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标题: 交付 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2021-5-28 12:46

作者: xujz1357 标题: 交付

工作分工界面：

区县项目建设：

1、项目前察：收集区县建设项目前期信息，出方案、估算，及时通报项目建设进度；

2、项目设计：确定项目建设时（划小工单或3.0工单，加急的政企邮件确认），安排设计勘察现场，配合资源接入；

3、项目实施：

1）、收到设计回复方案后，安排施工单位进场，协调施工中出现的问题（如路由变化，方案变更等），涉及费用问题，需及时通知客户经理和政企，由他们确认项目评估能否通过，项目是否实施；

2）、提交项目实施中需共享其他运营商管道、杆路的共享文件；

3）、施工单位完成现场施工后应提供的资料：

宽带类的需督促合作单位完成号线资料导入；

语音类的如2100、5620需提交ONU资料和号线资料，分配IP，再由交换侧、号线岗、厂家分别做数据，导入资料；

专线类的需将上联端口、设备VLAN、跳纤路由发给传输开电路、厂家配置数据后安排合作单位进行测试；

4、项目验收：确认施工工程量，签验收单、竣工文件表10、表11.

5、项目转资：确认转资数量与现场数量；

6、项目结算：配合审计单位抽检并确认工程量

市公司项目建设：

1、确定区县建设方案上联端口资源核查

2、项目设备采购：统一由市公司找厂家借货或采购，各合作单位按项目需求领取设备；

3、项目数据：根据工单开通电路、分配IP、配置设备数据，跨域电路联调；

4、项目转资、订单：根据合作单位和区县上报的物资填报表确定资产数量，联系资产管理员、财务完成项目转资；根据相应的工程量，签各类订单；

5、项目结算：项目完工三个月内，督促各合作单位完成签定订单的结算审计，完成定案金额调整；

6、项目决算：项目完工六个月内，编制项目决算资料，完成物资平衡，在系统上发起项目决算送审，配合财务完成项目调整，完成项目关闭。

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