网化运营转型的组织领导，组织开展面向集团公司中层管理人员、全国31个省级分公司的8次规模培训，深化对转型发展的理解认识；建立了重点项目管理机制、落实跟踪机制、行动计划和评价指标体系，抓好转型方案的快速落地。四是梳理和分析亏损分公司具体情况，制定亏损分公司改善目标和专业线指导意见。确定亏损分公司减亏扭亏初步方案，具备条件的亏损地区积极探索社会化改革，云南联通全域社会化改革落地，扩大到广西部分地市公司。五是进一步统一认识，加快推进划小改革。集中整改阶段，面向31个省公司各级管理人员组织开展3次全国宣贯培训，开展了小CEO、本地网经验视频交流会和西北5省到山东的现场观摩会。将划小改革的认知站位和工作成效纳入党建工作考核，对划小改革的推进情况作为党组巡视的重点内容之一。加快改革步伐和力度，在印发《关于全面纵深推进全生产场景划小改革的通知》和《全面纵深推进全生产场景划小改革工作指导手册》基础上，建立划小改革工作进展评价指标体系，8月开始对全国30个省（云南分公司已推行全域社会化改革除外）、380个地市分公司的划小改革进展情况进行画像；集中整改阶段陆续派出7个帮扶指导工作组赴7个省分公司进行帮扶指导；各省按照集团公司要求，对地市帮扶指导覆盖超过50%，深入网格占比超过15%。通过集中整改，划小责任单元增加2176个，选聘产生小CEO增加896人，进入责任单元员工人数增加1万余人。

时间: 2022-11-21 06:07

作者: just10086

总结就这些。

2019年7月22日，中央巡视组向中国联通集团党组反馈了巡视意见，提到中国联通集团存在“混合所有制机制优势发挥不充分问题”。混改后的中国联通董事会，对于战略投资者提出异议事项并未予以充分重视，民营资本的诉求没有得到公司的支持，战略投资者的话语权没有得到充分尊重，战略投资者对于推动公司治理体制机制的转换作用尚未充分体现，中国联通党组与董事会直接的关系也尚未理顺。

时间: 2022-11-21 06:08

作者: just10086

当年某些大哥说的：

中国联通的混改从一开始就调门甚高，从国资委到市场都对其寄予了厚望。但如果中国联通在混改之后仍然“沿袭”强大的国有企业体制，那么混改就会变成“混而不改”，或者“形似混改而实质未改”的局面。

混改国企的党组织如何理顺与外部董事占多数的董事会之间的关系，是摆在每一家混改国企面前的难题。既要加强党的领导，又要尊重和支持董事会落实职权，其中分寸很难拿捏，中国联通已经提出了“党组复议机制”、“党组成员、外部董事内外联动的战略务虚会议制度”，值得期待。

5年后，您认为会怎样？

时间: 2022-11-21 06:15

作者: just10086

今日流媒体网：
《中国联通混改五年了,成绩到底怎么样?》
2017年8月16日，中国联通正式宣布混改方案。它被称为“史上最大”混改方案，改革层级首次提升至央企集团层面，并实现了国资委从绝对控股到相对控股的转变。

2017年10月31日，10家战略投资者总投资现金747亿元。小编在想，如果同样的钱、同样的时间节点去投资移动和电信会怎样？

对比可见，投资联通亏损最多，5年总亏损约350亿元，占投资总额的46%。大胆猜测：无论联通公司本身还是战略投资者，他们心里都是哇凉哇凉的。

通信人家园 (https://www.txrjy.com/)